Комплексный экономический анализ (стр. 22 )

На предприятии всегда могут быть обнаружены "узкие места", которые ограничивают выпуск конкретного вида продукции или оказание конкретного вида услуг. Они могут быть охарактеризованы временем, которое требуется для прохождения единицы товара, одного заказа или для обслуживания одного клиента в этом "узком месте".

Маржинальный анализ "узких мест" предполагает первоочередную полную загрузку "узких мест" товарами или услугами, обеспечивающими максимальную величину маржинального дохода - величину покрытия, приходящуюся на единицу времени прохождения "узкого места". Такое формирование хозяйственного портфеля предприятия обеспечивает максимизацию суммы маржинального дохода и прибыли при ограничениях, связанных с производственным потенциалом предприятия.

Пример. Предприятие производит и продает ряд продуктов на конкурентном рынке. В табл. 4.6 приведены данные анализа результатов производства и реализации за отчетный период. На рис. 4.4 показана диаграмма величин покрытия по всем продуктам предприятия.

Рис. 4.4. Величины покрытия на единицу каждого продукта предприятия

Рис. 4.5. Покрытие на единицу времени прохождения "узких мест" по продуктам

Таблица 4.6

Анализ загрузки мощностей предприятия по критерию "узких мест"

#G0Номер и код продук- та	Факти- ческий объем сбыта, ед.	Время прохождения через "узкие места", мин.	Сумма покрытия, тыс. руб.	Ранг суммы покрытия	Покры- тие на единицу продук- та, тыс.	Ранг сумм покры- тия на ед. прод.	Покры- тие на единицу времени прохожде- ния "узких	Ранг сумм покрытия с учетом "узких мест"
		на ед. прод.	на объем сбыта			руб.		мест", тыс. руб. / мин., (7: 3)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.101	368	57	20 976	10 304	10	28	13	0,49	10
2.102	477	59	28 143	13 833	6	29	12	0,49	9
3.103	562	65	36 530	17 422	5	31	9	0,48	11
4.104	321	75	24 075	9951	11	31	10	0,41	13
5.105	165	88	14 520	5940	14	36	5	0,41	14
6.201	268	38	10 184	6968	13	26	15	0,68	4
7.202	372	38	14 136	10 416	9	28	14	0,74	2
8.203	413	41	16 933	12 390	7	30	11	0,73	3
9.204	122	42	5124	4270	15	35	6	0,83	1
10.301	582	59	34 338	18 624	4	32	7	0,54	7
11.302	611	61	37 271	19 552	3	32	8	0,52	8
12.303	753	65	48 945	29 367	1	39	2	0,60	5
13.304	514	75	38 550	22 616	2	44	1	0,59	6
14.305	216	85	18 360	8208	12	38	3	0,45	12
15.306	311	100	31 100	11 507	8	37	4	0,37	15
Итого	6055		379 185	201 368

Без учета "узких мест" предприятие уделяло наибольшее внимание продуктам, позволяющим получить максимальные величины покрытия на единицу продукта, ранжируя их по этой характеристике в соответствии с диаграммой на рис. 4.4.

Проведение анализа "узких мест" позволило, как показано в табл. 4.6, ранжировать продукты иначе - по величинам покрытия на единицу времени прохождения "узких мест" (рис. 4.5).

На следующий период разработан план с учетом оптимизации хозяйственного портфеля по критерию "узких мест". При этом был максимально (учитывая возможности предприятия и рынка) увеличен план производства и продаж продуктов, обеспечивающих наибольшие величины покрытия в единицу времени прохождения ими "узких мест". В результате удалось сократить номенклатуру продуктов с 15 до 12 видов и увеличить покрытие на 12 352 тыс. руб. Новый план анализируется в табл. 4.7.

Таблица 4.7

Планирование результатов на основе кретерия "узких мест"

#G0Код продук- та	Старый объем сбыта, ед.	Новый план сбыта, ед.	Измене- ния объема сбыта, ед.	Покры- тие на единицу времени прохожде- ния "узких мест", тыс. руб./мин.	Покры- тие на единицу продук- та, тыс. руб.	Время прохожде- ния через "узкие места" ед. прод., мин	Время прохожде- ния через "узкие места" продукции, мин	Новый план суммы покры- тия, тыс. руб.	Новый ранг плано- вой суммы покры- тия (старый ранг)
204	122	300	+178	0,83	35	42	12 600	10 500	11 (15)
202	372	460	+83	0,74	28	38	17 480	12 880	8 (9)
203	413	460	+47	0,73	30	41	18 860	13 800	7 (7)
201	258	350	+82	0,68	26	38	13 300	9100	12 (13)
303	753	820	+67	0,60	39	65	53 300	31 980	1 (1)
304	514	630	+116	0,59	44	75	47 250	27 720	2 (2)
301	582	600	+18	0,54	32	59	35 400	19 200	5 (4)
302	611	740	+129	0,52	32	61	45 140	23 680	3 (3)
102	477	600	+123	0,49	29	59	35 400	17 400	6 (6)
101	363	450	+82	0,49	28	57	25 650	12 600	9 (10)
103	562	720	+158	0,48	31	65	46 800	22 320	4 (5)
305	216	330	+114	0,45	38	85	28 050	12 540	10 (12)
Итого							379 230	213 720

4.5. Технико-экономический уровень товара, предприятия, отрасли

Технико-экономический, или организационно-технический, или организационно-экономический уровень - это уровень развития технологий, производимых товаров и выполняемых услуг, уровень организации операций и методов управления. Он оказывает существенное влияние на рыночные перспективы товара, эффективность деятельности предприятия, общие перспективы отрасли.