Проспект ценных бумаг (стр. 44 )

-  Рост спроса на услуги с использованием новых современных технологий (NGN сетей)

-  Конкурентное давление со стороны других операторов, оказывающих услуги на рынке связи;

-  Реформирование федеральных органов исполнительной власти органа, отвечающих за телекоммуникационную отрасль

Прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий:

Поручитель не прогнозирует в ближайшие годы существенного снижения темпов роста спроса на услуги связи в московском регионе, и иных регионах, в которых Поручитель осуществляет или планирует осуществлять свою деятельность. В отношении диверсификации и развития потребностей абонентов во всё более качественных и функциональных пакетах услуг связи, Поручитель полагает, что указанная тенденция сохранится (как это и происходило) на протяжении всего периода существования данной отрасли.

Поручитель затрудняется делать прогнозы в отношении продолжительности текущего периода развития рынка телекоммуникаций, связанного с неопределенностью в законодательном регулировании отрасли.

По ожиданиям Поручителя, в долгосрочной перспективе, связь по-прежнему останется высококонкурентной отраслью, особенно в свете демонополизации рынка дальней связи.

Действия, предпринимаемые Поручителем, и действия, которые Поручитель планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий:

Для эффективного использования существующих возможностей для роста, Поручитель:

-  получил лицензию на осуществление деятельности по оказанию услуг в области междугородной и международной связи и осуществляет подготовку к запуску инвестиционных проектов, связанных с выполнением условий осуществления деятельности по такой лицензии;

-  создал федеральною мультисервисную мг/мн сети;

-  расширил региональное присутствие (открытие 9 филиалов и купил 4 региональные компании);

-  внедрил новую биллинговую систему на основе CBOSS;

-  внедрил ERP(на базе на базе «1С:8») и систему управленческого учета, планово бюджетной системы;

-  провел умощнение и модернизацию интеллектуальной сети;

-  модернизировал и расширил местную сеть в Москве

-  расширил мощности call-центра.

-  Осуществляет и планирует осуществлять гибкую тарифную политику, с учетом складывающейся на рынке телекоммуникационных услуг ситуации.

Поручитель планирует:

-  выход на рынок дальней связи после получения кодов выбора федеральнйо мг/мн сети;

-  Разработка комплексных продуктов для корпоративных клиенто на базе федеральной сети связти (услуги дальней связи в комплексе с нтеллектуальными услугами связи)

-  предпринимает действия по оптимизации издержек,

-  диверсификации продуктового ряда,

-  укреплению отношений с существующими заказчиками

-  поиск новых клиентов,

Способы, применяемые Поручителем, и способы, которые Поручитель планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность Поручителя:

-  Тщательный мониторинг действующего в области связи законодательства и законодательных инициатив органов государственной власти. Максимально полное соблюдение условий осуществления деятельности по лицензиям, а также максимально полное выполнение комплекса мероприятий, необходимых для получения лицензий на оказание новых услуг;

-  Осуществление взвешенной инвестиционной политики, направленной на развитие существующих сетей, улучшение качества предоставляемых услуг и реализацию новых абонентских сервисов;

-  Постоянный мониторинг тарифной политики конкурентов, подержание конкурентоспособных тарифов.

Существенные события/факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения Поручителем в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период, а также вероятность наступления таких событий (возникновения факторов):

В наибольшей степени негативно может повлиять на деятельность Поручителя

·  существенное ужесточение политики в области регулирования работы операторов на рынке связи, в том числе политики по выдаче и возобновлению лицензий.

·  недоступность в необходимый срок и в нужном объеме внешних источников финансирования, что может привести к невозможности реализовать стратегические цели по некоторым направления, что отразится на темпах роста выручки и других финансовых результатах.

·  снижение доходов населения, что, по мнению Поручителя, маловероятно, так как общая экономическая ситуация в стране благоприятна (бюджет РФ относительно стабилен, имеются высокие золотовалютные резервы и стабилизационный фонд, ВВП России растет довольно высокими темпами, долговая нагрузка страны сбалансирована, а цены на нефть сохраняются на стабильно высоком уровне) и факторы, способные существенным образом ухудшить положение, на данный момент не наблюдаются;

·  Резкое усиление доли конкурентов, вероятность чего оценивается Поручителем как низкая, поскольку благодаря своей активной стратегии развития компания заняла уверенную позицию на всех приоритетных бизнес-направлениях, в частности. комплексной телефонизации объектов коммерческой и жилой недвижимости, предоставление услуг связи по пин-кодам и услуг дальней связи по картам.

·  Замедление темпов ввода объектов коммерческой и жилой недвижимости в Москве, Московской области и других регионах.

·  Сложность процедуры регистрации сети, неопределенность сроков подготовки приказа Мининформсвязи о назначении кодов выбора (префиксов).

В среднесрочной перспективе Поручитель оценивает вероятность возникновения данных факторов как незначительную.

Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности Поручителя:

·  Получение префиксов (кодов выбора) федеральной мг/мн сети Поручиполугодие 2007 г.), что позволит существено расширить источники прибыли за счет:

- сокращение издержек по предоставлению услуг на основе сети

- перевод трафика абонентов-пользователей телефонными картами АРКТЕЛ в собственную сеть, что позволить автоматически увеличить выручка по данному направлению минимум в 2 раза;

·  Выработка единой маркетинговой политики, проведение маркетинговых мероприятий, направленных на повышение узнаваемости бренда АРКТЕЛ до 100%;

·  Разработка качественного новых услуг как для корпоративных клиентов, так и для домохозяйств;

·  Перенос колл-центра за пределы Москвы, что снизит себестоимость предоставляемых услуг.

Вероятность их наступления: Поручитель оценивает вероятность наступления этих событий, как высокую.

Продолжительность их действия: Поручитель полагает, что все указанные факторы будут оказывать влияние на деятельность Поручителя в долгосрочной перспективе (ближайшие 5-10 лет).

5.5.2. Конкуренты Поручителя

Основные существующие и предполагаемые конкуренты Поручителя по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом:

за 5 последних завершенных финансовых лет либо за каждый завершенный финансовый год, если поручитель осуществляет свою деятельность менее 5 лет,

Наименование конкурента	Направление деятельности	Уровень «напряженности»	Конкурентные преимущества
Телеком» Телеком» И др.	Телефонные карты	На рынке насчитывается более 150 игроков	является лидером по Московскому региону 38 % рынка
Телеком», ОАО "КОМСТАР-Объединенные ТелеСистемы"	Интеллектуальные услуги связи	высокий	Быстрое, комплексное, высококачественное, дешевое обслуживание клиентов
ОАО "Ростелеком", ООО "СЦС Совинтел", ОАО "КОМСТАР-Объединенные ТелеСистемы"	Телефония	высокий	Гибкость, индивидуальный подход к клиентам, быстрое качественное обслуживание

На рынке операторов связи, предлагающих карты доступа к услуге «междугородная и международная связь» основными конкурентами Поручителя являются компании Зебра Телеком и Манго Телеком. Также к числу компаний, с которыми АРКТЕЛ конкурирует на рынке телефонных карт, относятся МТУ, Центел, Матрикс, Тарио.

В сфере комплексной телефонизации объектов недвижимости АРКТЕЛ конкурирует с крупнейшими альтернативными операторами: Голден Телеком, входящей в консорциум «АЛЬФА-ГРУПП», компанией Глобус Телеком, входящей в Телеком Инвест, «Комстар Объединенные Телесистемы», принадлежащей АФК «Система». Также конкурентами АРКТЕЛа в предоставлении данных услуг являются и менее крупные компании, сравнимые по масштабу с АРКТЕЛ, либо меньшие: Гарс Телеком, Корбина Телеком, Вест Колл.

в отношении крупных компаний пытается избежать конкуренции путем четкого установления своей ниши клиентов, используя сложившиеся на рынке деловые контакты и отличную репутацию у застройщиков. У Поручителя есть уникальный опыт работы с оконечными пользователями услуг связи, в число которых входят и мелкие и средние компании, а также физические лица. В отношении менее крупных операторов конкуренция носит случайный характер и не создает существенных сложностей в работе компании.

Сегмент интеллектуальных услуг связи:

-  в сегменте услуг предоставления междугородной и международной связи по ПИН-коду конкуренцию АРКТЕЛ составляют небольшие операторы связи, такие как XXLine, Дэвис Телеком, Манго Телеком и др. В данной сфере Поручитель является одним из крупнейших операторов.

-  по интеллектуальной услуге связи АРКТЕЛ «Free Line» конкуренцию составляет услуга «Logic Line», предоставляемая оператором МТУ-Информ (в настоящее время входящей в «Комстар Объединенные Телесистемы»). Данная услуга активно развивается в настоящее время и является наиболее перспективным конкурентоспособным продуктом на рынке телекоммуникаций в г. Москве и г. Санкт-Петербурге.

Рынок Услуг Call-центра в настоящий момент находится в стадии формирования и состоит из крупных Call – центров принадлежащих МТУ и Голден Телеком, в настоящее время полностью заполненных клиентами и нескольких десятков «полупрофессиональных», принадлежащих в основном не операторам связи.

Перечень факторов конкурентоспособности Поручителя с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг):

-  Компания использует современную материально-техническую базу мировых лидеров в производстве телекоммуникационного оборудования. Все оборудование и программное обеспечение имеет необходимые сертификаты и лицензии. Данный фактор конкурентоспособности оказывает существенное влияние на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг), поскольку от материально технической базы во многом зависит качество предоставляемых оператором услуг и диверсифицированность его пакета абонентских сервисов.

-  Компания обладает развернутой дилерской сетью включающей в себя отделения Сбербанка, дилерские компании «Евросеть», «Диксис», «Связной» и другие точки. Данный фактор оказывает существенное влияние на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг), поскольку от представленности продуктов оператора рынка предоплаченных карт в дилерских центрах в значительной степени зависят объемы продаж по этим направлениям: данный рынок отличается низкой лояльностью абонентов.

-  Компания обладает в значительной степени узнаваемым брэндом, популярность которого поддерживается большим количеством рекламных мероприятий. Данный фактор также оказывает значимое влияние на конкурентоспособность услуг Поручителя, поскольку этот фактор непосредственным образом положительно сказывается на объеме клиентской базы любого оператора связи.

-  имеет все необходимые лицензии на осуществление различных видов деятельности в области связи. Данный фактор имеет высокое влияние на конкурентоспособность Поручителя в связи с ужесточением правил лицензирования деятельности по предоставлению услуг связи.

-  Компания обладает конкурентоспособной тарифной сеткой, позволяющей ей увеличивать долю рынка, как в московском, так и в других регионах. Данный фактор оказывает существенное влияние на конкурентоспособность услуг Поручителя, поскольку текущее состояние сегмента альтернативных услуг связи характеризуется высоким уровнем конкуренции в ценах.

-  Собственная современная федеральная мультисервисная мг/мн сеть:

-  Сеть Компании спроектирована как сеть операторского класса и является сетью нового поколения, NGN. В 2006 г. Компания завершила внедрение новой распределенной интеллектуальной платформы, внедренной «НТЦ Протей» и поддерживающей интерфейсы NGN-сети. Так, стыковка с московским сегментом NGN-сети Компании осуществляется непосредственно по протоколу SIP. Подключение региональных узлов также осуществляется с применением технологий сетей. В настоящий момент - это самая современная сеть в РФ. Данный фактор оказывает существенное влияние на конкурентоспособность услуг Поручителя, поскольку позволяет в сжатые сроки выйти на рынок дальней связи и снизить издержки по предоставлению услуг дальней связи и интеллектуальных услуг связи.

-  Опыт работы с конечными пользователями услуг связи, которым не обладают основные игроки рынка дальней связи: мелкими и средними компаниями, физическими лицами. Данный фактор оказывает существенное влияние на конкурентоспособность услуг Поручителя, поскольку это позволит компании занять определенную нишу на рынке федеральной дальней связи, избегая прямой конкуренции с более крупными компаниями. Компания видит возможность применить технологию привлечения клиентов для оказания услуг комплексной телефонизации в регионах.

VI. Подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления Поручителя, органов поручителя по контролю за его о сотрудниках (работниках) поручителя

6.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления Поручителя

описание структуры органов управления Поручителя и их компетенции в соответствии с уставом (учредительными документами) Поручителя:

Органами управления Поручителя являются:

В соответствии с п. 11.1 Устава, органами управления Поручителя являются:

-  Общее собрание акционеров;

-  Совет директоров Общества;

-  единоличный исполнительный орган – Генеральный директор Общества.

Компетенция Общего собрания акционеров в соответствии с уставом Поручителя:

В соответствии с п. 11.2 Устава Поручителя, к компетенции Общего собрания акционеров Поручителя относится:

1) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

2) реорганизация Общества;

3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; принятие решения о выплате вознаграждения и (или) компенсации расходов, связанных с исполнением ими функций членов Совета директоров, установление размеров таких вознаграждений и компенсаций;

5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставленных этими акциями;

6) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций, за исключением случаев, когда настоящим Уставом в соответствии с законом увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных акций отнесено к компетенции Совета директоров Общества;

7) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

8) образование исполнительного органа Общества (избрание Генерального директора), досрочное прекращение его полномочий; определение выплачиваемого ему вознаграждения и компенсаций;

9) избрание членов ревизионной комиссии (Ревизора) Общества и досрочное прекращение их полномочий;

10) утверждение аудитора Общества;

11) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;

12) определение порядка ведения Общего собрания акционеров;

13) избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

14) дробление и консолидация акций;

15) принятие решений об одобрении сделок, в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

16) принятие решений об одобрении крупных сделок, в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

17) приобретение Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных законом;

18) принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

19) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов управления Общества;

20) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом.

Компетенция Совета директоров в соответствии с уставом Поручителя:

В соответствии с п. 12.2. Устава Поручителя к компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

1) определение приоритетных направлений деятельности Общества;

2) созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров Общества, за исключением случаев, предусмотренных законом и настоящим Уставом;

3) утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;

4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом и связанные с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров;

5) увеличение уставного капитала Общества путем размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, если законом и настоящим Уставом это не отнесено к компетенции Общего собрания акционеров;

6) размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных законом и настоящим Уставом;

7) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных законом и настоящим Уставом;

8) приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных законом и настоящим Уставом;

9) рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

10) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

11) использование резервного фонда и иных фондов Общества;

12) утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых по закону отнесено к компетенции Общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции исполнительных органов Общества;

13) создание филиалов и открытие представительств общества;

14) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных обществах»;

15) одобрение сделок, предусмотренных главой XI Федерального закона «Об акционерных обществах»;

16) утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

17) утверждение отчета об итогах выпуска ценных бумаг;

18) иные вопросы, предусмотренные законом и настоящим Уставом.

Вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров общества, не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества.

Компетенция Генерального директора в соответствии с уставом Поручителя:

В соответствии с п. 13.4. Устава Поручителя к компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров Общества.

Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

-  организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

-  представляет интересы Общества на территории Российской Федерации и за ее пределами;

-  совершает от имени Общества сделки и распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных настоящим Уставом и действующим законодательством Российской Федерации;

-  утверждает штатное расписание Общества;

-  издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

-  определяет в соответствии с законодательством Российской Федерации состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну Общества, а также порядок ее защиты.

-  в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом и Общим собранием акционеров, поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;

-  открывает в банках расчетные, валютные и другие счета Общества и является распорядителем находящихся на них денежных средств;

-  утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;

-  организует бухгалтерский учет и отчетность;

-  делегирует свои права заместителям либо иным сотрудникам Общества, распределяет между своими заместителями обязанности.

Сведения о наличии кодекса корпоративного поведения (управления) Поручителя либо иного аналогичного документа:

У Поручителя разработаны и утверждены: «Положение о Совете директоров , «Положение об общем собрании акционеров , «Положение о ревизионной комиссии» Протокол № 2/2006 годового Общего собрания акционеров от 01.01.2001г.

У Поручителя не разработан кодекс корпоративного поведения как единый документ.

В годовом отчете за 2006 г. Поручитель составлял отчет о соблюдение кодекса корпоративного поведения на основе перечисленных выше документов.

Сведения о наличии внутренних документов Поручителя, регулирующих деятельность его органов:

У Поручителя разработаны и утверждены: «Положение о Совете директоров , «Положение об общем собрании акционеров , «Положение о ревизионной комиссии» Протокол № 2/2006 годового Общего собрания акционеров от 01.01.2001г.

Адрес страницы в сети Интернет, на которой в свободном доступе размещен полный текст действующей редакции устава Поручителя и внутренних документов, регулирующих деятельность органов Поручителя, а также кодекса корпоративного управления Поручителя:

У Поручителя нет обязанности размещать указанные документы на сайте.

6.2. Информация о лицах, входящих в состав органов управления Поручителя

Совет директоров Поручителя:

1)

Год рождения: 1968

Сведения об образовании (высшее, среднее, и т. п.): высшее

Все должности, занимаемые таким лицом в Поручителе и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

Период: с 1997г. - по 2004 г.

Организация: Открытое акционерное общество “Национальный космический банк”

Должность: Председатель Правления

Период: с 1999 г. – по 2001 г.

Организация: Общество с ограниченной ответственностью “Поликом-Вест”

Должность: Генеральный директор

Период: с 2004 г. – по 2006 г.

Организация: ФГУП “Пресса” Управления делами Президента РФ

Должность: Заместитель Генерального директора по финансам и экономике

Период: с 2006 г. – настоящее время

Организация: Общество с ограниченной ответственностью “Арктел – Инвест”

Должность: Генеральный директор

Период: с 2006 г.– по 2006 г.

Организация: Общество с ограниченной ответственностью “Арктел – Инвест”

Должность: Главный бухгалтер

Период: с 2006 г. – настоящее время

Организация: Открытое акционерное общество “АРКТЕЛ”

Должность: Председатель Совета директоров

Период: с 2006 г. – настоящее время

Организация: Общество с ограниченной ответственностью “БИОКОН”

Должность: член Совета директоров

Доли участия в уставном капитале Поручителя: таких долей нет

Доли принадлежащих обыкновенных акций Поручителя: таких долей нет

Количество акций Поручителя каждой категории (типа), которые могут быть приобретены в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам Поручителя: Поручителем не эмитировались опционы

Доли участия в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) дочерних и зависимых обществ Поручителя: таких долей нет

Доли принадлежащих такому лицу обыкновенных акций дочернего или зависимого общества Поручителя: таких долей нет

Количество акций дочернего или зависимого общества Поручителя каждой категории (типа), которые могут быть приобретены в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочернего или зависимого общества Поручителя: дочерними или зависимыми обществами Поручителя не эмитировались опционы

Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления Поручителя и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Поручителя:

Родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления Поручителя и/или органов контроля за финансово – хозяйственной деятельностью Поручителя, не имеет.

Сведения о привлечении такого лица к административной ответственности за правонарушения в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг или уголовной ответственности (наличии судимости) за преступления в сфере экономики или за преступления против государственной власти: не привлекался

Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве): не занимал

2)

Год рождения: 1970

Сведения об образовании (высшее, среднее, и т. п.): среднее

Все должности, занимаемые таким лицом в Поручителе и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

Период: с 1999 г. – по 2005 г.

Организация: Общество с ограниченной ответственностью (с 29.09.2003г. – Открытое акционерное общество "АРКТЕЛ")

Должность: заместитель Генеральный директор

Период: с 2003 г. – по настоящее время

Организация: Общество с ограниченной ответственностью (с 29.09.2003г. – Открытое акционерное общество "АРКТЕЛ")

Должность: член Совета директоров

Период: с 2005 г.– по 2005 г

Организация: Общество с ограниченной ответственностью Маркетинг»

Должность: заместитель Генерального директора

Период: с 2005 г.– по настоящее время

Организация: Общество с ограниченной ответственностью Маркетинг»

Должность: Генеральный директор

Доли участия в уставном капитале Поручителя: таких долей нет

Доли принадлежащих обыкновенных акций Поручителя: таких долей нет

Количество акций Поручителя каждой категории (типа), которые могут быть приобретены в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам Поручителя: Поручителем не эмитировались опционы

Доли участия в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) дочерних и зависимых обществ Поручителя: таких долей нет

Доли принадлежащих такому лицу обыкновенных акций дочернего или зависимого общества Поручителя: таких долей нет

Количество акций дочернего или зависимого общества Поручителя каждой категории (типа), которые могут быть приобретены в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочернего или зависимого общества Поручителя: дочерними или зависимыми обществами Поручителя не эмитировались опционы

Сведения о привлечении такого лица к административной ответственности за правонарушения в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг или уголовной ответственности (наличии судимости) за преступления в сфере экономики или за преступления против государственной власти: не привлекался

Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве): не занимал

3)

Год рождения: 1977

Сведения об образовании (высшее, среднее, и т. п.): среднее

Все должности, занимаемые таким лицом в Поручителе и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

Период: с 1999 г. – 2003 г.

Организация: Общество с ограниченной ответственностью

Должность: Генеральный директор

Период: с 2003 г. – настоящее время

Организация: Открытое акционерное общество «АРКТЕЛ»

Должность: Генеральный директор, Член совета директоров

Уточнить данные, т. к. они виз отчета за 2006 г. (даты назначения а должности)

Период: с 2006 г. – настоящее время