Самоучитель предпринимательства (стр. 50 )

Если у человека обнаруживаются некоторые слабости, но сохраняется сильное желание иметь свое дело и быть предпринимателем, то, вероятно, это все же осуществимо. Но для этого необходимо подбирать команду и своих партнеров таким образом, чтобы они компенсировали ваши слабости. Например, у вас не очень высокие оценки по "организаторским способностям" и "отношению к другим", значит, в вашей команде должен быть кто-то с соответствующими сильными качествами.

Тест для определения способности идти на риск

Бизнес отчасти напоминает азартную игру, поэтому наибольших успехов достигает тот предприниматель, который может одновременно трезво просчитать или же интуитивно определить степень риска и несмотря на возможность неудачи пойти на оправданный риск. Например, по американским стандартам все люди делятся на две категории - рискованных и более осторожных, идущих на принятие решений только с минимальными шансами на риск. Важно знать, к какой именно категории людей вы относитесь.

Мы приводим тест из журнала "Форчун". В соответствии с американской спецификой, он касается в первую очередь риска при инвестировании средств в различные проекты и ценные бумаги. Но как пример он может быть использован и в наших условиях.

Вам необходимо отметить тот ответ, который соответствует вашему выбору.

1. Вы являетесь победителем телевизионной игры-шоу. Какой приз вы себе выберете?

1) 2 тыс. долл. наличными (1 очко);

2) 50-процентный шанс в дальнейшем выиграть 4 тыс. долл. (3 очка);

3) 20-процентный шанс выиграть 10 тыс. долл. (5 очков);

4) 2-процентный шанс выиграть 100 тыс. долл. (9 очков).

2. Вы проиграли в покер 500 долл. Сколько бы вы поставили на игру, чтобы отыграть свои 500 долл.?

1) более 500 долл. (8 очков);

2) 500 долл. (6 очков);

3) 250 долл. (4 очка);

4) 100 долл. (2 очка);

5) Ничего - вы решили смириться с проигрышем сразу же (1 очко).

3. Месяц спустя после вашей покупки акций их курс неожиданно поднялся на 15%. Что вы будете делать, не имея дополнительной информации?

1) буду держать эти акции без дополнительных приобретений или продаж (3 очка);

2) продам их и получу разницу (1 очко);

3) куплю еще больше этих же акций - возможно, их курс еще больше вырастет (4 очка).

4. Курс ваших акций неожиданно стал падать через месяц после их приобретения. Но основные показатели корпорации, акции которой вы купили, выглядят убедительно. Что вы будете делать?

1) куплю еще. Если эти акции выглядели привлекательно при прежней цене, то при более низкой они стали еще более выгодными (4 очка);

2) буду держать только эти акции и подожду, пока цена вернется к прежнему уровню (3 очка);

3) продам их, чтобы избежать еще больших потерь (1 очко).

5. Вы являетесь ведущим специалистом в только что образовавшейся компании. Вы можете выбрать два способа получения в конце года своих премиальных. Какой из них вы выберете?

1) 1500 долл. наличными (1 очко);

2) вместо наличных возьму опцион (документ), дающий право на приобретение в качестве премии акций компании, которые могут принести мне дивиденды в 15 тыс. долл. в следующем году, если компания будет преуспевать. Но эти акции ничего мне не принесут, если компания потерпит неудачу (5 очков).

Чем больше сумма набранных вами баллов, тем выше ваша склонность к риску.

Определение степени мотивации личности к успеху

Ответьте "да" или "нет" на следующие вопросы:

1. Когда имеется выбор между двумя вариантами, его лучше сделать быстрее, чем отложить на определенное время.

2. Я легко раздражаюсь, когда замечаю, что не могу на все 100% выполнить задание.

3. Когда я работаю, это выглядит так, будто я все ставлю на карту.

4. Когда возникает проблемная ситуация, я чаще всего принимаю решение одним из последних.

5. Когда у меня два дня подряд нет дела, я теряю покой.

6. В некоторые дни мои успехи ниже средних.

7. По отношению к себе я более строг, чем по отношению к другим.

8. Я более доброжелателен, чем другие.

9. Когда я отказываюсь от трудного задания, я потом сурово осуждаю себя, так как знаю, что в нем я добился бы успеха.

10. В процессе работы я нуждаюсь в небольших паузах отдыха.

11. Усердие - это не основная моя черта.

12. Мои достижения в труде не всегда одинаковы.

13. Меня больше привлекает другая работа, чем та, которой я занят.

14. Порицание меня стимулирует сильнее, чем похвала.

15. Я знаю, что мои коллеги считают меня дельным человеком.

16. Препятствия делают мои решения еще более твердыми.

17. У меня легко вызвать честолюбие.

18. Когда я работаю без вдохновения, это обычно заметно.

19. При выполнении работы я не рассчитываю на помощь других.

20. Иногда я откладываю то, что должен был сделать сейчас.

21. Нужно полагаться только на самого себя.

22. В жизни мало вещей более важных, чем деньги.

23. Всегда, когда мне предстоит выполнить задание, я ни о чем другом не думаю.

24. Я менее честолюбив, чем многие другие.

25. В конце отпуска я обычно радуюсь, что скоро выйду на работу.

26. Когда я расположен к работе, я делаю ее лучше и квалифицированнее, чем другие.

27. Мне проще и легче общаться с людьми, которые могут упорно работать.

28. Когда у меня нет дел, я чувствую, что мне не по себе.

29. Мне приходится выполнять ответственную работу чаще, чем другим.

30. Когда мне приходится принимать решение, я стараюсь делать это как можно лучше.

31. Мои друзья иногда считают меня ленивым.

32. Мои успехи в какой-то мере зависят от моих коллег.

33. Бессмысленно противодействовать воле руководителя.

34. Иногда не знаешь, какую работу придется выполнять.

35. Когда что-то не ладится, я нетерпелив.

36. Я обычно обращаю мало внимания на свои достижения.

37. Когда я работаю вместе с другими, моя работа дает большие результаты, чем работа других.

38. Многое, за что я берусь, я не довожу до конца.

39. Я завидую людям, которые не очень загружены работой.

40. Я не завидую тем, кто стремится к власти и положению.

41. Когда я уверен, что стою на правильном пути, для доказательства своей правоты я иду до конца.

Ключ к тестовому заданию

Оцените результаты.

Поставьте себе по одному баллу:

за каждый ответ "да" на вопросы

2,3,4,5,7Д9,10,14,15,1б,17,21,22,25,2б,27,28,29,30,32,37,41-й;

и за каждый ответ "нет" на вопросы 6,13,18,20,24,31,36,38,39-й.

32-28 баллов. У вас очень сильная мотивация к успеху. Вы упорны в достижении цели, готовы преодолеть любые препятствия.

27-15 баллов. У вас средняя мотивация к успеху, такая же, как у большинства людей. Стремление к цели приходит к вам в форме приливов и отливов. Порой вам хочется все бросить, так как вы считаете, что цель, к которой вы стремитесь недостижима.

14-0 баллов. Мотивация к успеху у вас довольно слабая. Вы довольны собой и своим положением. На работе "не горите". Вы убеждены, что независимо от ваших усилий все пойдет своим чередом.

Как планировать деловую карьеру?

Закончите предложения, как вам больше нравится.

1. Наилучший способ заставить людей что-либо делать - это... А - увеличить им зарплату;

В - поручать им то, что они считают неосуществимым; С - покритиковать их немного; Д - ставить им палки в колеса.

2. Настоящий руководитель... А - по-настоящему рискует;

В - рискует, но осторожно;

С - делает вид, что рискует, а на самом деле совершает только хорошо

продуманные шаги.

3. Лучшие руководители обычно...

А - действуют решительно, тот, кто хочет власти, должен пользоваться моментом; В - ведет себя подобно зеркалу, позволяя другим отражать свою энергию; С - считая подчиненных своими лучшими друзьями, больше всего заботятся о демократичности правления.

4. Чтобы научиться руководить, требуется целая жизнь: смешно вообразить, что кто-нибудь так сразу сможет разумно и самостоятельно распоряжаться... А - печально, но факт;

В - в общем, верно; С - ерунда.

5. Способ заставить подчиненных трепетать - это... А - твердая воля;

В - холодный расчет;

С - нелицеприятные факты из их жизни.

6. Опытный руководитель достигает успеха только потому, что полностью сосредоточен на конечном результате...

А - правда; В - ложь.

7. Обозначьте правильные утверждения буквой "П" и ложные - "Л". А - хороший руководитель не слушает советов и не подчиняется силе;

В - руководитель не должен принимать критики своего стиля руководства; С - большинство руководителей не замечает характерных для себя ошибок; Д - на собраниях шеф не должен мямлить или пытаться заставить людей молчать; Е - обаяние руководителя не зависит от его внешнего облика.

8. Худший из руководителей - это... А - я;

В - тихий, незаметный человек;

С - тот, который не внушает доверия.

Ключ к тестовому заданию

Правильные ответы:

1 - А; 2 - В; 3 - С; 4 - С; 5 - А; б - А; 7 - В; 8 - С.

Каждый правильный ответ дает вам 10 очков. Помните, что в седьмом вопросе засчитываются только ответы с пометкой "ложно".

Вы набрали 60-80 очков. Тогда вы блестящий руководитель, материально обеспечены, независимы, решительны, но не опрометчивы, заботливы, но не зануда. Вы умеете обнаружить и раскрыть лучшие качества в других. Ваши люди вас любят и пойдут за вами на край света.

20-50 очков. Вы сильны и интеллигентны, но одинаков хорошо чувствуете себя и как руководитель, и как подчиненный. Окружающие ценят ваши оригинальные идеи, и вы частенько и не без оснований обнаруживаете себя в центре событий. Вам не хочется нести ответственность за чужие успехи и неудачи, но уж если пришлось покомандовать, вы делаете это отлично.