Глава 1. Предмет и метод науки «Экономика сельского хозяйства» (стр. 51 )

          постоянные                          постоянные

  порог  затраты                          затраты

  рентабель-  = -----------------------------                =         ----------------------------

  ности  выручка от реализации после                 переменные

  возмещения переменных затрат                 1 -        затраты в %

  в относительном выражении                         -------------

                          100 %

  Переменными  затратами  являются  затраты,  связанные  с  производством (сырье, материалы, заработная плата рабочих).  Постоянные включают  затраты  на  организацию  производства  и  управления (менеджмент), амортизацию.

       

       Таким образом, при осуществлении финансового планирования выполняются следующие задачи:

       выявление резервов увеличения доходов предприятия и способов их мобилизации;

       эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений инвестиций предприятия, обеспечивающих в планируемом периоде максимальную прибыль;

       увязка показателей производственного плана предприятия с финансовыми ресурсами;

       обоснование оптимальных финансовых взаимоотношений с банками и другими кредиторами.

       Приведенная схема финансового планирования предполагает составление перспективного плана. Однако, для текущей деятельности предприятия необходимы внутренние документы, обеспечивающие планирование и учет выполнения плановых показателей в любой период времени.

       То есть, финансовое планирование должно производиться постоянно и непрерывно - на каждый предшествующий период - год, квартал, месяц.

       Обязательная форма финансового плана (как, впрочем, и обязательность самого финансового планирования) нормативными документами не предусмотрена. Наиболее целесообразной представляется такая организация данных, при которой доходы и расходы группируются в разных разделах, например:

       Доходы и поступления средств:

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) Прибыль от прочей реализации (объектов основных средств и иного имущества предприятия) Внереализационные доходы Амортизационные отчисления Поступление средств от других предприятий Поступление средств государственной финансовой поддержки Поступления из внебюджетных фондов Прочие доходы

       Расходы и отчисления средств

Налоги и сборы, уплачиваемые из прибыли Распределение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия Долгосрочные инвестиции за счет начисленной амортизации Долгосрочные инвестиции за счет других источников Прочие доходы

Для обеспечения оперативного финансового планирования рекомендуется составлять, как минимум, два документа (второй является обязательным, но не по правилам финансового планирования, а в соответствии с требованиями порядка осуществления кассовых операций и расчетно-кассового обслуживания):

платежный календарь;

кассовый план.

В том случае, когда в течение периода предприятие испытывает потребность в привлечении краткосрочных заемных средств, составляется расчет потребности в краткосрочном кредите.

Содержание оперативного планирования при разработке платежного календаря заключается в определенной конкретной последовательности и сроков осуществления расчетов, что позволяет своевременно перечислить платежи в бюджет, государственные внебюджетные фонды, произвести расчеты с работниками и кредитными учреждениями. Платежный календарь составляется, как правило на месяц (так как именно этот период времени является основным при расчетах с работниками и с банками) с обязательной разбивкой на более короткие промежутки времени - декада, неделя, рабочий день. Платежный календарь охватывает все расходы и поступления средств предприятия как в наличной, так и в безналичной форме.

Платежный календарь рекомендуется составлять в составе двух разделов: расходной и доходной части. Примерный состав разделов платежного календаря:

Доходы:

Заработная плата работников и приравненные к ней платежи Налоги Оплата счетов поставщиков за материально-производственные ресурсы; Оплата счетов подрядчикам за выполненные работы; Лизинговые и арендные платежи; Погашение ссуд банка Погашение займов Погашение процентов за пользование кредитами банков Уплата процентов за пользование заемными средствами Неотложные нужды Прочие расходы

       Всего расходов

Поступления:

Выручка от реализации продукции, работ и услуг Выручка от реализации объектов основных средств и иного имущества организации Внереализационные доходы Поступление просроченной дебиторской задолженности Краткосрочные кредиты банков Краткосрочные займы Остаток средств в кассе и на расчетном счете Поступления средств государственной финансовой поддержки Поступления из внебюджетных фондов Прочие поступления

               Всего поступлений

       Превышение поступлений над расходами

       Превышение расходов над поступлениями

       В идеале соотношение между обеими частями календаря должно быть таким, чтобы обеспечивалось их равенство. В том случае, когда имеет место превышение поступлений над расходами, излишки средств осядут на расчетном счете предприятия, что, с одной стороны, означает повышение финансовой устойчивости предприятия, но, с другой, - требует разработки дополнительных мероприятий по эффективному использованию временно свободных средств. Превышение расходов над поступлениями свидетельствует о снижении возможностей предприятия в покрытии предстоящих расходов. В этой ситуации органу, осуществляющему контроль за выполнением финансового плана необходимо проработать меры по определению наиболее приоритетных платежей.

       Кассовый план - это план оборота наличных денег предприятия. Кассовый план используется для контроля за соблюдением сроков поступления и расходования наличных денежных средств. Он разрабатывается на квартал и представляется в банк, в котором предприятие находится на расчетно-кассовом обслуживании.

       Другой основной функцией финансовых служб предприятий является контрольно-аналитическая работа, которая предусматривает проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целях определения его финансовой устойчивости и перспектив развития.

       Оценку финансового состояния рекомендуется проводить по следующим направлениям:

       оценка финансовых результатов деятельности предприятия, анализ прибылей и убытков, изучение факторов, влияющих на структуру доходов и расходов предприятия;

       оценка величины средств, находящихся в распоряжении предприятия, анализ распределения прибыли, структура и характер использования собственных и привлеченных финансовых ресурсов;

       анализ наличия и использования оборотных средств предприятия;

       анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

       Перечисленные направления не исчерпывают весь перечень показателей, исследуемых при проведении финансового анализа. Для выявления тенденций и оценки полученных данных разработаны и успешно применяются соответствующие коэффициенты и рекомендации по их использованию. Коэффициенты финансового анализа группируются в следующем порядке:

а) коэффициенты ликвидности;

         б) коэффициенты устойчивости;

         в) коэффициенты деловой активности;

         г) коэффициенты прибыльности.

Рассмотрение этих формул и рекомендаций является темой отдельного разговора и выходит за рамки данного пособия.

9.4. Управление персоналом

Управление персоналом (трудовыми ресурсами) - целенаправленное воздействие, оказывающее влияние на подбор и расстановку, обучение и оценку деятельности, движение кадров предприятия. Управление персоналом имеет исключительно важное значение для достижения поставленных перед предприятием задач.

       Правильные взаимоотношения между руководителями и исполнителями на предприятии предполагают эффективную коммуникацию между ними для организации целенаправленных действий всего трудового коллектива, главным образом, посредством его оценки и поощрения результатов деятельности.

       Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также сочетание различных видов, методов и форм управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства,  производительности и  качества труда.

       Проблема эффективного управления кадрами возникает одновременно с возникновением таких производственных отношений, которые могут регулироваться оценкой результатов деятельности, то есть с началом использования наемного труда, или с началом рыночных отношений.

Процесс управления персоналом включает в себя:

определение общей стратегии управления;

планирование потребности предприятия в персонале;

поиск нужных кадров;

разработку и использование системы критериев оценки количества и качества труда;

систему подготовки и переподготовки кадров;

организацию рабочих мест;

разработку и внедрение мероприятий по улучшению условий труда и техники безопасности, снижению удельного веса немеханизированных и трудоемких работ;