Анализ эффективности реализации государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2007/2008 учебном году (стр. 29 )

Таблица 11.4 Потребность предприятий в персонале – оценка специалистов[38] в зависимости от размера предприятия. 2007/2008 год.

Кадры Размер предприятия	До 100 человек	От 100 до 500 человек	Более 500 человек
Руководители линейного уровня	63,9%	63,1%	65,1%
Руководители функционального уровня	65,6%	65,5%	65,9%
Руководители высшего уровня	52,2%	56,0%	50,4%
Финанситы	55,1%	51,8%	49,6%
Маркетологи	68,6%	70,2%	57,4%
Юристы	49,7%	45,8%	41,1%
Инженерно-технический персонал	79,0%	84,5%	89,1%
Квалифицированные рабочие	89,8%	91,7%	89,1%
Обслуживающий персонал	60,5%	56,0%	51,9%

Из таблицы 11.4 видно, что наиболее востребованными руководителями являются руководители функционального уровня – две трети респондентов сообщили о существенной нехватке таких специалистов на своих предприятиях (независимо от размера предприятия). Также независимо от размера предприятия наименьший спрос наблюдается на руководителей высшего уровня.

Стоит отметить, что руководители линейного уровня наиболее востребованы на крупных предприятиях, численность персонала которых превышает 500 человек. Самый высокий спрос на руководителей высшего уровня отмечается на предприятиях, численностью от 100 до 500 человек. Спрос на руководителей функционального уровня не зависит от размеров предприятия.

При анализе ответов специалистов, было выявлено, что половина (47%) малых предприятий испытывает существенную потребность во всех(!) перечисленных видах кадров. Несколько ниже доля предприятий, испытывающих тотальный дефицит кадров, в категории крупных предприятий (39%). Средние предприятия еще реже испытывают существенную потребность во всех перечисленных видах кадров (16%).

Выводы

Проведенное исследование выявило, что по оценкам участников Программы, значительная часть предприятий испытывает дефицит управленческих кадров. При этом наиболее остро стоит проблема нехватки руководителей линейного и функционального уровней. При этом специалисты предвидят возрастание спроса на управленческий персонал. Структура спроса на управленческие кадры зависит от сектора экономики и размера предприятия. В промышленности наиболее востребованными являются руководители линейного уровня, в то время как в остальных отраслях наиболее востребованы руководители функционального уровня. Руководители линейного уровня наиболее востребованы на крупных предприятиях, в то время как на средних предприятиях наиболее востребованы руководители высшего уровня. Спрос на руководителей функционального уровня не зависит от размера предприятия.

Необходимо отметить, что, несмотря на отмеченные различия в спросе на управленческие кадры, спрос на управленческие кадры достаточно велик со стороны предприятий любого типа.

Глава 12. Оценка эффективности проведения обменных стажировок для немецких специалистов в 2007-2008 годах

Экономические отношения России с зарубежными странами в последние годы динамично развиваются по всем направлениям – взаимная торговля, совместное производство, инвестиции. По мнению российских и зарубежных участников Программы потенциал этих отношений далеко не исчерпан. Его реализация связана в значительной степени с вовлечением в двусторонние экономические отношения средних и малых предприятий стран-партнеров. Существенную роль в этом процессе отводится Программе и вкладу в данную Программу зарубежных стран – партнеров Программы.

По информации, полученной от Заказчика, более 10000 российских специалистов прошли стажировку в странах Европы, Азии и Америки, в ходе которой многим из них удалось установить непосредственные деловые связи с зарубежными предприятиями, лучше понять своих потенциальных партнеров, разработать проекты развития своих предприятий, в том числе на базе кооперации с фирмами, принимавшими российских стажеров за рубежом.

Вместе с тем, многие малые и средние иностранные компании еще недостаточно вовлечены в кооперацию с российскими предприятиями вследствие малой информированности о возможностях российских рынков, в том числе региональных, незнания особенностей работы потенциальных партнеров, их деловой и производственной культуры, а также институциональных основ ведения бизнеса в России. Содействовать решению этих проблем, путем организации подготовки зарубежных специалистов в образовательных учреждениях и ведущих организациях народного хозяйства Российской Федерации (далее также – российских предприятиях) и использования механизмов решения симметричных задач российскими управленцами, призвана Программа.

Организация подготовки для зарубежных специалистов в России направлена также на повышение отдачи от институтов и инфраструктуры, созданных Программой и зарубежными партнерскими организациями.

Цели подготовки

Главными целями подготовки зарубежных специалистов в России являются:

1.  содействие дальнейшему развитию и диверсификации международных экономических связей,

2.  привлечение к экономическому сотрудничеству с Россией большего количества малых и средних зарубежных предприятий,

3.  повышения эффективности работы тех зарубежных компаний, которые уже имеют экономические связи с российскими предприятиями.

Эта цель будет реализована за счет повышения квалификации зарубежных специалистов, в том числе:

­  улучшения их информированности относительно возможностей российских рынков и перспектив кооперации с российскими производителями;

­  снятия межкультурных барьеров в ходе знакомства зарубежных специалистов с российской деловой и производственной культурой, а также за счет установления личных контактов зарубежных специалистов с их потенциальными партнерами в России.

Целевую группу этом исследовании составляют руководители в первую очередь малых и средних зарубежных предприятий, для которых подготовка в России предоставляет возможность:

­  Повысить свою управленческую квалификацию;

­  Изучить потенциальные возможности российских региональных и отраслевых рынков для налаживания кооперационных связей и других видов внешнеэкономического сотрудничества;

­  Организовать экспорт своей продукции;

­  Обеспечить импорт продукции российских предприятий;

­  Организовать совместное производство;

­  Улучшить работу с уже существующими российскими партнерами.

Анализ эффективности проведения обменных стажировок в 2008 году

Время проведения стажировки: 15.06 - 04.07.2008 (г. Астрахань),

09.10 - 24.10.2008, 10.11 - 29.11.2008 (г. Калининград)

Регион стажировки: г. Астрахань, г. Калининград

Стажеры: 37 специалистов из Германии, в том числе 27 - в г. Калининград, 10 – в г. Астрахань

По мнению Заказчика и региональных исполнителей, при организации, стажировки немецких специалистов в 2008 г. были учтены как результаты пребывания в Российской Федерации специалистов из Германии в 2007 г. в г. Санкт-Петербург и г. Тверь и Тверской обл., так и пожелания и замечания, высказанные ими в ходе обсуждения промежуточных итогов в процессе проведения стажировки.

Во время стажировки немецкие специалисты прослушали курс теоретических лекций по экономике, социально-экономическому развитию и культуре России. Были организованы посещения различных организаций и ведомств, в том числе групповые и индивидуальные.

Итоги стажировки. По окончании стажировки специалистами из Германии были заполнены анкеты, разработанные специалистами Федеральной комиссии по организации подготовки управленческих кадров и подготовлены презентации, в которых сформулировали основные итоги их пребывания в России.

Анализ заполненных анкет и презентаций зарубежных стажеров дал следующие результаты (оценка проводилась в относительных единицах - процентах или по 5-ти бальной шкале.

1.  Уровень приема немецких специалистов.

1.1. Организацию приема более половины стажеров - 75% оценили на самый высший бал – 5, 20% - на 4, и другие 5% – на 3.

1.2. Организация проживания и размещения была оценена на 4 почти половиной стажеров, четверть стажеров оценила на 5, и также 25% - на 3.

1.3. Качество работы коучей-преподавателей 40% специалистов оценило на 4, почти такое же количество стажеров оценило работу на 5, 20% – на 3, и один стажер – на 2.

1.4. Качество работы кураторов учебной программы более половины специалистов - 55% оценили на 5, 30% - на 4, и 15% – на 3.

1.5. Уровень перевода. При оценке этого показателя 70% стажеров оценили работу переводчиков на 5, 25% - на 4, 5% - на 3.

Полученные данные свидетельствуют о том, что у стажеров не было серьезных нареканий по организации их приема в России, а также перевода. Вместе с тем, следуют обратить внимание на то, что некоторые специалисты высказали свои замечания по организации проживания и по условиям размещения стажеров. Скорее всего, это можно объяснить непривычностью специалистов из Германии к уровню российского сервиса. Более серьезное внимание следует обратить на замечания по уровню квалификации специалистов, участвовавших в организации и сопровождении учебной программы. Следствием этого должен явиться более тщательный отбор преподавателей.

2.  На вопрос анкеты о том, оправдались ли их ожидания от стажировки, 75% стажеров ответили, что их ожидания оправдались полностью, 25% - что их ожидания оправдались, но не в полной мере. Отсюда следует, что в целом стажировка прошла практически для всех стажеров успешно.

3.  Восьмой, девятый и десятый вопросы анкеты касались оценки стажировки с точки зрения полезности для профессионального роста, личностного развития и развития представляемой компании. Влияние стажировки на профессиональный рост большинством стажеров было оценено на 5, несколько стажеров указали, что они средне оценивают влияние стажировки на свой профессиональный рост. Влияние стажировки на личное развитие всеми без исключения стажерами было оценено по высшему баллу, что свидетельствует о полезности пребывания стажеров в России. С оценкой полезности стажировки для представляемой компании дело обстоит сложнее – 60% выставили по этому пункту высший балл, остальные дали среднюю оценку – 3 балла, и несколько стажеров отметили, что стажировка не принесла ни им лично, ни их компаниям ничего полезного. Из этого следует, что в будущем при подборе специалистов для стажировки следует уделять большее внимание изучению специализации компаний, направляемых специалистов на практику в Россию, и стараться подбирать для них регионы с наличием схожих по профилю организаций и предприятий.