О комплексных инвестиционных планах модернизации городских поселений Гаврилов-Ям и Тутаев Ярославской области (стр. 108 )

Процедура реализации имущества осуществляется в соответствии с запланированным графиком. Сокращение оставшихся работников (обслуживающего персонала в количестве 25 человек) будет производиться по окончании процедуры конкурсного производства

2.3.2.2. «Агат».

«Агат» осуществляет производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, выполняет автотранспортные перевозки через транспортный цех, проводит профессиональную подготовку работников в центре технического обучения. Кроме того, обеспечивает функционирование ряда предприятий социальной сферы: подведомственных детских дошкольных учреждений, столовой, здравпункта и оздоровительного кабинета.

Среди промышленно-производственного персонала «Агат» преобладают специалисты со средним образованием (средним техническим – 22,4 процента, средним специальным – 20,5 процента, средним – 30 процентов, неполным средним – 10 процентов), специалистов с высшим образованием – 17 процентов.

Предприятие ведет политику по обучению персонала и сохранению кадрового потенциала, нацеленную на подготовку и трудоустройство молодых работников (до 35 лет) с высшим и средним профессиональным образованием, вовлекает молодых специалистов в повышение эффективности работы предприятия через профессиональную, рационализаторскую и  изобретательскую деятельность.

«Агат» включено в перечень стратегических акционерных обществ. Объём продукции стратегического значения в общем объёме производимой продукции составляет около 40 процентов.

Предприятие выпускает современные агрегаты для двигателей военных самолетов, производит и ремонтирует топливорегулирующую аппаратуру для авиационной техники, гидроаппаратуру для мобильной грузоподъемной техники, дорожно-строительных, коммунальных машин и манипуляторов, запчасти к автомобилям.

В ассортименте товаров народного потребления находятся мотоблоки, детские прогулочные коляски, багажные тележки, торговые палатки, складные столы и стулья, стеллажи, шезлонги, раскладушки.

Таблица 14

Основные конкуренты и потребители продукции  «Агат»

№ п/п

Наимено-вание сегмента

Конкурент

Потребитель

1	2	3	4
1.	Авиа-ционное двигате-лестро-ение	агрегатное объединение «Инкар»; производственное объединение имени И. Румянцева», г. Москва; агрегатный завод»,  г. Сим;  государственное предприятие «Луцкий ремонтный завод обороны Украины», г. Луцк	федеральное государственное унитарное предприятие «Московское машиностроительное производственное предприятие «Салют», г. Москва; машиностроительное предприятие имени », г. Москва; моторостроительное производственное объединение»,  г. Уфа
2.	Автомо-бильное двигате-лестро-ение	завод силовых агрегатов», г. Чебоксары	моторный завод»,  г. Ярославль
3.	Подъём-но-тран-спортное машино-строение и  произ-водство гидро-аппара-туры	компании «Динойл», Италия, «Гидроконтрол», Италия, «Нордгидравлик», Швеция; , г. Ульяновск; , г. Елец; электромеханический завод», г. Ковров; , г. Екатеринбург	механический завод», г. Челябинск; автокрановый завод», г. Галич; машиностроительный завод», г. Углич; автомобильный завод», г. Минск; завод коммунального машиностроения», г. Арзамас; завод коммунального машиностроения», г. Мценск
4.	Мини–сельхоз-техника	«Калужский двигатель», г. Калуга; Октябрь», г. Санкт-Петербург; закрытое акционерное общество (далее – ЗАО)  «Каскад – Пермские моторы», г. Пермь; имени », г. Ковров	федеральное государственное унитарное предприятие «Московское машиностроительное производственное предприятие «Салют», г. Москва

По оснащённости производства «Агат» и отечественные конкуренты находятся примерно на одном уровне.

Ценообразование на продукцию военного назначения все предприятия осуществляют по единой методике согласно стандартной инструкции. Контроль за качеством выпускаемой продукции также стандартен и везде предполагает участие представителя заказчика.

Наиболее агрессивную политику продвижения своей продукции в сегменте подъемно-транспортного машиностроения осуществляют итальянские производители гидроаппаратуры, современная технология изготовления которой (при меньшей трудоемкости и металлоемкости и более высокой эксплуатационной надежности), а также развитая дилерская сеть обеспечивают итальянским аналогам основные конкурентные преимущества перед продукцией «Агат» и других российский конкурентов.

Таблица 15

Структура отгруженной  продукции, работ и услуг  «Агат»

№ п/п	Наименование показателя	2007 год	2009 год	2011 год	2013 год
млн. руб-лей	про-цен-тов	млн. руб-лей	про-цен-тов	млн. руб-лей	про-цен-тов	млн. руб-лей	про-цен-тов

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Авиационная продукция	528,6	41,0	382,0	43,2	515,1	53,3	941,0	75,0
2.	Опытно-конструктор-ские работы	29,4	2,3
3.	Гражданская продукция	397,7	30,8	81,5	9,2	137,7	14,3	96,1	7,7
4.	Товары народного потребления	341,8	26,5	372,6	42,1	270,1	28,0	163,5	13,0
5.	Прочие	21,2	1,6	47,9	5,4	43,1	4,5	46,4	3,7
Всего	1289,3	100	884,0	100	966,0	100	1276,4	100

У «Агат» отмечается стабильное имущественное и финансовое положение, характеризующееся возрастанием величины внеоборотных и оборотных активов, а также собственных оборотных средств.

В составе собственного капитала около 60 процентов занимает нераспределенная прибыль прошлых лет, которая в перспективе может стать источником финансирования инвестиционной программы предприятия.

Таблица 16

Активы и собственный капитал «Агат»

(млн. рублей)

№ п/п	Наименование показателя	2007 год	2009 год	2011 год	2013 год	2014 год
1.	Внеоборотные активы	347,4	331,3	369,7	363,0	431,4
1.1.	Основные средства	325,0	326,9	364,8	359,2	421,4
1.2.	Прочие внеоборотные активы	22,4	4,4	4,9	3,8	10,0
2.	Оборотные активы	531,4	695,6	890,3	1153,1	1187,3
2.1.	Запасы	295,8	376,0	525,4	778,2	837,1
2.2.	Дебиторская задолженность	196,6	305,4	347,2	258,8	343,4
2.3.	Денежные средства и денежные эквиваленты, финансовые вложения	12,7	11,5	13,7	113,6	5,4
2.4.	Прочие оборотные активы	2,7	4,0	2,5	1,4
3.	Активы – всего	878,8	1026,9	1260,0	1516,1	1618,7
4.	Капитал и резервы	309,5	328,3	448,7	572,3	671,1
4.1.	Уставный капитал	184,9	184,9	184,9	184,9	184,9
4.2.	Переоценка внеоборотных активов	49,5	49,5	49,5	49,5
4.3.	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	73,3	90,8	207,2	325,0	420,0

В составе обязательств предприятия преобладают краткосрочные обязательства, наполовину образуемые заемными средствами. При этом предприятие поступательно сокращает величину кредиторской задолженности.