Анализ эффективности реализации государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2007/2008 учебном году (стр. 23 )

·  Во-первых, по словам выпускников, руководство ассоциации очень сильно влияет на общую работу ассоциации.

·  Во-вторых, зачастую только руководство ассоциации владеет информацией о финансовой деятельности, о юридических тонкостях ассоциации, что определяет особенность роли руководителя ассоциации.

Структура потенциальных связей ассоциации представлена на рис.9.4.

Рисунок 9.4. Структура максимально возможных структурных связей ассоциации

Связи с агентами, в свою очередь, распадаются на отдельные направления деятельности. Количество типов направлений взаимодействия (внутренних связей) внутри структурных связей не совпадает (см. табл. 9.2). Варианты взаимодействия ассоциация выпускников Программы внутри структурных связей представлены в таблице 9.3.

Таблица 9.3. Виды структурных и внутренних связей.

Связи с агентами	Направления взаимодействия внутри структуры («внутренние» связи)
Местные власти (в т. ч. муниципальные)	Финансовая поддержка
Доступ к информации
Ресурсная поддержка
Занятость, в т. ч. проведение консультаций
Поиск сотрудников
Участие в совещаниях, заседаниях
Формирование имиджа Программы
Помощь в реализации Программы
Совместное выполнение региональных проектов
Совместное выполнение межрегиональных проектов
Законотворческая деятельность в области развития частного бизнеса
Законотворческая деятельность в области социальных и образовательных проекту
Региональные власти	Финансовая поддержка
Ресурсная поддержка
Занятость, в т. ч. проведение консультаций
Участие в совещаниях, заседаниях
Самостоятельное выполнение Ассоциацией проекта
Федеральные власти	Выполнение Ассоциацией проектов для федеральных властей
Совместное выполнение проектов
Бизнес-структуры региона	Финансовая поддержка
Работа по становлению Ассоциации как информационного центра в бизнес-среде региона
Ресурсная поддержка
Проведение деловых и информационных встреч
Поиск сотрудников
Совместное выполнение экономических проектов
Совместное выполнение социальных проектов
Обсуждение регионального экономического развития
Совместное выполнение межрегиональных проектов
Выполнение Ассоциацией проектов для бизнес-структур
Законотворческая деятельность в области развития частного бизнеса
Зарубежные партнеры	Финансовая поддержка
Ресурсная поддержка
Совместные проекты
Работа по привлечению иностранных инвестиций
Региональные вузы	Участие в работе вуза
Контроль за качеством работы в вузе
Ассоциация – посредник между руководителями направляющих предприятий и вузом
Ассоциации других регионов	Совместное выполнение проектов (межрегиональные проекты)
Региональная комиссия	Помощь в реализации Программы (проведение консультаций)
Профессиональные организации	Посещение мероприятий ассоциации
Организации специалистов – членов Ассоциации (направляющие)	Выполнение совместных проектов
Выполнение Ассоциацией проектов для направляющих организаций специалистов – членов ассоциации
СМИ	Посещение мероприятий ассоциации
Руководство ассоциации	Посещение мероприятий ассоциации

Количество типов связей с агентами определяет шкалу силы структурных связей. Например, сила связи с бизнес-структурами может варьироваться от 11 (наличие всех «внутренних» связей) до 0 (их полное отсутствие).

При этом наличие возможности взаимодействия не означает реализации социального капитала. Для более адекватной оценки реализации социального капитала необходимо учитывать особенности актора.

Нами уже были выделены и описаны типы ассоциаций. Интерес представляет сравнительный анализ реализации социального капитала в успешной ассоциации и ассоциации типа «выживающая».

Оценить эффективность взаимодействий ассоциации как организации можно через степень реализации максимально возможных взаимодействий. Коэффициент эффективности K, основанный на вычислении плотности взаимодействий, количественно позволяет оценить эффективность взаимодействий структуры:

K = (количество реализованных структурных связей)/(количество максимально возможных структурных связей).

Если через r обозначить количество реализованных связей с агентами; p - количество максимально возможных связей; a – коэффициент при каждой связи с агентом, равный его силе (количеству реально или максимально использованных «внутренних» связей), то коэффициент эффективности, основанный на плотности взаимодействий, можно рассчитать следующим образом:

(3.1)

(2)

Данный коэффициент позволяет рассчитать эффективность взаимодействия как для общей структуры организации, так и для каждого участника.

Расчет коэффициента приведен в таблице 9.4.

Наличие связи обозначено за 1. Для вопросов, в которых мы можем отследить направленность связей по одному типу взаимодействия (от ассоциации к структуре и от структуры к ассоциации), мы считаем как две связи, умноженные на коэффициент 0,5, который позволяет остаться в рамках измерения связи от 0 до 1.

Таблица 9.4. Наличие внутренних связей ассоциации, баллы

Агенты сети	Направления взаимодействия внутри структуры («внутренние» связи)	Усп.	Выж.
Местные власти (в т. ч. муниципальные)	Финансовая поддержка	1	0
Доступ к информации	1	0
Ресурсная поддержка	1	1
Занятость, в т. ч. проведение консультаций	1	1
Поиск сотрудников	0,5*2	0,5*1
Участие в совещаниях, заседаниях	0,5*2	0,5*0
Формирование имиджа Программы	0,5*2	0,5*1
Помощь в реализации Программы	0,5*2	0,5*1
Совместное выполнение региональных проектов	0,5*2	0,5*2
Совместное выполнение межрегиональных проектов	0,5*2	0,5*1
Законотворческая деятельность в области развития частного бизнеса	0,5*2	0,5*1
Законотворческая деятельность в области социальных и образовательных проекту	0,5*1	0,5*0
Региональные власти	Финансовая поддержка	1	0
Ресурсная поддержка	1	0
Занятость, в т. ч. проведение консультаций	1	0
Участие в совещаниях, заседаниях	1	1
Самостоятельное выполнение Ассоциацией проекта	1	0
Федеральные власти	Выполнение Ассоциацией проектов для федеральных властей	1	0
Совместное выполнение проектов	1	0
Бизнес-структуры региона	Финансовая поддержка	1	1
Работа по становлению Ассоциации как информационного центра в бизнес-среде региона	1	1
Ресурсная поддержка	1	1
Проведение деловых и информационных встреч	0,5*2	0,5*2
Поиск сотрудников	0,5*2	0,5*2
Совместное выполнение экономических проектов	0,5*2	0,5*2
Совместное выполнение социальных проектов	0,5*1	0,5*0
Обсуждение регионального экономического развития	0,5*1	0,5*0
Совместное выполнение межрегиональных проектов	0,5*2	0,5*2
Выполнение Ассоциацией проектов для бизнес-структур	1	1
Законотворческая деятельность в области развития частного бизнеса	0,5*2	0,5*1
Зарубежные партнеры	Финансовая поддержка	1	0
Ресурсная поддержка	1	0
Совместные проекты	1	0
Работа по привлечению иностранных инвестиций	1	0
Региональные вузы	Участие в работе вуза	1	1
Контроль за качеством работы в вузе	1	0
Ассоциация – посредник между руководителями направляющих предприятий и вузом	1	1
Ассоциации других регионов	Совместное выполнение проектов (межрегиональные проекты)	1	1
Региональная комиссия	Помощь в реализации Программы (проведение консультаций)	1	1
Профессиональные организации	Посещение мероприятий ассоциации	1	0
Организации специалистов – членов Ассоциации (направляющие)	Выполнение совместных проектов	1	1
Выполнение Ассоциацией проектов для направляющих организаций специалистов – членов ассоциации	1	1
СМИ	Посещение мероприятий ассоциации	1	0
Руководство ассоциации	Посещение мероприятий ассоциации	1	1

Коэффициент эффективности взаимодействия успешной ассоциации в два раза выше, чем выживающей.