Описание проекта | |||
Название проекта | строительство коттеджного посёлка | ||
Участник проекта | частный инвестор | ||
Инвесторы проекта | общество с ограниченной ответственностью «Свой дом», закрытое акционерное общество «Волна-2», директор: , , 4-03-51 | ||
Сроки реализации | 2012 – 2015 годы | ||
Готовность | бизнес-план в разработке, подготовка проектно-сметной документации | ||
Краткое описание проекта | цель проекта: создание современного коттеджного посёлка для работников комбикормового завода и жителей Константиновского сельского поселения | ||
Виды государственной поддержки проекта | финансирование строительства инфраструктуры; предоставление налоговых льгот | ||
Предполагаемые федеральные источники | |||
Срок окупаемости | 5 лет | ||
Инвестиционные показатели (млн. рублей) | |||
Показатель | 2010 год | 2011 – 2012 годы | 2013 – 2015 годы |
Инвестиции – всего | 35 | 350 | |
в том числе за счёт: | |||
областного бюджета | |||
35 | 350 | ||
Социально-экономический эффект (за период) | |||
Годовая выручка | 101,5 млн. рублей после 2013 года | ||
Новые рабочие места | 20 | 15 | |
Налоговые выплаты – всего | 3 | 25 | |
в том числе в местный бюджет | 3 | 3 | |
Основные этапы реализации | |||
2011 год | подготовка проектной и технической документации | ||
2012 – 2013 годы | строительство коммунальной инфраструктуры, строительство коттеджей, благоустройство прилегающей территории | ||
2013 – 2015 годы | продажа коттеджей |
IV. Возобновление производства нефтепродуктов
Описание проекта | |||
Название проекта | возобновление производства нефтепродуктов | ||
Участник проекта | частный инвестор | ||
Инвесторы проекта | закрытое акционерное общество «Нефтьгазсбыт», открытое акционерное общество «Славнефть-Ярославский нефтеперерабатывающий завод заместитель генерального директора: , , 79-555 | ||
Сроки реализации | 2012 – 2015 годы | ||
Готовность | бизнес-план в разработке, подготовка проектно-сметной документации | ||
Краткое описание проекта | цель проекта: возобновление производства нефтепродуктов | ||
Виды государственной поддержки проекта | предоставление налоговых льгот | ||
Предполагаемые федеральные источники | |||
Срок окупаемости | |||
Инвестиционные показатели (млн. рублей) | |||
Показатель | 2010 год | 2011 – 2012 годы | 2013 – 2015 годы |
Инвестиции – всего | 120 | ||
в том числе за счёт: | |||
федерального бюджета | |||
областного бюджета | |||
местного бюджета | |||
внебюджетных средств | 120 | ||
Социально-экономический эффект (за период) | |||
Годовая выручка | 101,5 млн. рублей после 2013 года | ||
Новые рабочие места | 100 | 500 | |
Налоговые выплаты – всего | |||
в том числе в местный бюджет | |||
Основные этапы реализации | |||
2012 год | подготовка проектной и технической документации, модернизация производства |
УТВЕРЖДЁН
постановлением
Правительства области
-п
(в редакции постановления
Правительства области
-п)
Комплексный инвестиционный план
модернизации Октябрьского сельского поселения
Некоузского муниципального района
Паспорт комплексного инвестиционного плана МОДЕРНИЗАЦИИ Октябрьского СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ НЕКОУЗСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
Наименование КИП | комплексный инвестиционный план модернизации Октябрьского сельского поселения Некоузского муниципального района (далее – КИП) |
Основание принятия решения о разработке КИП | постановление администрации Некоузского муниципального района «О создании рабочей группы по разработке комплексного инвестиционного плана развития Октябрьского СП» |
Основные разработчики КИП | структурные подразделения администрации Некоузского муниципального района (далее – Некоузский МР), администрация Октябрьского сельского поселения (далее – Октябрьское СП), органы исполнительной власти Ярославской области, эксперты государственного бюджетного учреждения Ярославской области «Агентство по сопровождению инвестиционных проектов» |
Цели и задачи КИП | цели: обеспечение устойчивого развития Октябрьского СП в условиях преодоления кризисных явлений в экономике на период до 2012 года; обеспечение реализации стратегических направлений развития Октябрьского СП на период до 2015 года; задачи: снижение долгосрочных рисков через диверсификацию экономики; обеспечение занятости населения в краткосрочной и долгосрочной перспективах; повышение самостоятельности местного бюджета; развитие социальной инфраструктуры |
Приоритетные направления реализации КИП | стабилизация положения градообразующего предприятия – открытого акционерного общества «Мокеиха-Зыбинское» (далее – -Зыбинское»): его модернизация, переоснащение парка оборудования, расширение ассортимента выпускаемой продукции; содействие развитию малого бизнеса в сферах производства продуктов пчеловодства, предоставления услуг общественного питания, предоставления услуг по ремонту автомобилей; развитие социальной инфраструктуры через модернизацию жилищно-коммунального хозяйства Октябрьского СП, стимулирование здорового образа жизни, сохранение благоприятной экологической ситуации |
Сроки и этапы реализации КИП | реализация комплексного инвестиционного плана предусматривается в период 2010 – 2015 годов поэтапно: 2010 год – этап организационной подготовки; 2011 – 2012 годы – этап стабилизации и реализации инфраструктурных инициатив; 2013 – 2015 годы – этап развития |
Основные мероприятия, ключевые инвестиционные проекты КИП | диверсификация традиционных отраслей экономики – проект модернизации производства; проекты развития малого бизнеса; целевые программы: региональная адресная программа дополнительных мероприятий по снижению напряженности на рынке труда; муниципальная целевая программа поддержки и развития малого и среднего предпринимательства; программы модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства |
Целевые показатели, позволяющие оценить ход реализации КИП | увеличение объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и оказанных услуг до 99,8 млн. рублей в год; создание 83 новых рабочих мест; увеличение объема дополнительных налоговых поступлений в бюджеты всех уровней до 3 млн. рублей в год; снижение уровня безработицы трудоспособного населения до 5,0 процента; рост средней заработной платы до 11,0 тыс. рублей |
Механизм управления реализацией КИП | – координация реализацией КИП осуществляется департаментом инвестиционной политики Ярославской области; – координационная поддержка будет осуществляться советом, в состав которого войдут представители администраций Некоузского МР и Октябрьского СП, представители бизнеса; – общая организация работ по монопрофильным населенным пунктам области, а также координация деятельности различных структур, вовлеченных в работы по реализации КИП, закреплена за заместителем Губернатора области, курирующим вопросы формирования экономической политики области |
Объемы и источники финансирования КИП | общая потребность в финансовых ресурсах до 2015 года составляет 169,041 млн. рублей, из которых средства федерального, областного и местных бюджетов – 77,641 млн. рублей. Доля регионального и местного бюджетов в общем объеме бюджетных средств составляет 45,9 процента. |
Введение
Подход к разработке КИП.
КИП на период до 2015 года разработан в соответствии с Федеральным законом от 01.01.01 года № 000–ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально–экономического развития Российской Федерации», Стратегией социально-экономического развития Ярославской области на период до 2030 года, утверждённой постановлением Губернатора области «О Стратегии социально-экономического развития Ярославской области до 2030 года».
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 |


