О комплексных инвестиционных планах модернизации городских поселений Гаврилов-Ям и Тутаев Ярославской области (стр. 4 )

Таблица 9

Объём отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами организаций ГП Тутаев

№ п/п	Наименование показателя	2007 год	2009 год	2011 год	2013 год
млн. руб-лей	про-цен-тов	млн. руб-лей	про-цен-тов	млн. руб-лей	про-цен-тов	млн. руб-лей	про-цен-тов

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Обрабатывающие производства, в том числе производства, к которым относятся градообразующее предприятие	4091	86,4	2320	75,6	5251	85,3	4867	85,12
2.	Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	272	5,7	344	11,2	421	6,9	478	8,3
3.	Строительство	3	0,1	3	0,1	19	0,3	55	1,0
4.	Оптовая и розничная торговля, ремонт, гостиницы и рестораны	30	0,6	31	1,0	8	0,1	2	0,03
5.	Транспорт и связь	143	3,1	157	5,1	167	2,7	177	3,1
6.	Финансовая деятельность, операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	89	1,9	109	3,6	89	1,5	55	1,0
7.	Государственное управление, образование, здравоохранение и предоставление социальных услуг	43	0,9	44	1,4	136	2,2	105	1,82
8.	Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг	60	1,3	59	1,9	61	1,0	34	0,6
Всего	4739	100	3068	100	6073	100	5773	100

В 2014 году объём отгруженных товаров собственного производства крупных и средних организаций города составил 6146 млн. рублей, что на  6,5 процента выше уровня 2013 года.

В структуре объёма отгруженных товаров 5075 млн. рублей (83,7 процента) приходилось на обрабатывающие производства, 525 млн. рублей (8,6 процента) – на производство и распределение электроэнергии, газа и воды, 190 млн. рублей (3,1 процента) – на транспорт и связь, 175 млн. рублей (2,9 процента) – на социальную сферу.

В целом за период 2009 – 2014 годов масштаб экономики города в сопоставимом уровне цен по сравнению с 2007 годом сократился приблизительно на 15 процентов, что в основном было вызвано сокращением объёмов производства и отгрузки продукции градообразующего предприятия – .

2.3.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности .

является специализированным предприятием по производству дизельных моторов, коробок переключения передач и отбора мощности, а также отливок из серого чугуна и алюминиевых сплавов, кузнечных поковок.

Основным видом деятельности завода является выпуск дизельных 8-цилиндровых V-образных двигателей многоцелевого назначения мощностью 270 – 650 л. с., коробок переключения передач и отбора мощности, узлов и деталей к двигателям, произведенным на  , сцеплений к силовым агрегатам, крупногабаритных отливок из серого чугуна повышенной прочности, горячих и холодных штамповок, холодновысадочных заготовок, а также запасных частей к двигателям и коробкам переключения передач производства  и
.

Завод введён в эксплуатацию в 1972 году и изначально содержал значительные избыточные мощности в рамках программы мобилизационной подготовки.

Проектный объём производства составлял 18 тыс. двигателей, пиковый объём производства около 1,2 тыс. двигателей достигнут в 1993 году. В период 2008 – 2014 годов годовой объём производства основных видов продукции в натуральном выражении сократился в 4 раза (таблица 10).

Таблица 10

Производство основных видов продукции

Наименование показателя	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
Двигатели, штук	949	961	615	912	1218	1139	1110	1052
Коробки переключения передач, штук	15710	14023	5329	5690	7685	7867	2658	1564
Чугунное литье, тонн	18613	15582	9394	14249	14601	12228	7365	5797

Потребителями готовой продукции являются предприятия военно-промышленного комплекса, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, транспортного и энергетического машиностроения, судостроения, железные дороги». Основным потребителем продукции общества является , однако его доля  в общем объёме выпуска постоянно снижается (69,3 процента – в 2008 году и 24,8 процента – в 2014 году).

проводит работу по освоению новых видов продукции, обновлению станочного парка оборудования, внедрению прогрессивных технологий. В 2013 году началось освоение и производство электро-генераторных установок (ЭД-315, ЭД-250), дизельных редукторов (ДРА-320, ДРА-400), форсированных двигателей мощностью 800 – 1000 л. с.

В период 2009 – 2013 годов предприятие постепенно оптимизировало свой имущественный комплекс, освобождаясь от излишних основных средств, принимало меры по сокращению  дебиторской и кредиторской задолженности, погашению убытков прошлых лет. В 2014 году предприятие  увеличило стоимость основных средств в основном за счёт их переоценки.

Таблица 11

Активы и собственный капитал

(млн. рублей)

№ п/п

Наименование показателя

2009 год

2011 год

2013 год

2014 год

1	2	3	4	5	6
1.	Внеоборотные активы	1354,5	1127,9	1084,8	1291,3
1.1.	Основные средства	1172,2	978,6	841,6	1034,1
1.2.	Прочие внеоборотные активы	182,3	149,3	243,2	257,2
2.	Оборотные активы	555,9	717,8	554,1	543,6
2.1.	Запасы	331,4	481,5	415,0	362,7
2.2.	Дебиторская задолженность	219,5	224,7	125,0	167,3
2.3.	Денежные средства и денежные эквиваленты, финансовые вложения	0,2	0,8	3,8	7,5
2.4.	Прочие оборотные активы	4,8	10,8	10,3	6,1
3.	Всего активов	1910,4	1845,7	1638,9	1834,9
4.	Капитал и резервы	-14,9	1115,8	953,5	1158,8
4.1.	Уставный капитал	0,8	0,8	0,8	0,8
4.2.	Переоценка внеоборотных активов	1023,2	980,4	940,0	1176,2
4.3.	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-1039,0	134,5	12,7	-18,5

Таблица 12

Обязательства

(млн. рублей)

№ п/п	Наименование показателя	2007 год	2009 год	2011 год	2013 год	2014 год
1.	Долгосрочные обязательства	104,4	11,0	34,9	96,0	70,6
1.1.	Заемные средства	100,0	24,0	85,0	59,2
1.2.	Отложенные налоговые обязательства	4,4	11,0	10,9	11,0	11,4
2.	Краткосрочные обязательства	1408,2	1914,3	695,0	589,4	605,5
2.1.	Заемные средства	30,0	273,4	289,2	259,8	302,6
2.2.	Кредиторская задолженность	1378,2	1615,9	400,2	304,6	282,0
2.3.	Оценочные обязательства	20,4	18,9
2.4.	Прочие краткосрочные обязательства	25,0	5,6	4,6	2,1
3.	Всего обязательств	1512,6	1925,3	729,9	685,4	676,1

За период 2009 – 2014 годов на предприятии было сокращено около 2,8 тыс. работников. В условиях сокращения физических объёмов производства и выручки от продажи товаров данные меры  позволили стабилизировать финансовое положение предприятия (хотя его деятельность и является убыточной), повысить производительность труда и средний уровень заработной оплаты.