– организационную структуру управления КИП с определением состава, функций, механизмов координации действий разработчиков и исполнителей.
Общее управление реализацией КИП возлагается на консультационный совет, сформированный администрацией ГП Тутаев.
Консультационный совет осуществляет:
– координацию работы органов местного самоуправления ГП Тутаев, Тутаевского МР и представителей бизнеса по вопросам реализации КИП;
– работу с инвесторами и существующим бизнесом;
– консультационную и аналитическую поддержку.
Оперативное управление реализацией КИП осуществляет глава
ГП Тутаев.
Органы местного самоуправления ГП Тутаев совместно с администрацией Тутаевского МР обеспечивают:
– взаимодействие с органами исполнительной власти Ярославской области;
– ежегодную актуализацию КИП;
– формирование бюджетных заявок на ассигнования из областного и федерального бюджетов;
– взаимосвязь мероприятий КИП с федеральными целевыми программами, областными целевыми, ведомственными целевыми программами, региональными программами, муниципальными программами, реализуемыми на территории поселения;
– мониторинг выполнения мероприятий КИП;
– мониторинг выполнения показателей КИП;
– подготовку сводных отчётов о реализации КИП;
– маркетинг инвестиционных проектов;
– консультационную и аналитическую поддержку инвесторов.
Организационное сопровождение конкретных инвестиционных проектов осуществляется проектными группами, в состав которых рекомендуется включать представителей инвестора, администрации поселения, общественных организаций, других участников и сторон, заинтересованных в реализации проекта.
Основными стратегическими партнёрами являются органы местного самоуправления монопрофильных муниципальных образований области, органы государственной власти Ярославской области, организации, имеющие значимые ресурсы для решения стратегических проектов и программ, индивидуальные предприниматели и граждане (через различные формы общественных инициатив).
Мониторинг сроков и целевых параметров КИП осуществляется в соответствии с целевыми показателями.
Промежуточные отчёты о реализации КИП формируются ежеквартально. Сводный годовой отчёт о реализации КИП представляется в орган исполнительной власти Ярославской области, уполномоченный координировать реализацию КИП на территории Ярославской области, в срок до 01 февраля года, следующего за отчётным годом.
Таблица 27
Организационная структура управления реализацией КИП
№ п/п | Участники управления | Роль в управлении реализацией КИП |
1 | 2 | 3 |
1. | Губернатор области | – постановка стратегических целей; – взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти |
2. | Заместитель Председателя Правительства области | – детализация стратегических целей и задач; – общая организация работ по монопрофильным муниципальным образованиям области; – координация деятельности различных структур, вовлеченных в работы по реализации КИП; – контроль достижения стратегических целей |
3. | Департамент инвестиционной политики Ярославской области | – обеспечение взаимосвязи КИП с целевыми программами, реализуемыми на территории поселения; – организация взаимодействия с федеральными органами исполнительной власти; – координация формирования бюджетных заявок на ассигнования из федерального бюджета; – координация работы органов местного самоуправления муниципальных образований области и участников КИП; – мониторинг выполнения мероприятий КИП; – мониторинг выполнения показателей КИП; – подготовка сводных отчётов о реализации КИП |
4. | Органы исполнительной власти Ярославской области – исполнители мероприятий КИП | – реализация областных и ведомственных целевых программ; – реализация инфраструктурных проектов; – маркетинг инвестиционных проектов; – консультационная и аналитическая поддержка |
5. | Консультационный совет | – координация работы органов местного самоуправления ГП Тутаев, Тутаевского МР и представителей бизнеса по вопросам реализации КИП; – работа с инвесторами и существующим бизнесом; – консультационная и аналитическая поддержка |
Приложение 1
к комплексному инвестиционному
плану модернизации городского
поселения Тутаев
Целевые показатели
реализации комплексного инвестиционного плана модернизации городского поселения Тутаев
№ п/п | Наименование показателя | Еди-ница изме-рения | Фактическое значение | Плановое значение | ||||||||
2008 год | 2009 год | 2010 год | 2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | 2016 год | 2017 год | 2018 год | 2019 год | 2020 год |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
Доля работающих на градообразующих предприятиях от численности населения трудоспособного возраста | про-центов | 16 | 10 | 10 | 11 | 11 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | |
Доля работающих на малых предприятиях от численности населения трудоспособного возраста | про-центов | 6 | 4 | 5 | 5 | 6 | 7 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |
Уровень зарегистрированной безработицы | про-центов | 2,7 | 7,5 | 5,5 | 4,0 | 3,1 | 2,3 | 1,8 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | |
Общее количество дополнительно созданных постоянных рабочих мест в период эксплуатации инвести-ционных проектов (нарастающим итогом) | чело-век | 89 | 471 | 837 | 2115 | 3107 | 3656 | 3774 | 3848 | 3924 | 3970 | 4000 | |||
Среднемесячная заработная плата работников крупных и средних предприятий | тыс. руб. | 11,5 | 10,5 | 11,8 | 13,2 | 14,8 | 16,6 | 18,6 | 20,8 | 22,3 | 23,6 | 25,0 | 26,5 | 28,0 | |
Объём отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства (по кругу крупных, средних и малых предприятий) | млн. рублей | 5698 | 3495 | 6792 | 8998 | 13817 | 18147 | 21980 | 25621 | 27256 | 29452 | 30476 | 32700 | 35000 | |
Объём отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства градообразующих предприятий | млн. рублей | 2906 | 1363 | 3464 | 4679 | 6356 | 8166 | 9671 | 11017 | 11720 | 12370 | 12800 | 13500 | 14000 | |
Доля градообразующих предприятий в общегородском объёме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства | про-центов | 51 | 39 | 51 | 52 | 46 | 45 | 44 | 43 | 43 | 42 | 42 | 41 | 40 | |
Доля малых предприятий в общегородском объёме отгруженных товаров собственного производства организаций | про-центов | 6,7 | 9,5 | 6 | 6 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 6 | 6 | 6,5 | 7,0 | |
Количество малых и микропредприятий | единиц | 440 | 400 | 420 | 460 | 500 | 540 | 560 | 580 | 586 | 590 | 593 | 597 | 600 | |
Общий объём дополнительных поступлений от проектов в муниципальный бюджет (нарастающим итогом) | млн. рублей | 0,8 | 6,1 | 23,2 | 42,9 | 67,0 | 92,1 | 118,2 | 144,8 | 175,0 | 204,7 | ||||
Объём привлеченных внебюджетных инвестиций (нарастающим итогом) | млн. рублей | 205 | 900 | 3896 | 5665 | 7932 | 9420 | 9720 | 10155 | 10895 | 11300 | 11800 | |||
Доля собственных доходов местного бюджета в общих доходах бюджета | про-центов | 42,7 | 17,5 | 18,3 | 21,5 | 27,4 | 32,1 | 36,6 | 40,8 | 41,5 | 42,3 | 43,0 | 44,2 | 45,0 |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 |


