Анализ эффективности реализации государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2007/2008 учебном году (стр. 24 )

Успешная ассоциация: K= 0,97.

Выживающая ассоциация: K= 0,48.

Анализ эффективности взаимодействия структуры показателен, однако не позволяет сделать содержательных выводов и требует дополнительной работы с данными.

Структура полученных данных позволяет помимо плотности взаимодействия оценить содержательную составляющую взаимодействий ассоциаций разных типов (см. табл. 9.5).

Таблица 9.5. Профили ассоциаций по реализации взаимодействий с агентами, %

	УСПЕШНАЯ	ВЫЖИВАЮЩАЯ
Приоритетная задача – реализация совместных задач	42.4%	8.0%
Приоритетная задача – быть информационным центром в бизнес-среде региона	78.0%	16.0%
Получается организационная помощь от зарубежных партнеров	72.4%	8.0%
Получается финансовая помощь от местных властей	75.9%	0.0%
Получается организационная помощь от местных властей	74.1%	28.0%
Получается организационная помощь от федеральных властей	53.4%	20.0%
Получается организационная помощь от Ассоциации (активность)	89.7%	16.0%
Есть доступ к муниципальным властным структурам	71.2%	20.0%
Есть доступ к областным властным структурам	64.4%	12.0%
Получается финансовая поддержка от муниципальных властей	16.9%	0.0%
Получается финансовая поддержка от областных властей	55.9%	0.0%
Получается ресурсная поддержка от областных властей (помещение, офисное оборудование)	49.2%	8.0%
Проводятся консультации для муниципальных властей	62.7%	20.0%
Проводятся консультации для областных властей	59.3%	16.0%
Участие в совещаниях областных властей	62.7%	28.0%
Властные структуры посещают собрания Ассоциации	93,2%	0.0%
Негосударственные структуры посещают собрания Ассоциации	86,4%	32.0%
Ассоциации выполняет проекты для местных властей	88.1%	28.0%
Ассоциации выполняет проекты для региональных властей	84.7%	28.0%
Ассоциации выполняет проекты для предприятий – не участников ПП	83.1%	36.0%
Ассоциация сотрудничает с региональными властями	100.0%	12.0%
Ассоциация сотрудничает с вузами региона	94.9%	52.0%
Ассоциация помогает в реализации Программы на различных этапах	72.9%	8.0%
Ассоциация выступает посредником между руководителем направляющего предприятия и специалиста	67.8%	44.0%
Ассоциация ведет работу по привлечению иностранного капитала (инвестиций) в экономику региона	84.7%	36.0%
Участие в ассоциации положительно влияет на отношения с местными властями	57,6%	8,0%
Участие в ассоциации положительно влияет на отношения с региональными властями	23,8%	8,0%
Участие в ассоциации дает значительное понимание процессов, происходящих в бизнес-среде региона	72,9%	42,0%
Члены ассоциации являются членами политических партий	61.0%	20.0%

Сравнительная структура сетевых взаимодействий объединений выпускников ассоциаций различного типа.

Визуализация полученных данных позволяет наглядно оценить структурные различия во взаимодействиях различного акторов, а также позволяет объяснять и / или интерпретировать полученные данные.

На рисунке 9.5 представлены структуры взаимодействий ассоциации различного типа (Успешная, Выживающая) с агентами сети, по которым можно сделать содержательные выводы:

·  «Успешная» ассоциация открыта для взаимодействия с различными агентами, в то время как выживающая ассоциация замкнута на себя.

·  Сила взаимодействия с властными структурами у успешной ассоциации намного выше. Так, сила связи с региональными властями у успешных ассоциаций в 5 раз выше, чем у выживающих, а связи с федеральными органами власти у выживающих ассоциаций попросту отсутствует.

Тип ассоциации – «успешная».

Тип ассоциации – «выживающая».

Рисунок 9.5. Различия в структуре связей с агентами ассоциации успешной и выживающей.

Отличия между ассоциациями логично группируются по таким направлениям взаимодействий, как ассоциации – бизнес-структуры, ассоциации – региональные образовательные учреждения, ассоциации – властные структуры. По полученным данным были сделаны следующие выводы:

·  Наибольшее отличие в структуре связей ассоциаций различного типа проявляется в связях с властными структурами. Успех «успешной» ассоциации зависит от налаженности коммуникаций с властными структурам различного уровня. Наибольшее отличие в выстраивании коммуникаций прослеживается на уровне местных властных структур, что можно объяснить территориальной близостью и более легким доступом к проектам, инициируемым местными властными структурами. Наименьшее различие прослеживается в выстраивании коммуникаций с властными структурами федерального уровня, доступ к которым, вероятно, объясняется наличием каких-либо иных связей.

·  В вопросах помощи реализации Программы успешные ассоциации также гораздо активнее. Вероятно, это объясняется и теми критериями, которые определяли попадание в ту или иную категорию ассоциаций. Однако содержательно это показывает, насколько ассоциация позиционирует себя как информационный центр; как посредник в выстраивании коммуникации между руководителями направляющих организаций и бизнес-структурами.

·  Успешные ассоциации позиционируют себя как транслирующие опыт и знания структуры. Важным моментом здесь является передача позитивного опыта управления на своих организациях, что (предположительно) позволяет опосредованно влиять на экономическую эффективность организации специалистов через внедрения каких-либо новаций.

·  Основу экономической эффективности успешных ассоциаций составляют проекты, выполняемые для организаций и бизнес-структур региона. Выживающие ассоциации характеризуются большей замкнутостью в выполнении проектов – в основном, ассоциации такого типа реализуют проекты для организаций членов ассоциаций.

·  Можно предположить, что заметно более активное участие представителей успешных ассоциаций в политических партиях и организациях позволяет расширять социальный капитал ассоциации за счет привлечения политических структур к проектам ассоциаций. Возможно, участием в политических структурах можно объяснить высокую активность во взаимодействии с властными структурами.

Концептуальные выводы

·  Бизнес-сообщество (ассоциация) через взаимодействия с агентами (акторами) сети реализует социальный капитал, в то же время реализация социального капитала влияет на формирование структуры бизнес-сообщества (ассоциации).

·  Реализация организационного социального капитала связано с типом организации (актором на уровне организаций), в связи с чем необходимо уделять особое внимание разработке адекватных критериев, на основании которых можно типологизировать анализируемые организации (акторов).

·  Стратегия успешного выстраивания горизонтальных связей неразрывно связана с выстраиванием вертикальных связей с властными структурами.

9.4.2. Механизм реализации индивидуального социального капитала

Схематично реализации СК ассоциации выпускников представлена на рисунке 9.6.

Рисунок 9.6. Реализация индивидуального социального капитала

Индикатором реализации индивидуального социального капитала служит количество совместных реализуемых проектов.

Таблица 9.6. Виды связей с агентами и внутренние связи.

Участник Программы – направляющая организация (реализация бизнес-проектов)	Проведение совместных бизнес-проектов
Установление новых деловые контакты
Установление новых коммерческих контактов (стадия переговоров, договорные отношения)
Подписание контрактов
Создание совместной рабочей группы для выполнения проекта развития предприятия с российскими предприятиями
Создание совместной рабочей группы для выполнения проекта развития предприятия с зарубежными предприятиями
Участник Программы - направляющая организация (реализация других совместных проектов)	Стажировки на предприятиях участников Президентской программы
Участие в проектах других членов Ассоциации
Стажировка своих сотрудников-участников Президентской программы (в одностороннем порядке) с зарубежными предприятиями
Стажировка своих сотрудников-участников Президентской программы (в одностороннем порядке) с российскими предприятиями
Совместные тренинги с зарубежными предприятиями
Совместные тренинги с российскими предприятиями
Обмен стажерами (двусторонний) с зарубежными предприятиями
Обмен стажерами (двусторонний) с российскими предприятиями
Участник Программы – проекты, инициированные властными структурами	Получение расширения доступа к проектам, инициированным администрацией региона
Увеличение личного СК	Установление новых связей
Участие в Ассоциации помогает в решении кадровых проблем предприятия
Создание собственное предприятие
Переход на предприятие участников подготовки Президентской программы

Основная ценность регионального Объединения выпускников – это посредник в бизнес-коммуникациях, помощник в поиске партнеров, установлении и поддержании деловых контактов. Так, участники Ассоциации, в среднем, в 1,3 раза чаще устанавливают новые деловые контакты, чем те, кто не участвует в работе Объединений (Ассоциаций (см. табл. 9.7).