Стратегии бизнеса (стр. 114 )

Weder Rolf [Проблемы, связанные с управлением производственными процессами, изменение стратегического мышления руководящих менеджеров]. Strategisches Management internationaler Firmen: Heimmarktvorteile nutzen -Schweiz. Maschinenmarkt. - 1992. - 92, N 15. - 74-75. - Нем.. - ISSN 0036-7397.

Рассматриваются проблемы, связанные с управлением производственными процессами. Подчеркивается, что образ мышления, типичный для руководящих менеджеров 1960-1970 гг., возглавлявших отделы стратегического планирования на предприятиях, в настоящее время начинает постепенно изменяться. Стратегический менеджмент за последние 10 лет утратил свое значение. Стратегическое планирование зачастую превратилось в выполнение обязанностей в соответствии с текущей фазой производства по предписанному образцу. В ходе управления производством собиралось и обобщалось большое количество данных. На стратегическое мышление не оставалось времени. Не было базы и концепций, на которые могла бы опереться стратегия предприятия. Реально существовавшее стратегическое планирование по сути дела занималось распределением бюджета на ближайшие 5 лет. Отсутствие ориентации и скучное планирование породили наивные рассуждения и модные рецепты. Введение некоторыми фирмами «тотального менеджмента качества» или «корпоративной культуры» на производстве, по мнению автора, может оказать влияние на развитие производства, однако не имеет ничего общего со стратегическим управлением, ибо главная задача предприятия состоит не в совершенствовании производственных и организационных структур. Речь идет о тщательном определении своих позиций в отношении существующих и потенциальных конкурентов. Кризис стратегического планирования является отражением незрелых концепций. Преодоление искусственного отделения учения об экономике предприятия от экономики народного хозяйства, существующего в настоящее время, означает возрождение и утверждение концепции стратегического менеджмента. К основным глобальным элементам стратегии предприятия автор относит опору на внутренний рынок с учетом потребностей потенциальных зарубежных клиентов, превращение успехов предприятия в успехи в конкурентной борьбе, оптимизация деятельности предприятия и ее соизмерение с запросами мирового рынка (etc.).

Bates Donald L., Dillard John E. Стратегия планирования в США в 90-е годы. Wanted: A strategic planner for the 1990s - J. Gen. Manag.. - 1992. - 18, N 1. -51-62. - Англ.. - ISSN 0306-3070.

В статье специалистов Центра стратегического управления и маркетинга проводится анализ состояния стратегического планирования (СП) для предприятий различных отраслей экономики США. Кратко рассматривается история возникновения и развития СП. Отмечается, что первые формы СП стали возникать в 70-е гг. В этот период происходило накопление знаний и опыта в области СП в корпорациях и их филиалах, формировались группы менеджеров, занимающихся СП. В 80-е годы происходит дальнейшее развитие системы СП, и специалисты СП уже могли на научном уровне проводить гипотетический анализ состояния производства и сбыта в дальнейшем и разрабатывать рекомендации для принятия практических мер в этих областях на перспективу. О повышении роли СП в эти годы говорит тот факт, что только 65 специалистов указанного Центра за последние 5 лет оказали помощь различным фирмам с капиталом от 50 млн. до 30 млрд. долл. в 31 отрасли экономики. Исследования в области СП в 90-е гг. проводятся с использованием последних средств аналитики в этом направлении, на новом уровне научного обоснования СП; происходит становление индустрии СП. Приводится ряд критериев для разработки СП на 5-7-летний период и ряд советов для применения в практике СП с целью выработки рекомендаций руководству предприятий.

Klemm M., Sanderson S., Luffman G. Роль заявления о внутрифирменных ценностях в политике компании [Великобритания]. Mission statements: Selling corporate values to employees - Long Range Plann.. - 1991. - 24, N 3. - 73-78. -Англ..-ISSN 0024-6301.

В статье рассматривается сущность и роль заявлений о корпоративных ценностях, задачах и целях компаний для осуществления ее функционирования. Ссылаясь на ряд публикаций американских и английских ученых, авторы отмечают, что в последние годы многие компании пришли к выводу о необходимости подобных заявлений. Авторы провели опрос значительного числа британских компаний о содержании, форме, направленности заявлений о корпоративных ценностях (ЗКЦ) и их эффективности управления компанией. На основе опроса авторы сделали вывод, что ЗКЦ в последние годы становятся все более популярными. При этом, промышленные компании и в определенной степени конгломераты предпочитают ЗКЦ в форме определения сферы своего бизнеса, компании по оказанию услуг делают акцент на долгосрочных целях организации, а финансовые компании используют в равной степени все формы ЗКЦ. Содержание ЗКЦ варьируется от широкомасштабных общих заявлений до специального выделения качества, продуктов и рынков. В зависимости от того, одобрение какой группы наиболее важно для компании (экологов для рудников и строительства, акционеров для недавно приватизированных предприятий, высококвалифицированных рабочих и т. п.), интересы их находят особое отражение в ЗКЦ. Авторы указывают, что наиболее важными ЗКЦ считают сами разрабатывающие их менеджеры, по мнению которых с помощью ЗКЦ возможно бывает достичь согласия в отношении направления развития компании. Практически во всех рассмотренных ответах респондентов подчеркивалась большая ценность ЗКЦ для самой компании, а не для ее внешнего окружения. Вместе с тем, отмечен ряд случаев, когда ЗКЦ неуместны: в частности, для конгломератов, холдинговых компаний (хотя иногда их подразделения и разрабатывают свои собственные ЗКЦ). Указывается, что ЗКЦ становится эффективным средством стратегического управления, обеспечивая общность взглядов индивидуальных менеджеров, давая возможность вновь пришедшему руководителю дать новое направление организации.

 

[1] Иногда эти ограничения распространяются и на более длительный период: например, требование соблюдать конфиденциальность какой-либо сделки и после ее совершения.

[2] «Горизонтальными» естественно называть такие контракты, стороны которых являются равноправными экономическими агентами, ни один из которых не обладает абсолютными преимуществами в принуждении другой стороны к заключению соответствующей сделки. Разумеется, контрагенты вполне могут обладать разной переговорной силой (резервами в варьировании цены и других условий контракта), однако любой из них в состоянии отказаться от заключения невыгодной для него сделки. Напротив, в «вертикальных» контрактах стороны неравноправны, одна из них обладает абсолютными преимуществами перед другой, имеет возможность принудить своего контрагента заключить не самую выгодную для него сделку, прямо не нарушая при этом закон.

[3] Очевидно, что контракты с властными структурами, не сопровождающиеся теневым «стимулированием» чиновников, являются не только формально, но и реально вполне обычными «горизонтальными» контрактами и не должны рассматриваться как объект выбора обсуждаемых стратегий.

[4] В этом разделе стоимостные данные приведены в неденоминированных рублях.