Предисловие (стр. 77 )

В заключение рассмотрим общую модель процесса, которая будет служить понятийным аппаратом для анализа процессов сопровождения и предоставления серви­сов ИТ. Обобщенная модель процесса приведена на рис.15.7.

Рис.15.7. Обобщенная модель процесса.

В соответствии с этой моделью для рассматриваемых процессов будут описываться цель, виды деятельности, входы, выходы, ресурсы, роли и метрики.

15.3.3. Блок процессов предоставления сервисов (Service Delivery)

Общая схема взаимодействия процессов предоставления сервисов приведена на рис. 15.8. Рассмотрим отдельные процессы этого блока.

Процесс управления уровнем сервиса (Service Level Management) определяет, согласовывает и контролирует параметры сер­ви­са в пределах утвержденного портфеля сервисов. На основе каталога сервисов дан­ный процесс разрабатывает, согласовывает и документирует соглашение об уровне сервиса (СУС) между менеджментом службы ИС и бизнес-пользователями.

Основная задача процесса управления уровнем сервиса - согласование спе­ци­фицированных требований к составу и параметрам сервисов ИТ с одной сторо­ны, и объема ресурсов, предоставляемых службе ИС, с другой. В рамках этой работы также уточняются приоритеты сервисов и ресурсов. Резуль­та­том такого согласования является формальный документ - соглашение об уровне сервиса (СУС). Поскольку информационные системы организации часто меняют­ся, появляются новые сервисы, модифицируются или упраздняются существующие, необходим также периодический пересмотр СУС. С некоторой натяжкой роль менеджера процесса можно охарактери­зо­вать как "юриста”. Функции данного процесса:

Оценивает требования пользователей к сервисам ИТ (service level request, SLR на рис. 15.8), распределяет их по существующим сервисам и определяет потребности в специализирован­ных сервисах;

Согласует и документирует СУС (service level agreement, SLA на рис. 15.8);

Организует контроль результативности портфеля сервисов в целом и уровня отдельных сервисов;

Определяет приоритетность сервисов;

Осуществляет управление версиями СУС;

Готовит планы повышения качества сервиса (service improvement plans, SIP на рис. 15.8), направленные на повышение качества существующих сервисов или включения в СУС новых сервисов, подробно будет рассмотрен в следующем параграфе;

Обеспечивает соответствие соглашения об уровне внутренней поддержки службы ИС (operation level agreement, OLA на рис. 15.8) и субординированных контрактов38 службы ИС с поставщиками оборудования, ПО и услуг;

Осуществляет постоянное улучшение процесса.

Рис. 15.8. Взаимодействие процессов предоставления сервисов.

Пример деятельности сотрудника в данном процессе: бизнес-заказчик требует установить поддержку электронной почты в ре­жиме 24*7. Сотрудник службы ИС совместно с менеджером процесса управления мощностями, уточняет дан­ные о допол­ни­тельной потребности в сотрудниках службы сопровождения. В рамках процесса управления затратами уточняется смета дополнительных расходов на такой сервис. Соот­ветст­вую­щие данные передаются на рассмотрение бизнес-пользователей, при их согласии на выделение дополни­тельных ресурсов, новый уровень сервиса и новые ресурсы фиксируются в соглашении об уровне сервиса.

Процесс управления финансами службы ИС (Financial Management) отслеживает факти­чес­кие затраты в разрезе заказчиков, сервисов ИТ и пользователей и на этой основе рассчитывает внутрен­ние цены на услуги службы ИС. Процесс взаимодействует с процессом управления уровнем сервиса для определения цен сервисов. Этот процесс будет отдельно описан в главе 16 настоящего учебника.

Основная задача процесса управления затратами – расчет издержек, связанных с сервисами ИТ, цен сервисов для бизнес-пользователей и поиск путей снижения затрат. В более зна­комых терминах роль менеджера процесса можно охарактери­зо­вать как "экономиста”. Функции данного процесса:

Прогнозирует затраты и выручку (последняя определяется на основании внутренних цен на услуги);

Разрабатывает бюджет сервисов;

Анализирует использование сервисов и связанные с этим издержки, пред­лагает пути их снижения;

Калькулирует счета и выставляет их бизнес-пользователям, получает платежи;

Рассчитывает совокупную стоимость владения (ССВ) сервисов;

Устанавливает систему ценообразования и выставления счетов за услуги;

Устанавливает систему управления затратами;

Устанавливает механизм привлечения инвестиций;

Осуществляет постоянное улучшение процесса.

Пример деятельности сотрудника в данной роли: оценка затрат на новый сервис с учетом первоначальных затрат (оборудование, програм­мное обеспече­ние, услуги консультантов) и последующих затрат на сопро­вождение.

Процесс управления мощностями (Capacity Management)  контролирует способ­ность инфраструктуры ИТ обеспечить выпол­не­ние всей совокупности сер­висов в условиях реальной загрузки с оговоренным уровнем производи­тельности.

Основная задача процесса управления мощностями – обеспечение устойчивой работы сервиса ИТ с требуемым уровнем производи­тельности при максимально возможных объемах обрабатываемых данных, огово­ренных в СУС. Роль менеджера процесса может быть охарактеризована как “инженер-прочнист”, для которого роль нагрузок играют обрабатываемые ИТ-инфраструктурой потоки данных. Функции данного процесса:

Инвентаризует ресурсы ИТ;

Картографирует загрузку сервисов ИТ и требования к ней, фиксируя результаты, в том числе в специализированной БД;

Ведет анализ проблем;

Дает рекомендации в отношение аутсорсинга (в области пропускной способности);

Анализирует производительность в условиях реальной загрузки;

Определяет систему планирования пропускной способности и измерения последней;

Осуществляет постоянное улучшение процесса.

Пример деятельности сотрудника в данной роли: в связи с низким быстро­действием базы данных службы закупок организации и на основа­нии рекомен­да­ций процесса управления проблемами (будет рассмотрен в следующем разделе данного параграфа) сотрудник службы ИС определяет узкое место и критический путь повышения быстродействия, например, насколько может быть повышено быстродей­ствие сервиса за счет усовершенствования рабочего места, сервера, программного обеспечения.

Процесс управления доступностью (Availability Management) контролирует способность службы ИС обеспечить экономически эффективный и устойчивый уровень доступности сервисов ИТ, удовлетворяющий требованиям бизнеса. В глазах заказчика доступность сервисов ИТ является лицом службы ИС.

Основная задача процесса управления доступностью – определение требований бизнеса к доступности и реализация этих требований в инфраструктуре ИТ и организа­ции сопровождения. В тех случаях, когда требования бизнеса превышают возможности службы ИС, управление доступностью обеспечивает предоставление бизнесу  возможных альтернатив и связанных с ними затрат. Роль менеджера процесса можно также охарактеризовать как «инженера-прочниста», даже в более точном смысле, чем при управлении мощностями. Функции данного процесса:

Инвентаризует ресурсы ИТ;

Картографирует узкие места сервисов ИТ с точки зрения доступности, фиксируя результаты, в том числе в специализированной БД;

Ведет анализ проблем;

Дает рекомендации в отношение аутсорсинга, например, аренды мощностей оборудо­вания с высокой степенью доступности39;

Анализирует доступность сервисов ИТ, в том числе при отказе оборудования, ПО, каналов связи и т. д.;

Фиксирует пробелы в доступности, угрожающие невыполнением СУС, и готовит рекомендации по их устранению;

Определяет систему планирования доступности и измерения последней;

Осуществляет постоянное улучшение процесса.

Пример деятельности сотрудника в данной роли: в процессе управления проблемами (см. ниже) обнаружена известная ошибка – кабельная система в офисе организации проложена бессистемно, физически устарела и нуждается в замене на современную СКС. В рамках процесса управления доступностью сотрудник службы ИС анализирует влияние устаревшей кабельной сети на доступность различных сервисов и риск невыполнения СУС по этим сервисам. На этой основе определяются целесообраз­ные сроки замены кабельной сети в офисе на современную СКС с учетом стоимости последней.

Процесс управления непрерывностью предоставления сервисов ИТ (IT Service Continuity Management) обес­пе­­чи­вает выполнение требо­ва­ний к устойчивости предоставляемых сервисов. Под устойчивостью понимается способность службы ИС и инфраструк­туры ИТ организации  поддержи­вать сервисы в работоспособном состоянии в слу­чае чрезвычайных си­ту­а­ций – пожара, наводнения, других стихийных и техно­ген­ных бедствий. В СУС должны быть зафик­сированы требования к предостав­ле­нию сервисов в чрезвы­чайных ситуациях и ресурсам для их обеспечения. Соответству­ющие данные должны быть предоставлены процессом управления уровнем сервиса.

Основная задача процесса управления устойчивостью – оценка рисков для инфраструктуры ИТ организации и способов сведения к разумному минимуму этих рисков. Соответст­венно роль менеджера процесса может быть охарактеризована как “страхов­щик40”. Функции данного процесса:

Определяет требования к надежности и устойчивости сервисов, а также к функционированию в чрезвычайных ситуациях;

Анализирует проблемы и риски в области устойчивости;

Дает рекомендации в отношение аутсорсинга в области устойчивости, например, по аутсорсингу резервного сайта41;

Устанавливает отношения с поставщиками;

Разрабатывает планы функционирования службы ИС в чрезвы­чай­ной ситуации;

Осуществляет постоянное улучшение процесса.

Пример деятельности сотрудника в данной роли: на основании перечня приоритетных сервисов сотрудник службы ИС разрабатывает ава­рий­ный план развития инфраструктуры ИТ, предусматривающий при выходе из строя основного здания организации и его оборудования восстановление приоритетных сервисов в резервном офисе (резервном сайте).