Стратегии бизнеса (стр. 1 )

 

«БИЗНЕС-ТЕЗАУРУС»

аналитические справочники для

российского бизнеса

 

Стратегии бизнеса

 

 

 

Руководитель программы развития частного и малого предпринимательства - канд. экон. наук

Руководитель проекта «Справочные публикации для российского бизнеса» -

 

Авторы:

, , P.M. Качалов, , ,

 

Рецензенты:

- заместитель начальника отдела реформы предприятий Минэкономики России, советник Российской Федерации 2-го класса

- заведующий отделом промышленного реструктурирования РЦЭР при Правительстве России

 

ISBN 5-88055-028-1

 

УДК 658.012.23:334.012.23 (470)

 

Стратегии бизнеса. , , и др.: Справочник / Под ред. . - М.: КОНСЭКО, 1998.

 

Справочник представляет собой руководство по стратегическому планированию и принятию стратегических решений в российском бизнесе. В справочнике приведены описание состояния и особенностей бизнеса в России, характеристика базовых процессов создания, преобразования и ликвидации предприятий, их взаимоотношений между собой, с органами муниципального и государственного управления. Систематизированы варианты стратегических решений и даны рекомендации по формированию и реализации комплексной стратегии бизнеса, организации системы стратегического планирования на предприятии, включая разработку стратегии экономической безопасности его функционирования. Значительное место отведено примерам стратегической деятельности российских предприятий в условиях становления и развития рыночной экономики.

Справочник предназначен для работников экономических служб и руководителей предприятий, предпринимателей, научных работников в области экономики, преподавателей и студентов экономических специальностей.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Предисловие к изданиям под рубрикой «Бизнес Тезаурус». 5

Предисловие к справочнику «стратегии бизнеса». 7

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКА РОССИИ КАК СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА.. 15

1.1. Сущность, цели и функции бизнеса. 15

1.2. Основные характеристики российской экономики как среды бизнеса. 24

1.3. Деловые сделки, обмены, гаранты.. 28

1.4. Правовая среда бизнеса в России. 32

1.5. Информационная среда бизнеса. 40

1.6. Этика бизнеса в России и в мире. 44

1.7. Стратегические типы лидеров бизнеса. 51

ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ БИЗНЕСА.. 56

2.1. Жизненные циклы бизнеса. 56

2.2. Создание предприятия. 62

2.3. Трансформации бизнеса. 76

2.4. Эволюция организационных форм бизнеса. 89

2.5. Оценка стоимости бизнеса. 94

2.6. Ликвидация бизнеса. 101

ГЛАВА 3. КОНТРАКТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 105

3.1. Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики. 105

3.2. Контракты в российском законодательстве. 110

3.3. Взаимоотношения предприятия и органов власти. 119

ГЛАВА 4. КОМПЛЕКСНАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 121

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия. 121

4.2. Товарно-рыночная стратегия. 133

4.3. Ресурсно-рыночная стратегия предприятия. 144

4.4. Технологическая стратегия предприятия. 146

4.5. Интеграционная стратегия предприятия. 152

4.6. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия. 161

4.7. Социальная стратегия. 177

4.8. Стратегия управления. 180

4.9. Стратегия реструктуризации: децентрализация управления и оптимальные размеры предприятия. 188

4.10. Методика формирования и согласования стратегических вариантов. 199

Глава 5. СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА.. 208

5.1. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия. 208

5.2. Источники и факторы риска производственного предприятия. 214

5.3. Методы управления хозяйственным риском.. 219

5.4. Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса. 225

Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА.. 232

6.1. Инвестиционная ситуация в российской экономике. 232

6.2. Описание и классификация инвестиционных проектов. 237

6.3. Элементы проектного анализа и стратегия предприятия. 242

6.4. Основные методы оценки инвестиционных проектов. 247

Глава 7. ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.. 251

7.1. Товарная стратегия завода «Компонент». 251

7.2. Пример формирования финансовой стратегии «Нефтяной компанией ЛУКойл». 258

7.3. Пример формирования и реализации комплексной стратегии . 263

7.4. Пример выбора решения в области технологической стратегии предприятия «БИМ». 268

7.5. Пример разработки интеграционной стратегии . 271

7.6. Пример разработки стратегии расширения масштабов производства 8 Марта». 276

7.7. Пример изменения организационной структуры управления предприятием «Завод электроники и механики» 280

7.8. Стратегия развития персонала . 285

7.9. Пример стратегической ситуации в сфере контроля за предприятием «Красноярский алюминиевый завод». 293

Библиографический список. 297

Приложение 1. Методы статистического анализа и прогнозирования в бизнесе. 301

1. Исходные данные для статистического анализа и прогнозирования. 301

2. Математические модели как необходимый инструмент статистического анализа и прогнозирования в бизнесе 307

3. Основные этапы прогнозирования и типы прогнозов. 313

4. Математический инструментарий прогнозирования. 314

5. О выборе подходящего метода прогнозирования. 321

Приложение 2. Словарь основных понятий стратегического планирования. 323

Приложение 3. Аннотированная библиография по вопросам стратегии бизнеса. 331

 

Предисловие к изданиям под рубрикой «Бизнес Тезаурус»

 

Уважаемый читатель!

Недостаток деловой информации часто препятствует развитию бизнеса ничуть не в меньшей степени, чем недостаток инвестиций. Многие предприниматели, объективно заинтересованные в получении квалифицированных услуг в области маркетинга, подбора кадров, повышения квалификации персонала и других сферах, не могут воспользоваться уже имеющимися на рынке возможностями, поскольку или не располагают достаточной информацией об этом, или, даже имея сведения о тех или иных компаниях - провайдерах услуг, не имеют возможности оценить, насколько высоко качество предлагаемых ими услуг по сравнению с другими вариантами. Интерес широких слоев предпринимателей к бизнес-информации очевиден и растет с каждым годом - по мере того, как все более цивилизуется и усложняется российская бизнес-среда

В связи с этим Институт стратегического анализа и развития предпринимательства (ИСАРП) приступил к реализации программы разработки серии спра-вочно-аналитических изданий «Бизнес Тезаурус» (аналитические справочники для российского бизнеса). Цель программы - способствовать созданию информационной инфраструктуры российского предпринимательства путем издания аналитических справочников и практических руководств по различным областям предпринимательской деятельности. Мы не стремимся в своих изданиях учить предпринимателей, как надо работать. Мы хотим показать им максимально широкий спектр возможностей, существующий для них в том или ином регионе в интересующей их сфере бизнеса, и снабдить информацией, позволяющей самостоятельно или с помощью бизнес-консультантов оценить последствия выбора той или иной возможности.

В 1998г. под рубрикой «Бизнес Тезаурус» ИСАРП выпускает следующие аналитические справочники:

• Бизнес-образование в России

• Услуги по организации бизнес-тренингов в России

• Услуги по подбору персонала в России

• Маркетинговые исследования в России

• Мониторинг зарплат лиц рабочих специальностей

• Руководство для инвестора

• Пособие «Стратегии бизнеса»

• Малый бизнес в России

Предполагается, что указанные серии аналитических справочников будут переиздаваться с новой информацией ежегодно. В перспективе ИСАРП планирует подготовить аналитические справочные издания и по другим сферам деловой активности.

Тезаурус - термин, означающий «весь запас сведений некоторой системы, сгруппированных по заданным признакам и с выявлением связей между элементами системы». Нам кажется, что этот термин очень точно отражает то, как разработчики серии попытались представить информацию о деловой среде российского предпринимательства. Издания не ограничиваются перечислением названий организаций и номеров их телефонов, подобно подавляющей части издаваемых в настоящее время справочников, но включают обширный аналитический материал о развитии того или иного явления на российском рынке, оценки пользователей относительно качества предоставленных услуг и выстроенные на их основе рейтинги фирм - провайдеров бизнес-услуг. Впрочем, по большинству видов бизнес-услуг сегодня отсутствует даже элементарная сколько-нибудь представительная справочная информация.

Темы, которым посвящены многие справочно-аналитические издания в рамках программы, до сих пор были довольно скудно освещены в деловой литературе. При создании некоторых справочников мы могли воспользоваться только опытом аналогичных исследований и изданий за рубежом, стараясь при этом насколько возможно адаптировать их к нынешней сложной и весьма своеобразной российской действительности. Понимая, что вероятность ошибок при движении по целине существенно повышается, мы не стремились в наших изданиях выносить окончательные и слишком обобщенные оценки и сознательно оставляем простор для различных интерпретаций собранной нами информации. Данные о бизнес-услугах собираются путем опросов как организаций - провайдеров услуг, так и пользователей этих услуг, а далее на основе этой информации выстраиваются рейтинги фирм-провайдеров. В начальных выпусках в изданиях будут представлены локальные рейтинги, однако в дальнейшем по мере отработки методологии сбора и обработки данных будут разрабатываться и общие рейтинги.