Взаимодействие предпринимательских структур, власти и населения в системе социального партнерства (стр. 8 )

Социальные инвестиции бизнеса - это материальные, технологические, управленческие или иные ресурсы, а также финансовые средства компаний, направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних и внешних стейкхолдеров, в предположении, что в стратегическом отношении компанией будет получен определенный социальный и экономический эффект. Каждой компании, находящейся на этом уровне КСО важно правильно определять круг своих стейкхолдеров.

Переход к фокусированным социальным инвестициям компаний на национальном и региональном уровнях, направленным на решение самых актуальных для страны проблем в сфере занятости, борьбы с бедностью, образования, жилья, безопасности, охраны здоровья и среды обитания может быть поддержан системой мотивационных мер со стороны государства;

пятый – уровень венчурной филантропии. Венчурная филантропия - "нестандартная" благотворительная деятельность, возникшая в результате интеграции в филантропическую деятельность принципов и стратегий венчурного предпринимательства. Основными ценностями венчурной филантропии являются творческий, инновационный подход к решению социальных проблем, базирующийся на долгосрочном финансировании и партнерстве.

Проведенные исследования показали, что многие предприятия Новгородской области работают на принципах социального партнерства. Так 26,8% опрошенных предприятий имеют социальные программы, 56,1% занимаются благотворительностью (см. таблицу 2).

 

Таблица 2 – Социальные программы предприятий

	Число предприятий	% от общего числа предприятий, имеющих социальные программы
Добровольное медицинское страхование	2	18,2
Страхование от несчастных случаев	1	9,1
Участие сотрудников в благотворительности	1	9,1
Оплата занятий спортом	1	9,1
Оплата столовой	4	36,4
Улучшение условий труда	2	18,2
Материальная помощь сотрудникам по различным случаям	3	27,3
Детские социальные программы	2	18,2
Социальные программы для пенсионеров, ветеранов	2	18,2
Льготные кредиты сотрудникам	3	27,3
Оплата проезда, доставка на работу	3	27,3
Программы по обеспечению жильем	1	9,1
Обучение, подготовка, переподготовка сотрудников	2	18,2
Стипендии от предприятия	1	9,1
Бесплатные медицинские услуги	2	18,2
Итого	11	26,8

 

Среди социальных программ опрошенных предприятий чаще всего встречаются оплата занятий спортом, столовая, бесплатная медицинская помощь, стоматология. Например, такие программы имеют «ОКБ-Планета», «Акрон», «Новгородский завод стекловолокна», «Амкор Ренч» и другие. Завод металлоизделий «Олевс» среди социальных программ имеет даже обеспечение сотрудников жильем.

Основные направления благотворительной деятельности предприятий представлены в таблице 3.

 

Таблица 3 – Благотворительная деятельность предприятий

	Число предприятий	% от общего числа предприятий, имеющих социальные программы
Социальные программы для ветеранов	1	5,3
Помощь Общественным организациям (общество глухих, общество слепых)	3	15,8
Помощь общественным акциям («Чистый берег», детские творческие мероприятия и пр.)	5	26,4
Финансовая поддержка общественных учреждений В том числе:
Школ	5	26,4
Детских садов	6	31,6
Спортивных учреждений	1	5,3
Домам инвалидов	1	5,3
Больницам	3	15,8
Детским домам	4	21,1
Церкви	2	10,5
Итого	23	56,1

 

Среди направлений спонсорской помощи организаций чаще встречаются такие направления, как шефская помощь детским домам, детским садам, школам, больницам и спортивным учреждениям. В качестве примера предприятий, занимающихся благотворительностью на постоянной основе можно привести «Акрон», «Сплав», «Нефтезаводмонтаж», «Амкор Ренч», «Квант», «Новтрак» и другие.

На основе обобщения существующих подходов нами разработаны критерии, на основе которых предложена градация уровней социальной ответственности бизнеса структурированных по принципу иерархии от низшей формы к высшей:

Первый – уровень базовой социальной ответственности, включающий обязательства бизнеса в рамках этических норм и действующего законодательства в области занятости, охраны труда, здоровья, окружающей среды, уплаты налогов и др. (уровень социальной ответственности, нейтрализирующий убытки компании по причине выполнения существующих юридических норм и правил).

Второй – уровень внутренней социальной ответственности, связанный с осуществлением программ социальных льгот, предоставляемых работникам на основе добровольно взятых компанией обязательств, направленных на создание и поддержание корпоративной культуры, развитие чувства корпоративной принадлежности, приверженности сотрудников ценностям и идеалам компании.

Третий – уровень социальной ответственности, связанный с оказанием традиционной благотворительной помощи и спонсорством. Этот уровень не связан с разработкой стратегических социальных программ, способствующих максимизации показателей деятельности компании. В данном случае исходным мотивом социальной активности являлся альтруизм, желание помочь нуждающимся, или невозможность отказа в помощи.

Четвертый – это комбинация второго и третьего уровней, связанная как с осуществлением программ социальных льгот, предоставляемых работникам на основе добровольно взятых компанией обязательств, так и с оказанием традиционной благотворительной помощи, спонсорством. Движущими мотивами социальной ответственности являются мотивы второго и третьего уровней.

Пятый – уровень социальной ответственности, ориентированный на достижение корпоративных целей и учитывающий интересы внутренних и внешних стейкхолдеров (уровень социальной ответственности, максимизирующий финансово-экономические показатели деятельности компании, благодаря целенаправленной социальной политике. Движущим мотивом социальной ответственности становятся прагматизм, стремление увязать социальную деятельность с экономическим расчетом.).

Шестой уровень - социальные инвестиции, направленные на реализацию социально значимых программ, разработанные с учетом интересов основных внутренних и внешних заинтересованных сторон в предположении, что в стратегическом отношении компанией будет получен определенный социальный и экономический эффект в долгосрочном периоде.

Седьмой уровень - венчурная филантропия, отражающая творческий, инновационный подход к решению социальных проблем. Как и социальное инвестирование, венчурная филантропия направлена на решение текущих социальных проблем и финансирование социальных проектов.

Восьмой - уровень социальной ответственности, включающий оказание помощи, направленной исключительно на извлечение полезности от благотворительных акций, а не на улучшение экономических показателей деятельности компании (уровень социальной ответственности, максимизирующий социальную полезность, то есть удовольствие или удовлетворение от осуществляемых благотворительных мероприятий). При распространении такого подхода может возникнуть пострациональная экономика, базирующаяся не столько на стремлении компаний максимизировать свою прибыль, сколько на стремлении максимизировать позитивные экстерналии от своей деятельности при одновременном сохранении на заданном уровне прибыльности и капитализации.

Таблица 4 – Критерии и уровни социальной ответственности предпринимательских структур

Критерии   Уровень СО	Мотива­ция	Инициа­тива	Благополуча­тели	Связь с основной деятель­ностью	Управляю­щая струк­тура	Ре­сурсы	Используе­мые меха­низмы фи­нансирова­ния	Частота реализа­ции	Социаль­ный эф­фект	Влияние на основную деятель­ность (вы­го­да для биз­неса)
Базовая ответствен­ность 1 уровень	Выпол­нение сущест­вую­щих юриди­ческих норм и правил	Подчине­ние суще­ствую­щим законам	Определены зако­ном	Связана напря­мую	Руководст­во фирмы	Деньги, ма­те­риаль­ные ре­сур­сы	Обязатель­ные выплаты	Посто­янно	Низ­кий	Прямая вы­года
Внутренняя ответст­венность 2 уровень	Желание руко­во­дства улуч­шить благосос­тояние работ­ни­ков, раз­вить чувство корпо­ра­тивной при­над­лежности	Личная ини­циатива руко­водства, воз­можна ини­циа­тива со сто­роны проф­союза	Учёт ин­тере­сов работни­ков пред­при­ятия	Не связана	Руководство фирмы	Деньги, матери­альные ресурсы	Финансирова­ние социаль­ных льгот для работ­ников и их се­мей	Разовая или система­тическая	Низ­кий	Отсутствует либо низкая
СО, свя­занная с традицион­ной благо­творитель­ностью 3 уровень	Альтру­изм, же­лание помочь нуждаю­щимся или не­воз­мож­ность отказа	Реакция на запрос, личная инициати­ва руково­дства	«При­хоть» руко­водст­ва	Не связа­на (либо кос­венно свя­за­на в слу­чае невоз­мож­ности отка­за)	Руководство фирмы, чаще дейст­вующее не от лица ком­па­нии, а от соб­ст­вен­ного имени	Деньги, матери­альные ресурсы	Благотвори­тель­ные пожерт­вова­ния, спонсор­ство	Разовая помощь	Низ­кий	Отсутствует либо низкая
Комбиниро­ванная СО (сочетание внутренней и традици­онной) 4 уровень	Сочета­ние двух преды­дущих	Сочетание двух преды­дущих	Сочета­ние двух преды­дущих	Не связа­на (либо кос­венно свя­зана)	Руководство фирмы	Деньги, ма­те­ри­аль­ные ресурсы	Сочетание двух преды­дущих	Сочета­ние двух преды­дущих	Низ­кий	Отсутствует либо низкая
Стратеги­чес­кая благотво­ритель­ность (СО с экономи­че­ским расчё­том) 5 уровень	Страте­гичес­кий интерес компании	Отбор луч­ших заявок из числа подан­ных, на осно­ве внутрен­них стан­дар­тов компа­нии	Учёт ин­тере­сов благопо­лучате­лей, эф­фектив­ность в ре­ше­нии текущих соц. проблем	Связана опосредо­ванно	Отдел, зани­маю­щийся реализацией со­ци­аль­ных и бла­готво­ри­тель­ных про­грамм	Деньги, матери­альные ресур­сы, труд волон­теров	Благотвори­тель­ность, спон­сор­ство, гранты, не свя­зан­ные с биз­нес-инте­ресами фирмы	Само­стоя­тель­ная система­ти­ческая про­граммная деятель­ность	Сред­ний	Компания не при­дает су­ществен­ного значения, яв­ляется допол­ни­тельным эффектом
Социаль­ные инве­стиции 6 уровень	Интерес компа­нии в получе­нии при­были в долго­сроч­ном плане интег­ри­рую­щий инте­ресы компа­нии и потреб­ности мест­ных сооб­ществ	Опере­жаю­щая ини­циа­ти­ва компа­нии, свя­зан­ная с интере­сами ос­нов­ной дея­тель­ности в дол­го­срочном плане	Потреб­ность местного сооб­щества, бизнес выгода. Эффек­тив­ность в созда­нии меха­низ­мов оконча­тельного реше­ния социаль­ных проб­лем	Интег­риро­вана в ос­нов­ную деятель­ность фирмы	Специализи­рованный отдел, в совет кото­рого вхо­дят ключе­вые сот­руд­ни­ки основных направлений компа­нии	Объе­дине­ние ресур­сов фирмы (день­ги, ма­тери­аль­ные ресур­сы, труд волон­те­ров) и ре­сур­сов партне­ров	Социальное партнер­ство	Систе­мати­че­ская про­грам­мная деятель­ность, вклю­чена в страте­гию ос­нов­ной дея­тель­но­сти	Вы­со­кий	Выгода для бизнеса пла­нируема, из­ме­рима и контроли­руе­ма, дос­тигает высо­кой вели­чины
Венчурная филантро­пия 7 уровень	Желание оказать благо­твори­тельную помощь с перспек­тивой получе­ния при­были в случае успеш­ной реа­лиза­ции проекта	Инициа­тива ком­пании в поиске и поддержке выдвигае­мых инно­ва­ционных проектов (гранты, конкурсы)	Социальная эффектив­ность, потреб­ность мест­но­го сообще­ства, и воз­можная бизнес выго­да в случае успеш­ной реализа­ции проекта	Отсутст­вует	Равноправ­ные парт­нёр­ские от­ношения донор-реци­пиент. Решающее слово вла­дельца ком­пании - донора	Объе­дине­ние ресур­сов партне­ров (идея проекта - реци­пиента, финан­си­рование - до­нора)	Социальное партнёр­ство (грантовые программы, конкурсы)	Разовая или сис­тема­ти­ческая (по мере появле­ния под­хо­дящих проек­тов)	Высо­кий	Подразумева­ется выго­да в случае успеш­ной реализа­ции проекта, в противном случае – по­лучение удов­летворе­ния владель­цем компа­нии от благотво­ри­тель­ности и положитель­ное влияние на имидж компании
Социаль­ная полез­ность 8 уровень	Извлече­ние по­лезно­сти от благо­твори­тельных акций, полу­че­ние удов­ле­творе­ния/удо­вольст­вия (выс­шим ру­ково­дст­вом/)	Опере­жаю­щая инициа­тива ком­па­нии, не свя­занная с инте­ре­сами ос­нов­ной деятель­ности	Выявление нуж­даю­щихся в бла­го­твори­тель­ности на ос­но­ве ана­лиза ситуа­ции в ре­гионе. Лич­ный интерес владельца	Отсутст­вует	Высшее руко­во­дство от имени вла­дельца компа­нии	Сред­ства выде­ляе­мые из при­были по ус­мот­рению собст­вен­ника (ов) компа­нии	Благотвори­тельные по­жертвова­ния	Разовая или систе­матиче­ская (по мере высво­бож­дения средств)	Очень вы­со­кий	Не планиру­ется как сред­ство получе­ния выгоды, но поло­жи­тельно влияет на имидж фир­мы, рост до­ве­рия к ком­пании