Работа Задания Операции Элементы (трудовые движения)

Рис. 1.7.7. Распределение трудового процесса на работы, задания, операции и элементы.

Важным аспектом проектирования организационной структуры является не только возможность, но и желательность параллельного выполнения некоторых работ. Для этого следует составить календарный план и сетевой график. В календарном плане указываются работы, сроки и исполнители (см. рис.2.3.8. ниже), а сетевой график помогает вычислить минимально необходимое время (критический путь) на выполнение комплекса взаимосвязанных работ.

Календарный план

Работы

Сроки выполнения

 

А

В

С

D

Е

и т. д.

Планирование работ на основе сетевого графика

2 7

5 9

1 3 8

 

4 6

Рис. 1.7.8. Календарный план и сетевой график как инструменты организационной работы.

Число управленческих работников определяется по числу рабочих групп. К нему добавляется управленческие работники, которые выполняют координационную функцию и которые отвечают за выполнение плана в целом.

Переходя к структуризации на уровне организации в целом, следует отметить важный аспект организационного проектирования: структурное деление на основные и вспомогательные подразделения (см. рис2.3.9.).

Сначало выполняется структурирование производства на основное и вспомогательное. Основное производство также разделяется на части, например, отрасли, а отрасли - на подразделения (цеха, участки, бригады и т. п.). Признаки структуризации были рассмотрены в этой же теме выше. Основное производство обслуживается вспомогательным производством (например, ремонт) и вспомогательными службами (например, энергоснабжение). Вспомогательные производственные подразделения и вспомогательные службы предприятия возникают на основе объективно существующих функций по обслуживанию основного производства. Основное производство, вспомогательные производственные подразделения и вспомогательные службы представляют собой горизонтальную (технологическую) сторону структуризации, которая часто предполагает 2-3 ступени управления (вертикальная сторона структуризации).

Офис и его структура представляет собой последнюю, самую верхнюю ступень организационной структуры. Руководитель предприятия делегирует руководителям основных и вспомогательных производственных подразделений и служб линейные полномочия. Руководителям офисных служб делегируются функциональные и штабные полномочия: кадры, бухгалтерия, планирование, финансы, проектирование решений и т. п. На рисунке ниже представлено изображение оргструктуры как последовательная структуризация путем вычленения подразделений основного производства, вспомогательных производственных подразделений, вспомогательных служб и, наконец, офисных служб.

шаг 3: структуризация

управления (офиса)

 

шаг 2: структуризация

предприятия в целом

шаг 1:структуризация

производства

 

вспомогательные

службы

предприятия службы системы

управления

123 123

подразделения вспомогательные

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48