Падение спроса на продукцию в 2008 и 2009 годах привело к сокращению объёмов производства и высвобождению 35 процентов работников предприятия.
В период кризиса «Агат» сократило более 500 работников и планирует восстановить численность только в случае реализации инвестиционной программы освоения новой продукции.
Таблица 17
Обязательства «Агат»
(млн. рублей)
№ п/п | Наименование показателя | 2007 год | 2009 год | 2011 год | 2013 год | 2014 год |
1. | Долгосрочные обязательства | 14,5 | 153,1 | 41,2 | 62,5 | 58,2 |
1.1. | Заемные средства | 135,3 | ||||
1.2. | Отложенные налоговые обязательства | 14,5 | 17,8 | 41,2 | 62,5 | 58,2 |
2. | Краткосрочные обязательства | 554,9 | 545,6 | 770,1 | 881,3 | 889,5 |
2.1. | Заемные средства | 186,3 | 43,3 | 309,3 | 425,0 | 448,0 |
2.2. | Кредиторская задолженность | 335,4 | 487,7 | 436,7 | 413,2 | 386,4 |
2.3. | Резервы предстоящих расходов | 29,8 | 14,5 | |||
2.4. | Оценочные обязательства | 24,1 | 43,2 | 55,1 | ||
2.5. | Прочие краткосрочные обязательства | |||||
3. | Обязательства – всего | 569,4 | 698,7 | 811,3 | 943,8 | 947,7 |
К 2014 году «Агат» по основным показателям вышло на докризисные объёмы производства и отгрузки продукции. Наблюдается устойчивый рост заработной платы, увеличение размера прибыли и рентабельности. Также следствием проводимых предприятием мер по оптимизации численности работников и увеличению объёма производства явился рост показателя выработки на одного работающего почти в 3 раза.
Таблица 18
Основные показатели деятельности «Агат»
№ п/п | Наименование показателя | 2008 год | 2009 год | 2011 год | 2013 год | 2014 год |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | Среднесписочная численность работников, человек | 1845 | 1302 | 1311 | 1366 | 1361 |
2. | Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг), млн. рублей | 851,0 | 884,0 | 966,0 | 1254,5 | 1892,8 |
3. | Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг), включая коммерческие расходы, млн. рублей | 762,3 | 801,6 | 795,5 | 1095,7 | 1650,0 |
4. | Сальдо прочих доходов и расходов, млн. рублей | -62,4 | -60,3 | -81,1 | -59,36 | -41,1 |
5. | Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. рублей | 26,2 | 74,3 | 160,3 | 99,5 | 230,7 |
6. | Чистая прибыль (убыток), млн. рублей | 10,5 | 10,7 | 56,3 | 76,2 | 110,3 |
7. | Рентабельность (+), убыточность (-) деятельности, процентов | 3,1 | 8,4 | 16,6 | 12,7 | 12,2 |
8. | Выручка на одного работника, млн. рублей | 0,461 | 0,679 | 0,736 | 0,977 | 1,39 |
9. | Среднемесячная начисленная заработная плата, тыс. рублей | 12480 | 12060 | 17482 | 23520 | 29346 |
Износ производственного оборудования предприятия достаточно велик – более 55 процентов. Имеющееся оборудование позволяет выпускать традиционные и достаточно прогрессивные виды продукции военного и гражданского назначения. Однако для налаживания выпуска продукции, которая обладала бы высокими конкурентными преимуществами перед аналогичной продукцией отечественных и зарубежных производителей, требуется техническое перевооружение и модернизация производства.
Длительное время основным потребителем комплектующих изделий для автомобилей «Агат» являлось , но финансово-экономический кризис осложнил их взаимоотношения. «Агат» рассчитывает на улучшение ситуации и не намеревается терять отношения с этим партнером. Положительным фактором пополнения портфеля заказов может стать организация выпуска на новых производственных мощностях средних рядных двигателей ЯМЗ-530 стандарта Евро 44. Вместе с тем в целях обеспечения независимости от заказов планируется наладить отношения с другими производителями автомобильных двигателей.
Учитывая производственные возможности, большой опыт в производстве сложных топливорегулирующих агрегатов системы управления авиационных двигателей, «Агат» основные усилия планирует направить на расширение сотрудничества с существующими потребителями данной продукции и прежде всего с федеральным государственным унитарным предприятием «Московское машиностроительное производственное предприятие «Салют». Предприятие планирует освоить выпуск агрегатов, предназначающихся для комплектации серийно выпускаемых авиационных двигателей, а также заниматься перспективными разработками для двигателей следующего поколения.
Предприятие имеет лицензию на право разработки авиационных агрегатов, за последние годы им были спроектированы несколько изделий. Предприятие готово активно сотрудничать с разработчиками и производителями авиационных и вертолётных двигателей, с самолётостроительными заводами. «Агат» также планирует расширять сотрудничество с предприятиями оборонного комплекса Российской Федерации, которые выпускают ракетное вооружение наземного и морского базирования.
2.3.3. Состояние малого предпринимательства.
Предпринимательская активность в ГП Гаврилов-Ям существенно ниже, чем в среднем по Ярославской области. По числу малых предприятий и средней численности работников на 1000 жителей ГП Гаврилов-Ям в 2 раза уступает среднеобластному уровню. Вместе с тем масштабы деятельности малых предприятий города сопоставимы со среднеобластными величинами.
Таблица 19
Сравнение основных показателей деятельности малых предприятий
ГП Гаврилов-Ям и Ярославской области в 2012 году
№ п/п | Наименование показателя | ГП Гаврилов-Ям | Ярославская область |
малые предп-риятия | микро - пред-приятия | малые пред-приятия | микро- пред- приятия |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Число малых предприятий на 1000 жителей, единиц | 1,0 | 7,1 | 2,0 | 19,1 | |
Средняя численность работ-ников малых предприятий на | 32,1 | 16,6 | 56,5 | 30,9 | |
Средняя численность работников 1 малого предприятия, человек | 30,5 | 2,2 | 27,6 | 1,6 | |
Среднемесячная заработная плата работников малых предприятий, рублей | 11306 | 9096 | 13178 | 10894 | |
Оборот на 1 малое предприятие, млн. рублей | 45,1 | 4,3 | 52,0 | 5,3 | |
Объём отгруженных товаров собственного производства на 1 малое предприятие, млн. рублей | 26,7 | 0,96 | 20,6 | 1,74 | |
Инвестиции в основной капитал на 1 малое предприятие, тыс. рублей | 55,9 | 92,2 | 383,8 | 23,1 |
В последние годы роль малого предпринимательства в экономике города стала уменьшаться, при этом деятельность малых предприятий является относительно нестабильной (таблица 20).
Таблица 20
Основные показатели деятельности малых предприятий
ГП Гаврилов-Ям (без микропредприятий)
№ п/п | Наименование показателя | 2007 год | 2009 год | 2011 год | 2013 год | 2014 год |
1. | Число малых предприятий, единиц | 39 | 16 | 22 | 18 | 20 |
2. | Средняя численность работников, человек | 986 | 631 | 622 | 534 | 633 |
3. | Среднемесячная заработная плата работников, рублей | 8511 | 8596 | 9696 | 11895 | 10685 |
4. | Оборот малых предприятий, млн. рублей | 804,4 | 357,2 | 336,1 | 801,9 | 601,6 |
5. | Объём отгруженных товаров собственного производства, млн. рублей | 683,0 | 239,6 | 273,0 | 490,6 | 444,8 |
6. | Инвестиции в основной капитал, млн. рублей | 98,0 | 0,9 | 0,4 | 3,4 | 8,4 |
7. | Доля малых предприятий в общегородском объёме отгруженных товаров, процентов | 19,2 | 14,5 | 11,9 | 16,9 | 12,8 |
Сокращение численности работников малых предприятий обусловлено, с одной стороны, уменьшением масштабов или ликвидацией указанных предприятий ввиду невостребованности продукции и услуг со стороны населения, с другой – переквалификацией малых предприятий в микропредприятия.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 |


