Стратегии бизнеса (стр. 111 )

Olson P. D., Bokor D. W. Взаимодействие между процессом управления и содержанием его стратегии на примере роста производства на мелких вновь созданных предприятиях [США]. Strategy process-content interaction: effects on growt performance in small, start-up firms - J. Small Bus. Manag.. - 1995. - 33, N 1. _ 34-^4. _ Англ.. - ISSN 0047-2778.

Обсуждаются вопросы исследования деятельности мелких предприятий и выделяются факторы, способствующие их успеху. Отмечается, что стратегия оказывает ключевое влияние на успех и деятельность предприятия. Должно быть сделано различие между процессом стратегического управления и содержанием стратегии. Содержание имеет отношение к типу стратегических решений, в то время как в процессе стратегического управления осуществляется его формулирование и внедрение. Отмечается, что в предыдущих исследованиях эти категории (процесс или содержание) исследовались, как правило, раздельно, в то время как в данном исследовании предполагается, что стратегия процесса и содержание - взаимосвязанные концепции, если они связаны с производством. Изучение стратегий деятельности мелких предприятий ранее практически не проводилось. Эта работа является частью большого исследования быстро развивающихся фирм. Данные были получены с помощью опроса, проведенного по почте, 500 наиболее быстроразвивающихся мелких фирм. Основным показателем является процент роста объема продаж за период времени свыше пяти лет, который был использован как показатель результативности деятельности предприятий. Описывается процесс обработки статистических данных и подготовки выборки к статистическим тестам для выявления сопоставимости характеристик отобранных предприятий с показателями общей группы из 500 фирм. Исследовалось также влияние наличия завершенного бизнес-плана на успешность деятельности фирмы. Регрессионный анализ был использован для оценки влияния процесса стратегического управления и содержания стратегий управления на результаты производственной деятельности. Библ. 35.

Borch О. J., Arthur M. В. Методология исследований по стратегическому управлению в мелких фирмах. Strategic networks among small firms: implications for strategy research methodology - J. Manag. Stud.. - 1995. - 32, N 4. - 419-441. -Англ.. - ISSN 0022-2380.

В последние годы в сфере стратегического управления усилилась критика применяемых методов исследования. Критика охватила круг исследователей дескриптивной ориентации из-за недостатка концептуальной адекватности, научной строгости и увлечения статистическими методами. Представлены результаты опроса для одного конкретного исследования внутриорганизационного характера в мелких фирмах. Обсуждение полученных результатов приводит авторов к выводу, что необходимы более глубокие знания социально-экономических отношений действующих сторон в рамках стратегической сети. Рекомендованы новые подходы из других дисциплин, наиболее отвечающие потребностям исследования по взаимодействию людей. В частности, рекомендованы методологические средства из области социальной антропологии. Библ. 107.

Gopinath С., Hoffman R. С. Стратегическое управление с точки зрения теоретиков и практиков [США]. The relevance of strategy research: practitioner and academic viewpoints - J. Manag. Stud.. - 1995. - 32, N 5. - 575-594. - Англ.. -ISSN 0022-2380.

Важным аспектом стратегического исследования для его практической реализации является профессиональная ориентация. Различия в перспективных взглядах ученых и руководителей, а также быстрое развитие в области стратегического управления предполагают необходимость рассмотрения будущих перспектив. «Повестка дня» практиков в этой области разрабатывается на основе опроса официальных исполнительных руководителей (СЕО) основных корпораций США. Сравнение этой «повестки дня» со взглядами на ту же проблему ученых выявляет основные различия между этими двумя составными элементами проблемы, имеющей отношение к будущему. В сравнении с учеными руководители корпораций делают упор на оперативные вопросы, не соглашаются с приоритетом стратегических подходов и вообще не знакомы с научными журналами, освещающими такие исследования. Подчеркивается, что эти две «повестки дня» следует рассматривать как дополняющие друг друга.

Shaw U. Исследование успешных стратегий маркетинга на примере компании машиностроительной промышленности Великобритании и Германии. Successful marketing strategies: A study of British and German companies in the machine tool industry - Ind. Market. Manag.. - 1995. - 24, N 4. - 329-339. - Англ.. -ISSN 0019-8501.

Проводится сравнение стратегий маркетинга на примере 40 машиностроительных компаний Великобритании и Германии. После Второй мировой войны Германия превратилась в крупнейшего экспортера с долей 12,5% во внешней торговле, в то время как в Великобритании произошел спад производства, и ее доля во внешней торговле составляет немногим более 5%. «Экономическое чудо» Германии объясняется значительными инвестициями в долговременные проекты и НИОКР, в программы повышения качества и в совершенствование системы образования. В Великобритании преобладало краткосрочное планирование и в промышленность вкладывалось мало инвестиций. Данные для исследования были получены при проведении интервью в 16 английских и 13 немецких компаниях и 11 их филиалах. В процессе исследования предполагалось проверить следующие гипотезы: 1) преуспевающие компании разрабатывают долговременные стратегии с целью роста и увеличения доли рынка: 2) для преуспевающих компаний характерна ориентация на покупателя; 3) в преуспевающих компаниях большое внимание уделяется изучению конкурентов; 4) в преуспевающих компаниях преимущества в конкуренции создаются благодаря дифференциации продукта и услуг; 5) преуспевающие компании конкурируют не ценой, а скорее премией за счет дифференциации продукции; 6) в преуспевающих компаниях придается большое значение планированию и механизму контроля за выполнением плана. Результаты анализа, представленные в таблицах, подтверждают гипотезы и могут быть использованы на практике. Табл. 4. Рис. 1. Библ. 42.

[Долгосрочная политика промышленных компаний США]. Nuts, bolts and microchips -NIST Spec. Publ. / US mer. Nat. Bur. Stand.. - 1995, N 500 -225.-4-6,9.-Англ.

Выявлено, что экономический спад 80-х годов затронул практически все отрасли национальной промышленности США, даже такие, как производство полупроводников и современной электроники, в которых США обладали, казалось, полными и недосягаемыми для других стран-производителей явными конкурентными преимуществами. Национальная комиссия по анализу производственной эффективности, созданная в рамках Массачусетского института технологий (США) оценила и ранжировала основные факторы, способствовавшие реальному оздоровлению экономики США в конце 80-х - начале 90-х годов, и опубликовала выводы своих исследований в специальном докладе «Сделано в Америке». В нем подчеркивается, что за последние 10 лет производственные отношения, стратегические приоритеты производства и непосредственно сама организация промышленного производства были в США коренным образом модифицированы. В частности, если в 80-е годы американские производители, безусловно, ориентировались в производстве в основном на внутренний отечественный рынок, то в 90-е годы в период массивной экспортной экспансии крайне трудно найти в США промышленную компанию, которая не использовала бы дополнительные возможности и потенциальные преимущества, открывающиеся на внешних рынках в других странах. Крупные компании фактически отказались от расширения массового производства, основное внимание уделяют детальному изучению новых сегментов внутреннего рынка, обновлению своего ассортимента и диверсификации выпускаемой продукции и повышению контроля за ее качеством. Наиболее эффективно действующие промышленные компании осознали для себя необходимость прежде всего реализации долгосрочного промышленного инвестирования и внедрения инноваций и не ставят во главу угла задачи скорейшего получения дополнительных прибылей. Как никогда прежде промышленные компании США уделяют особое внимание задачам обязательного повышения квалификации занятых рабочих и служащих.

Burton J. Комбинация сотрудничества и конкуренции как основная стратегия деятельности фирмы [Великобритания]. Composite strategy. The combination of collaboration and competition - J. Gen. Manag.. - 1995. - 21, N 1. - 1-23. -Англ..-ISSN 0306-3070.

Обзор. Ставится вопрос о том, что является основой стратегии бизнеса. Согласно известному подходу, первоначально сформулированному М. Портером, «проводником успеха» стратегии бизнеса является стратегия конкуренции, которая порождает конкурентные преимущества перед другими участниками «игры» в промышленной среде. В последнее десятилетие появилась альтернативная школа стратегического мышления, которая отдает предпочтение положительной роли сотрудничества и кооперации между участниками промышленного взаимодействия. По утверждению , эта положительная роль дает кол-лаборативные преимущества для основы бизнеса высшего качества. Некоторые представители этой школы согласны, что новый стиль кооперации начинается с замены старого стиля конкуренции: провозглашаются стратегические сети и деловые союзы как основа будущего успеха. Дается обоснование необходимости выбора комбинации конкурентных и коллаборативных стратегий, которые бы оказались применимы для различных условий промышленной среды данной фирмы. Особое внимание при этом уделено рассмотрению особенностей модели конкурентной стратегии поведения фирмы, разработанной Портером. Библ. 40.

Matthews Charles H., Scott Susanne G. Неопределенность и планирование для малых и предпринимательских фирм: эмпирические оценки. Uncertainty and planning in small and entrepreneurial firms: An empirical assessment - J. Small Bus. Manag.. - 1995. - 33, N 4. - 34^52. - Англ.. - ISSN 0047-2778.

Хотя для больших фирм выполненные ранее исследования и выявили влияние неопределенности среды на стратегическое планирование, в отношении малых и предпринимательских фирм воздействие среды оказалось в большей степени неисследованным. В данной работе дается анализ ответов на разосланные по почте вопросники (было получено около 1300 ответов, признанных пригодными для последующего анализа с привлечением методики оценок по шкале Лайкерта и с дальнейшей обработкой результатов анализа статистическими методами). Он показал, что предпринимательские фирмы осуществляют более обоснованное научное планирование, чем мелкие фирмы, осуществляющие рискованные спекулятивные операции. Для обоих типов фирм по мере возрастания неопределенности среды, в которой приходится оперировать бизнесменам, роль стратегического и оперативного планирования снижается. Ответы представителей фирм и рискованных предприятий формулировались в виде гипотез, которые и проверялись на основе указанного выше подхода.