Принято считать, что системы принадлежат метасистемам. В свою очередь, система разбивается на подсистемы. Этот ряд выглядит так как это изображено ниже на рисунке 2.1.1.
метасистема
система
подсис-
тема
Рис.2.1.1. Иерархия систем.
Ставшее общепринятым определение системы, выраженное в формальном виде, может быть представлено в статике и динамике (по ). В первом случае система s определяется как множество элементов аi и множество отношений rj, в которых находятся эти элементы. Именно эти отношения определяют эмерджентные свойства системы, в том числе функции системы.
![]()
S º {аi }, {rj } , аi ÎА, rj Î R (1)
Поскольку система функционирует в тесном взаимодействии с внешней средой, то можно говорить о поведении системы как множестве состояний системы, а переход из одного состояние в другое определяется некоторой функцией. Для данного случая формализованная запись будет иметь следующий вид:
S º ñ { х, у }, f : ( х, у ) ® Х, D á , х Î Х, (2)
где х =(х1, ... , хn) Î Х - вектор текущего состояния системы;
у = (у1, ... , уm) Î У - вектор текущего состояния окружающей среды;
f : (Х, У) ® х - функция перехода от одного состояния системы к следующему в зависимости от внутренних параметров и влияния внешних параметров;
D Í У - множество допустимых состояний системы или ограничений на них.
Тем самым учитывается двойственный характер системы как объекта, который не только имеет собственную внутреннюю структуру, но и развивающегося по определенным законам как некоторое единое целое.
Из этого следуют важные для системного подхода постулаты:
* поведение системы не может быть предсказано на основании наблюдения за ее изолированными частями;
* собственная стабильность является для системы более важным ее состоянием, чем развитие;
* самостабилизация системы возможна, если возмущения находятся в пределах диапазона их собственных корректирующих действий;
* самоорганизация как способность систем эволюционировать детерминирована степенью готовности системы к изменениям и усложнению, в результате чего возникают состояния более стойкие к возмущениям, чем предыдущие;
* отношения подчинения возникают из признания системой своей принадлежности к системе более высокого уровня.
Свойства открытых систем.
Саати и Кернс указывают на следующие свойства открытых систем (понятие открытой системы введено выше в главе 1.3.)
1.Целостность изменение одной переменной вызывают изменения всех других переменных;
2.Суммируемость изменение всей системы есть сумма отклонений ее отдельных элементов;
3.Дифференциация функциональная специализация элементов, которые не могут быть взаимозаменяемыми;
4.Механичность постепенное обособление элементов, которые сами определяют степень обособления в соответствии с своими собственными (имманентными) интересами;
5.Централизация растущая зависимость от одного из элементов системы, при котором обратное не имеет места;
6.Преобразование энергии входной поток энергии преобразуется в выходной поток;
7.Информационный вход входной поток ревалентной информации;
8.Отрицательная энтропия открытые системы способны к эволюции за счет внешних по отношению к системе источников энергии (идей);
9.Рост с течением времени увеличение числа элементов и усложнение за счет этого структуры системы;
10.Равновесие, устойчивость, динамический гомеостаз свойство системы сохранять в процессе взаимодействия со средой значения существенных переменных (характеристики проистекающие из основного качества системы) в некоторых заданных пределах;
11.Цикличность событий повторяемость событий, в результате которой системы достигают устойчивых состояний на основе обучения;
12.Странный аттрактор встроенный источник нарушений, который не может быть заранее предсказан (например, погода);
13.Завершенность назначения назначение (как необходимое условие целеустремленного поведения) имеет конечный вид за счет предвидения цели.
Практическое значение системного подхода к анализу проблем состоит в его методологической ценности. Системный подход в противовес или дополнение к традиционному анализу позволяет выйти за рамки той системы, которая имеет нерешенную проблему (см. таблицу 3.1.3..) Эффективность решения определяется способностью менеджера в объяснении поведения системы более высокого уровня, к которой принадлежит объект управления, а также его функции в этой системе. Если компромисс интересов будет найден, то это дает большие шансы устранению (снятию) проблемы как таковой.
Таблица 3.1.3..
Шаги традиционного и системного подхода к анализу ситуации
традиционный подход | системный подход |
1.Декомпозиция того, что предстоит объяснить | 1.Идентификация целого, частью которого является интересующий нас предмет |
2.Объснение поведения и свойств, взятых в отдельности | 2.Объяснение поведения или свойств целого |
3.Агрегирование этих объяснений в объяснение целого | 3. Объяснение поведения интересующего нас предмета с точки зрения его функции в том целом, частью которого он является |
пониманию общего улучшение | понимание частей приходит из понимания целого снятие проблем |
При улучшении систем возникающие вопросы связаны с обеспечением нормальной работы уже существующих систем. В то же время системный подход является в своей основе методологией проектирования систем, поэтому при его использовании ставится под сомнение сам характер данной системы, и ее роль в рамках более широкой системы. Первый вопрос, который возникает при системном подходе, — это цель существования системы. Необходимо установить отношения между данной системой и всеми другими системами, в которые она входит или с которыми она связана. Системный подход в данном случае называют экстроспективным, так как анализ направлен от системы к ее окружению (наружу) в отличие от метода улучшения систем, который является интроспективным — рассмотрение направлено внутрь системы. Мы уже говорили, что улучшение систем основано на аналитическом методе, когда условия работы данной системы и соответствующих элементов изучаются методами дедукции и редукции, чтобы определить причину отклонений от нормы. При системном подходе идут от частного к общему, а проект наилучшей системы определяется методами индукции и синтеза.
Системный подход — это принцип исследования, при котором рассматривается система в целом, а не ее отдельные подсистемы. Его задачей является оптимизация системы в целом, а не улучшение эффективности входящих в нее подсистем. При улучшении системы ищут причины отклонений в рамках этой системы, не считая необходимым расширить эти рамки. Когда ставится цель привести систему к норме, первоначальные предпосылки и цели, лежащие в основе проекта этой системы, под сомнение не ставятся, хотя они могут быть неверными и устаревшими. При системном подходе ситуация обратная, здесь планировщик выступает в роли лидера, а не ведомого. Он пересматривает проект и конфигурацию системы, пытаясь устранить законодательные и территориальные барьеры, чтобы предотвратить действие побочных эффектов.
Проектирование системы в целом отличается от улучшения систем исходными посылками (табл. 2.1.4.).
Таблица 2.1.4
Сравнение двух методологий изменений: улучшения систем и проектирования систем (по Д. ван Гигу)
Улучшение систем | Проектирование систем | |
Условия работы системы | Проект принят | Проект под вопросом |
Объекты исследования | Субстанция, содержание, причины | Структура и процесс, метод, цель и функция |
Парадигма | Анализ системы и подсистем (аналитический метод или научная парадигма) | Проектирование системы в целом (системный подход или системная парадигма) |
Метод рассуждений | Дедукция и редукция | Индукция и синтез |
Выход | Улучшение существующей системы | Оптимизация системы в целом |
Методика | Определение причин отклонений реальной работы от запланированной | Определения различий между реальным и оптимальным проектами |
Основной акцент | Объяснение прежних отклонений | Прогнозирование будущих результатов |
Подход | Интроспективный: от системы внутрь | Экстроспективный: от системы наружу |
Роль планировщика | Ведомый: следует за существующими тенденциями | Лидер: оказывает влияние на тенденции |
В противоположность методологии изменений, которая нацелена на улучшение систем, системный подход является методологией проектирования, основывающейся на следующих положениях.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 |


