Стратегии бизнеса (стр. 3 )

Обладая такими перечисленными выше чертами справочной литературы, как широта охвата теоретических и прикладных вопросов, определенная тематическая замкнутость, независимость отдельных частей при достаточно жесткой внутренней логике их расположения, издание не имеет строго рецептурного характера, содержит неизбежный отпечаток воззрений и опыта авторов и носит в значительной степени синтетический характер. Нам хотелось изложить материал в целом с должной долей последовательности, учтя как достижения экономической теории последних лет, так и практические особенности переходного периода в России.

Была у авторов и некоторая более отдаленная задача. Директор, бизнесмен, менеджер - это не пожизненные должности. Через несколько лет поколение руководителей сменится, у руля встанут те, кто сейчас заканчивает профессиональное образование в России или за рубежом. Эти люди восприимчивы к новым идеям, целостным концептуальным взглядам на экономику, многие из них обладают навыками стратегического мышления с детства (особенно это, видимо, касается тех, кто получил хорошее образование). Для этих людей целостный, стратегический взгляд на собственную жизнь и на руководимое ими предприятие - естественная точка зрения. Им мы также предлагаем наш справочник как собеседника, способного стимулировать более глубокое и систематическое осмысление действительности. Таким образом, у авторского коллектива есть надежда, что предлагаемая книга окажется полезной для широкого круга как отечественных, так и зарубежных читателей, связанных с деятельностью российских предприятий, в первую очередь - предприятий промышленности.

Центральным объектом описания, анализа и разработки в данной книге является конкретный «бизнес» - непрерывно функционирующая обособленная хозяйственная система, производящая продукцию (товары, услуги, работы) в целях удовлетворения потребностей и спроса общества и извлечения собственной выгоды. Понятие бизнеса близко к таким понятиям, как «предприятие», «предпринимательская деятельность», «предприниматель (бизнесмен)», но не совпадает ни с одним из них. От наиболее близкого понятия «предприятие» бизнес отличается тем, что может осуществляться на разных предприятиях, переходить с течением времени с одного предприятия на другое с сохранением профиля и места в общественном разделении труда. В этом случае, как правило, в центре бизнеса находится фигура предпринимателя, осуществляющего однопрофильную предпринимательскую деятельность в условиях различных предприятий, например, ликвидируя одни и создавая (трансформируя) другие.

Однако понятие «бизнес» не совпадает и с понятием «предприниматель». Данный конкретный бизнесмен может перейти «в другой бизнес» - сменить сферу деятельности, прекратить занятия бизнесом, в то время как начатое им дело (скажем, созданное или реорганизованное предприятие) будет успешно продолжаться другими людьми. По сходным причинам «бизнес» как процесс отличается от предпринимательской деятельности, которая может протекать в различных сферах бизнеса.

В этой связи выводы и рекомендации, приводимые в книге, адресуются либо отдельному предприятию, либо бизнесмену, либо собственно бизнесу.

В справочник включены следующие основные тематические компоненты:

описание состояния и особенностей бизнеса в современной России;

характеристика базовых процессов создания, преобразования и ликвидации предприятий, их взаимоотношений между собой, с органами муниципального и государственного управления;

систематизация вариантов стратегических решений и рекомендации по формированию и реализации комплексной стратегии бизнеса, организации системы стратегического планирования на предприятии, включая вопросы стратегии экономической безопасности его функционирования;

примеры успехов и неудач в стратегической деятельности российских предприятий в условиях становления и развития рыночной экономики.

Авторы считали необходимым не только сформулировать различные варианты стратегий бизнеса по тем или иным направлениям деятельности, но и дать некоторые справочные сведения по теории функционирования предприятия, чтобы читатель смог в определенной степени ориентироваться в данной сфере экономической теории и практики и самостоятельно разбираться в истоках появления тех или иных практических рекомендаций, сознательно принимать или отвергать те или иные встречающиеся в литературе деловые советы. Без такого фундамента или хотя бы его элементов нельзя найти ориентир при выборе из многих вариантов экономического поведения.

В целом авторы стремились дать достаточно глубокое и фундаментальное изложение основных моментов формирования стратегии бизнеса - от теоретических разработок до практических рекомендаций. При этом пришлось пожертвовать деталями изложения, ограничиться уровнем базисных стратегических решений. Намеренно не затрагивалась криминальная сторона бизнеса, с которой вынуждены сталкиваться сейчас практически все предприятия. Такие вопросы, как минимизация налогов, защита от рэкета не рассматриваются в данном издании.

Книга представляет собой не только обзор литературы по теории и практике стратегического планирования. В ней отражены также результаты исследований авторов по проблемам стратегического управления в промышленности России, а также их опыт внедрения элементов стратегического планирования на отечественных предприятиях.

Справочник состоит из семи глав, приложения, аннотированного перечня литературы по вопросам бизнес-стратегии, а также словаря терминов по данной тематике и предметного указателя.

В главе 1 «Экономика России как среда функционирования бизнеса» характеризуются сущность, цели и функции бизнеса, состояние и тенденции его развития в России, а также описываются особенности социально-экономической, нормативно-правовой и информационной среды бизнеса. Важно, что мы не отрываем бизнес от его среды, в каком-то смысле бизнес и является важной частью своей собственной среды, поскольку микроокружение каждого предприятия - это в общем-то такие же предприятия. В пункте, посвященном сущности бизнеса как явления и как конкретного объекта, даются элементы теоретических подходов к пониманию природы и назначения предприятия, необходимые для обоснования последующих выводов. После краткого описания общей картины отечественной экономики, акцентирующей внимание на основных факторах, существенных для стратегического развития бизнеса, особое внимание уделяется возможностям формирования микросреды - отношений с партнерами путем заключения контрактов на выполнение различного рода обменов (сделок). Кратко характеризуется правовая среда бизнеса, призванная обеспечить реализацию таких контрактов (этот вопрос, уже с позиций принятия решений, развивается в главе 3), а также информационная среда, необходимая для обеспечения бизнесмена информацией для поиска партнеров и установления с ними соответствующих отношений.

Можно ли, однако, доверять партнеру даже после заключения устной или письменной договоренности? Может ли партнер (покупатель, поставщик, работник) доверять вам? Это зависит от того, каких этических норм вы и ваши партнеры придерживаетесь, какова «этическая» составляющая среды бизнеса. Эта тема также обсуждается в главе 1. Наконец, здесь представлены «типы» лидеров бизнеса, в стратегических особенностях поведения которых находят свое отражение перечисленные выше характеристики российского бизнеса и его среды.

Глава 2 «Создание, реорганизация и ликвидация бизнеса» посвящена анализу объективных временных и пространственных жизненных циклов бизнеса в свете эволюционной концепции: от создания нового юридического лица или реорганизации старого предприятия - к его согласованному с изменениями внешней среды развитию, трансформации, пространственному перемещению и, возможно, ликвидации. Приводятся многочисленные примеры таких трансформаций как среди российских, так и зарубежных фирм. Особое внимание уделяется нормативным аспектам банкротства и санации предприятий в сопоставлении с хозяйственной практикой России. В связи с участившимся в последнее время переходом имущественных и властных прав от одних собственников к другим рассматриваются методы измерения и оценки стоимости бизнеса.

В целом материал первых двух глав, практически не включающий вопросов принятия решений, позволяет описать среду и условия принятия таких решений и создает базу для одного из важнейших для жизни предприятия или бизнеса решений - определения миссии конкретного бизнеса или предприятия. Этот вопрос рассматривается в главе 4, которой предшествует специальное рассмотрение возможностей предприятия в сфере «контрактной» политики как своеобразного промежуточного звена между внешней и внутренней средой предприятия.

Глава 3 «Контрактная политика предприятия» позволяет читателю составить представление о спектре возможных взаимоотношений бизнеса с хозяйственной, деловой и административной средой. Определяется понятие контракта как добровольной формы установления отношений при обмене экономическими благами - товарами, деньгами, правами, привилегиями и т.п., дается характеристика основных видов контрактов как с точки зрения экономического содержания, так и с юридической точки зрения. Предлагаются рекомендации по выбору экономико-юридических форм краткосрочных и долгосрочных контрактных отношений между предприятиями. Учитывая особенности российской среды бизнеса, а также зависимость практически каждого бизнеса от взаимоотношений с органами местной и/или федеральной власти и управления, предлагаются также рекомендации по выбору «полудобровольных» и недобровольных форм взаимодействия бизнеса и его среды, характерных для взаимоотношений предприятия и органов местного самоуправления, предприятия и государства Обсуждаются основные типы стратегий такого взаимодействия - от стратегии отказа от контактов с властями («ухода в тень») до стратегии максимального приближения к власти.

Глава 4 «Комплексная социально-экономическая стратегия предприятия» посвящена описанию основных типов управленческих решений, составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия. Детально описываются варианты решений по таким разделам стратегии, как товарно- и ресурсно-рыночная стратегия предприятия (стратегия маркетинга), технологическая стратегия, стратегия в области выбора, установления и поддержания интеграционных отношений с партнерами, финансовая и инвестиционная стратегия, стратегия кадровой работы и работы с коллективом предприятия в целом, стратегия управления и др. Отдельно выделена стратегия реструктуризации предприятия, связанная с изменением внутренней и/или внешней среды бизнеса. Даются рекомендации по выбору тех или иных стратегических вариантов в зависимости от ситуации, в которой находится бизнес. Показывается связь между потенциалом предприятия и его стратегией. Приводится полное описание структуры комплексной стратегии предприятия в виде «дерева стратегических вариантов» и рекомендации по организации процесса стратегического планирования на предприятии.