Справочник командира (стр. 7 )

С получением боевого распоряжения командир батальона завершает принятие решения, докладывает его командиру бригады (полка), отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по организации, обеспечению боя (действий) и управления.

В том случае, когда после распоряжения с ориентированием о предстоящих действиях сразу получено боевое распоряжение, командир батальона уясняет задачу, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей, помощника по артиллерии и командиров подразделений о полученной задаче, дает начальнику штаба указания по подготовке необходимых для принятия решения данных и расчетов, подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, о времени и порядке работы на местности, уточняет вопросы по организации управления, разведки и всестороннего обеспечения, оценивает обстановку, принимает решение, докладывает его командиру полка, отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по организации управления и обеспечения боя (действий).

На основе ориентирования о предстоящих действиях командир роты организует выполнение мероприятий, которые необходимо провести немедленно для подготовки к предстоящим действиям, отдает необходимые указания и ориентирует о предстоящих действиях своих заместителей и командиров взводов.

С получением предварительного боевого распоряжения командир роты уясняет полученную задачу, производит расчет времени, ориентирует своих заме­стителей и командиров подразделений о полученной задаче, отдает указания командирам штатных и приданных подразделений по подготовке к выполнению боевой задачи, о времени и порядке работы на местности, определяет замысел, докладывает его командиру батальона, отдает предварительные боевые распоряжения и дает указания по взаимодействию, управлению и обеспечению действий.

После отдачи командиром батальона боевого приказа командир роты завершает принятие решения, докладывает его командиру батальона, отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по организации обеспечения боя (действий) и управления.

Если предварительные боевые распоряжения не отдавались после объявления боевого приказа, то командир роты уясняет задачу, уточняет мероприятия, которые необходимо провести немедленно, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей и командиров подразделений о полученной задаче, дает указания о времени и порядке работы на местности, оценивает обстановку, принимает решение, докладывает его командиру батальона, отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по организации управления и обеспечения боя (действий).

После организации взаимодействия и постановки задач по организации управления и обеспечения боя (действий) командир батальона (роты) осуществляет контроль готовности подразделений к действиям и в установленное время докладывает командиру бригады (полка, батальона) о готовности подразделения к выполнению поставленной задачи.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира батальона (роты) по организации боя (действий) может быть и другой. Во всех случаях всю работу он должен проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения, постановку задач и предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к выполнению задачи.

Уяснение задачи проводится в целях определения исходных данных для подготовки боя. При этом командир батальона (роты) должен понять цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника), задачу, место и роль батальона (роты) в бою (предстоящих действиях), задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними, а также время готовности к выполнению задачи. В результате уяснения задачи он должен сделать выводы и определить, какие распоряжения, кому и когда отдать, как организовать дальнейшую работу по принятию решения и подготовке боя (действий).

При уяснении задачи начальник штаба батальона и помощник командира батальона по артиллерии, как правило, работают с командиром. Заместитель начальника штаба (помощник начальника штаба) наносит на карту задачу батальона; задачи соседей и разграничительные линии с ними; задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника и другие данные. При наличии времени начальник штаба может проинформировать командиров штатных и приданных подразделений о полученной задаче и указаниях командира по подготовке к выполнению поставленной задачи.

В указаниях по организации взаимодействия командир батальона (роты) определяет: состав привлекаемых должностных лиц; какие документы и к какому времени подготовить; привлекаемые силы и средства для обеспечения и охраны; порядок управления подразделениями в ходе организации взаимодействия.

Оценка обстановки заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих на выполнение поставленной задачи, и включает оценку противника, своих войск, района боевых действий (местности), состояния погоды, времени года, а также факторов, влияющих на выполнение боевой задачи. По каждому элементу обстановки делаются выводы в интересах принятия решения и определения задач подразделениям.

При оценке противника штаб готовит данные о составе и характере действий его подразделений, наибо­лее важных объектах (целях), особенностях оборудования района боевых действий; для оценки своих подразделений — о положении, характере действий и состоянии штатных и приданных подразделений, о наличии и состоянии запасов материальных средств; для оценки района боевых действий (местности) — о характере рельефа, защитных и маскирующих свойств местности, состоянии путей маневра, подвоза, эвакуации и проходимости вне дорог, наличии и характере минно-взрывных и невзрывных заграждений. Кроме того, штабом производятся расчеты: распределения сил и средств; времени выдвижения на рубежи развертывания, прохождения рубежей (пунктов), занятия райо­нов и др. В результате оценки обстановки командир батальона (роты) делает выводы и намечает отдельные элементы решения.

Решение командир принимает единолично на основе уяснения полученной задачи, оценки обстановки и предложений заместителей. Неполнота данных об обстановке не освобождает командира от своевременного принятия решения. В нем командир определяет: замысел тактических действий, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения.

Замысел тактических действий определяется в зависимости от их вида, формы, полученной задачи, места батальона (роты) в боевом порядке бригады (полка, батальона) и заключается в определении порядка и способов выполнения полученной задачи.

В основных вопросах взаимодействия командир батальона (роты) определяет порядок взаимодействия штатных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений при выполнении поставленных задач по рубежам, направлениям действий и времени.

В основных вопросах управления командир батальона (роты) уточняет места и время развертывания командно-наблюдательного пункта, направление его перемещения и определяет порядок управления подразделениями при подготовке и в ходе боя (действий), задачи и порядок работы органов управления, меры по обеспечению устойчивости и непрерывности управления.

Решение (замысел) оформляется на рабочей карте с пояснительной запиской, докладывается командиру бригады (полка, батальона), объявляется непосредственно подчиненным должностным лицам.

Боевые задачи подразделениям обычно ставятся боевым приказом (предварительными боевыми распоряжениями).

В боевом приказе командир батальона (роты) указывает:

— в первом пункте — краткие выводы из оценки противника;

— во втором пункте — объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира на направлении предстоящих действий, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними;

— в третьем пункте — боевую задачу батальона (роты) и замысел боя (действий);

— в четвертом пункте — после слова «Приказываю» ставятся боевые задачи штатным, приданным подразделениям и элементам боевого порядка;

— в пятом пункте — расход ракет и боеприпасов на выполнение боевой задачи;

— в шестом пункте — время готовности к выполнению задачи;

— в седьмом пункте — место и время развертывания командно-наблюдательного пункта и направление его перемещений, а также на кого из командиров рот (взводов) возлагается управление батальоном (ротой) в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта батальона (роты).

В предварительном боевом распоряжении командир батальона (роты) обычно указывает: сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах роты (взвода) средствами старшего командира; боевую задачу роте (взводу) со степенью детализации, соответствующей принятому решению, на время отдачи предварительного боевого распоряжения; время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою (действиям); время и способы доведения задач и другие данные.

Все приказы, распоряжения и указания командира батальона записываются начальником штаба в журнал отданных и полученных распоряжений.

Взаимодействие командир батальона (роты) организует с участием своих заместителей (заместителя), помощника по артиллерии, командиров рот (взводов), отдельных, приданных и поддерживающих (взаимодействующих) подразделений. Оно организуется обычно на местности на глубину видимости, а по карте (на макете местности) — на всю глубину боевой задачи.

При организации взаимодействия командир батальона (роты) должен: согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи; добиться единого понимания всеми командирами цели боя (действий), боевых задач и способов их выполнения; наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника, исходя из характера его возможных действий, а также указать сигналы оповещения, управления и взаимодействия.

Организация взаимодействия может осуществляться методом указаний командира батальона (роты) или методом докладов командиров подчиненных подразделений с последовательной отработкой действий своих подразделений по задачам, времени, месту и розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий. В условиях ограниченного времени взаимодействие организуется методом указаний.