Анализ финансово-экономической деятельности пред­приятия (стр. 24 )

Рис. 5.3. Зависимость результатов от затрат для систем одного функционального назначения

Количественное описание функции S(x), отображающее мо­дель развития системы, позволяет прогнозировать эффектив­ность ее деятельности.

Построение функции S(x) можно осуществить в несколько этапов:

1) разбить функцию на линейные участки с границами в точках перехода системы на новый этап развития;

2) увеличивая число разбиений, получить кусочно-линейную функцию;

3) сгладив линейные участки, получить с конечной точно­стью функцию S(x);

4) получить численное значение факторов, влияющих на по­ведение системы (получить полиномы и их веса).

Из количественного описания функции S(x) следует, что значения идентичных показателей на различных участках кри­вой будут различаться - в этом и проявляется учет динамики циклического развития систем.

Резюме

Организационно-технический уровень, характеризуя дос­тигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления, предопределяет вид S-образной кривой развития производственных систем и соответствующие значения показателей оценки финансово-хозяйственной дея­тельности предприятия. Отдельные участки S-образной кри­вой развития систем характеризуют стадии их развития - за­рождение, рост (развитие), зрелость, старение и в то же вре­мя каждой стадии развития соответствует конкурентная позиция производимых товаров на рынке - доминирующая, сильная, благоприятная, прочная, слабая.

Учет организационно-технического уровня, внешних усло­вий и стадии жизненного цикла товара предполагает, что ко­личественная оценка показателей, характеризующих финансо­во-хозяйственную деятельность предприятия, будет различной на отдельных участках S-образной кривой развития производ­ственных систем и соответствующих конкурентных позициях производимых товаров на рынке (учет динамики циклического развития систем).

Вопросы для контроля

1. Какие подходы могут быть применены к оценке организаци­онно-технического уровня предприятия?

2. Каким образом определяются нормативные значения орга­низационно-технического уровня предприятия?

3. Что понимается под внешними условиями деятельности предприятия?

4. Как внешняя среда воздействует на деятельность предпри­ятия?

5. Как определяются границы этапов развития систем по S-образным кривым?

6. Охарактеризуйте вид факторной модели, отображающей S-образную кривую?

7. Опишите этапы построения S-образных кривых.

8. Как учесть динамику циклического развития систем?

Глава 6. Анализ объема производства и реализации продукции

Задачи, основные направления и информа­ционное обеспечение анализа объема производ­ства и реализации продукции • Анализ объема и структуры выпуска продукции • Анализ вы­полнения договорных обязательств и реализа­ции продукции • Анализ технического уровня и качества продукции • Анализ резервов роста объемов производства • Анализ безубыточности и оценка запаса финансовой прочности • Ана­лиз особенностей производства, использования и реализации готовой продукции растениеводст­ва и животноводства

6.1. Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа объема производства и реализации продукции

Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли предприятия.

Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализации продукции является: анализ конкурентных пози­ций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая за­дача реализуется путем решения следующих частных аналити­ческих задач:

• оценки степени выполнения плана реализации продукции и производственной программы;

• оценки динамики выпуска и реализации продукции;

• оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству и комплектности продукции;

• установление причин снижения объектов производства и неритмичности выпуска;

• количественной оценки резервов роста выпуска и реализа­ции продукции.

Объем производства промышленной продукции может вы­ражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Основными показателями объема производства является товарная, валовая и реализованная продукция.

Объекты анализа представлены на рис. 6.1.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной про­дукции и выполненных работ, включая незавершенное произ­водство.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихо­зяйственный оборот. Выражается в оптовых ценах, действующих в отчетном году.

Реализованная продукция - это стоимость отгруженной и оп­лаченной покупателями продукции.

Изучение объемов производства осуществляется в опреде­ленном диапазоне деловой активности, т. е. в границах min - max, представляющих релевантный ряд. Анализ может произво­диться не только в границах абсолютного min - max, но и в пределах неизменных постоянных издержек. Релевантный ряд составляют минимально допустимый, максимально допустимый, оптимальный и фактический объемы выпуска и реализации продукции.

Минимально допустимый (безубыточный) объем реализации - это такой объем, при котором достигается равенство доходов и издержек при сложившихся условиях производства и ценах на продукцию.

Максимальный объем обеспечивает максимальную загрузку производственных факторов.

Оптимальным считается такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оп­тимальный объем при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого необходимо.

Рис 6.1. Объекты анализа объема производства и реализации продукции

Ассортимент - перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. Систематизированный перечень наименований изделий с указанием кодов по общесоюзному классификатору промышленной продукции (ОКПП), а также шифров изделий (номенклатурных номеров) - это номенклатура.

В качестве источников информации для проведения ретро­спективного анализа объема выпуска и реализации продукции используются статистическая отчетность, а также данные бух­галтерского учета, отраженные в ведомости №16 «Движение го­товых изделий, их отгрузка и реализация» и др.

Перечисленные источники информации используются для проведения ретроспективного анализа, значительная роль кото­рого подтверждается практикой хозяйственной деятельности. Оперативный анализ проводится по данным первичного бухгал­терского учета (по счетам 45 и 46).

Перспективный анализ выпуска и реализации составляет со­держание управленческого анализа и применяется при оценке альтернативных управленческих решений и выборе из них оп­тимального.

6.2. Анализ объема и структуры выпуска продукции

Ретроспективный анализ объема и структуры выпуска про­дукции проводится в несколько этапов:

1. Изучение динамики выпуска валовой и товарной продук­ции в сопоставлении с объемом реализованной продукции.

2 Анализ выполнения производственной программы по ас­сортименту.

3. Анализ структуры продукции и влияния структурных сдвигов на выполнение производственной программы.

4. Оценка точки безубыточности и запаса финансовой проч­ности предприятия.

Этап 1. Анализ динамики объема выпуска и реализации про­дукции проводится с помощью показателей:

• базисных темпов роста;

• цепных темпов роста;

• среднегодовых темпов роста (прироста).

Анализ динамики проводится как в текущих, так и в со­поставимых ценах. Объектами анализа при этом являются валовая, товарная, реализованная продукция, оцененные в стоимостных показателях, а также выпуск продукции в нату­ральных показателях. Одинаково важен для выявления тен­денций в развитии объема выпуска и реализации продукции анализ динамики в текущих и сопоставимых ценах. Приведе­ние данных к сопоставимому виду требует дополнительных расчетов, поэтому вывод о влиянии ценового фактора на ди­намику выпуска и реализации можно сделать на основе со­поставления динамических рядов.

Этап 2. Анализ выполнения производственной программы по ассортименту.

В условиях командно-административной экономики анализ выполнения плана являлся формой контроля за деятельностью предприятия со стороны государства ­низаций. В настоящее время, когда предприятие разрабатывает планы самостоятельно на основе контрактов на поставку това­ров, госзаказа, изучения конъюнктуры рынка, анализ выполне­ния плана позволяет оценить:

• степень выполнения договорных обязательств;

• качество планирования;

• качество менеджмента.

В то же время планы выпуска продукции в общем объеме и по ассортименту являются исходной базой для составления плана обеспечения сырьем, материалами, комплектующими из­делиями, оснащения оборудованием, составления штатного рас­писания и т. д.

Анализ выполнения плана выпуска продукции позволяет ус­тановить причины неэффективного использования производст­венного потенциала.

Оценка выполнения плана по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам продукции, включенным в номенклатуру, что показано далее.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

• по способу наименьшего процента - в табл. 6.1 она со­ставляет 96,7;

• по способу среднего процента, который рассчитывают делением общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции.