Справочник командира (стр. 6 )

Цель управления достигается выполнением ряда задач, основными из которых являются: непрерывное добывание, сбор, изучение, отображение и анализ данных обстановки; принятие решения; доведение задач до именных подразделений; организация и поддержание непрерывного взаимодействия; организация и проведение мероприятий по всестороннему обеспечению; подготовка подразделений к действиям и непосредственное руководство ими; организация контроля и помощи подчиненным командирам и подразделениям.

Управление подразделениями должно быть устойчивым, оперативным, непрерывным и скрытным.

Устойчивость управления заключается в сохранении оперативности, непрерывности и скрытности в условиях воздействия факторов оперативно-тактической обстановки. Она достигается организацией, проведением мероприятий, направленных на повышение ее защищенности и восстанавливаемости; тщательной маскировкой и фортификационным оборудованием пунктов управления, созданием резерва сил и средств управления.

Оперативность управления заключается в упреждении противника в принятии и реализации решения по складывающейся обстановке. Она достигается постоянной боевой готовностью органов управления; высоким уровнем их профессиональной подготовки, эффективным функционированием системы управления (системы связи); своевременным принятием решений по складывающейся обстановке и организацией действий.

Непрерывность управления заключается в способности командира постоянно воздействовать на ход боевых действий: своевременно ставить задачи подчиненным подразделениям, получать от них информацию о складывающейся обстановке. Она достигается владением командиром батальона (роты), штабом батальона обстановкой, исправным функционированием средств связи, знанием личным составов установленных сигналов управления.

Скрытность управления заключается в сокрытии от противника места в боевом порядке командира подразделения и сигналов управления. Она достигается тщательной маскировкой пунктов управления батальона (роты), комплексным применением радио- и проводных средств связи, умелым управлением подчиненными сигнальными средствами в условиях непосредственного огневого контакта с противником. Основой управления является решение коман­дира.

Командир батальона (роты) несет полную и единоличную ответственность за боевую готовность, подготовку подчиненных ему подразделений, правильное их применение и успешное выполнение ими боевых задач в установленные сроки. Он обязан своевременно принимать решение на тактические действия, ставить задачи подразделениям, организовывать взаимодействие, управление и всестороннее обеспечение, а также непосредственную подготовку подразделений к действиям, умело управлять ими, настойчиво добиваться выполнения поставленных задач.

Командир батальона (роты) управляет подразделениями лично (а командир батальона и через штаб) путем отдачи устных боевых приказов, распоряжений, а также командами и сигналами. Приказы, распоряжения и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно. Командир батальона (роты) обязан всегда знать положение противника, характер действий и положение подчиненных подразделений. В решающие моменты боя он должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход боя имеющимися в его распоряжении силами и средствами.

Штаб батальона является основным органом управления. Свою работу он осуществляет на основе решения и указаний командира, а также распоряжений вышестоящего штаба. Главная задача штаба состоит в обеспечении своевременного доведения в полном объеме до подчиненных командиров приказов и распоряжений; в своевременном сборе, обобщении и анализе данных обстановки, докладе их командиру батальона и доведении их до вышестоящего штаба.

Командир батальона (роты) и начальник штаба батальона в любых условиях обстановки обязаны иметь при себе средства связи, позволяющие поддерживать постоянную и устойчивую связь со старшим командиром, командирами штатных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений, и уметь лично вести переговоры на средствах связи. Для обеспечения управления в батальоне (роте) применяются радио-, проводные, подвижные и сигнальные средства связи.

Радиосредства являются важнейшими, а иногда единственными средствами, способными обеспечить управление подразделениями. При выполнении поставленной задачи все команды по радио передаются открытым текстом, при этом наименования подразделений и должности командиров указываются позывными, а пункты местности — от ориентиров, а также условными (кодированными) наименованиями.

Проводные средства связи применяются самостоятельно и в комплексе с радиосредствами при расположении батальона на месте, в исходном районе и в обороне. Подвижные средства связи применяются во всех видах боя (действий), на марше и при расположении на месте. Сигнальные средства связи применяются для передачи команд и сигналов оповещения, управления и взаимодействия. Для поддержания взаимодействия между соседними подразделениями используются радиосредства этих подразделений, а также проводные и подвижные средства правого соседа.

Подготовка боя (действий) батальона (роты) включает: организацию боя (действий); подготовку штаба батальона и подразделений к выполнению поставленной задачи; занятие указанного района и другие мероприятия, направленные на подготовку действий батальона (роты).

Организация боя (действий) заключается в принятии решения, постановке боевых задач подразделениям, организации огневого поражения противника, взаимодействия, управления и всех видов обеспечения боя (действий); детальной разработке последовательности сроков и способов действий участвующих в них сил и средств на основе принятого решения, разработке и оформлении боевых, других документов и подготовке соответствующих расчетов (таблица 1).

Таблица 1

Принятие решения и постановка задач подразделениям

Выполняемые мероприятия	Время
В батальоне (мин)	В роте (мин)	Во взводе ( мин)
Определение замысла боя
Уяснение задачи	До 15	До 10	До 5
Оценка обстановки	До 15	До 10	До 10
Определение замысла боя	25—30	15—20	15
Доклад и утверждение замысла у старшего начальника	15	15	5
Объявление замысла боя и доведение предварительных боевых распоряжений	15	15	5
Выработка решения на бой
Определение задач элементам боевого порядка	25—30	15	10
Рассмотрение и утверждение предложений по применению подразделений и обеспечению боя	40—60	10	—
Определение основ взаимодействия	30	15	5
Определение основ всестороннего обеспечения	20	15	5
Определение основ управления	10	5	5
Завершение работы по принятию решения	1,5 час	30	15
Утверждение решения и плана работы командира по подготовке подразделений к бою у старшего начальника	15	10	10
Постановка задач подразделениям	15	15	10
Планирование боя и подготовка подчиненных командиров и подразделений к бою
Планирование боя: — разработка планов боевого применения войск и служб;	1,5 час	—	—
— разработка плановой таблицы взаимодействия;	1,5 час	—	—
— разработка планов по видам обеспечения и других документов	1,5 час	—	—
Утверждение: — планов боевого применения войск и служб;	1 час	20	—
— плановой таблицы взаимодействия;	1 час	20	—
— планов по видам обеспечения и других планирующих документов	1 час	20	—
Организация взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления	1,5 час	1 час	30

Всего на принятие решения и планирование боя может быть затрачено в батальоне до 9 часов, в роте — до 4 часов, во взводе — до 2 часов.

Практическая работа по подготовке подчиненных командиров подразделений и контроль исполнения — в зависимости об обстановки.

Работу по организации боя (действий) командир батальона начинает, как правило, с получением предварительного распоряжения с ориентированием о предстоящих действиях.

С получением предварительного распоряжения с ориентированием о предстоящих действиях командир батальона определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для подготовки батальона к предстоящим действиям, ориентирует о предстоящих действиях своих заместителей, помощника по артиллерии и командиров подразделений и отдает необходимые указания по организации управления, разведки и обеспечения.

С получением предварительного боевого распоряжения командир батальона уясняет задачу, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей, помощника по артиллерии и командиров подразделений о полученной задаче, дает начальнику штаба указания по подготовке необходимых для принятия решения данных и расчетов, подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, о времени и порядке организации взаимодействия и работы на местности, уточняет вопросы по организации управления, разведки и всестороннего обеспечения, оценивает обстановку, определяет замысел, докладывает его командиру бригады (полка) и отдает предварительные боевые распоряжения.