Анализ эффективности реализации государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2007/2008 учебном году (стр. 26 )

Невозможно говорить только о развитии бизнеса или только о кадровом вопросе…но успешное существование возможно, естественно, при взаимодействии с Правительством нашей области (председатель регионального Объединения выпускников Екатеринбурга).

На стадии формировании объединения выпускников необходима поддержка со стороны представителей региональных комиссий, которая может быть различной: от советов по форме организации работы (предоставление материалов и информации по работе других объединений выпускников) до помещений и частичного финансирования.

Для того, чтобы обратить на себя внимание, повысить свою значимость в глазах предприятий и профессиональных объединений региона, а также в глазах местных органов власти, Ассоциациям следует уделить больше внимания позиционированию себя на региональном рынке как бизнес-площадки, и прежде всего для самих выпускников. Ассоциации вполне могут стать платформой для диалога различных субъектов экономики, например – предприятиями и властными структурами, предприятиями разных регионов, российских и зарубежных предприятий и т. п. Довольно много внимания Ассоциации уделяют такому виду деятельности как накопление и распространение позитивного опыта реформирования предприятий, содействие экономическому развитию региона. Однако при разработке стратегии позиционирования необходимо конкретизировать, каким именно образом будет реализован данный вид деятельности на практике.

Глава 10. Сравнительный анализ результативности Программы для предприятий, представляющих малый, средний и крупный бизнес

В первом опросе (отчет 1), проведенном сразу после окончания учебных курсов в региональных образовательных учреждениях, участники Программы сообщили об их личных целях участия в подготовке и последующей стажировке, а также о целях, которые ставило перед ними руководство предприятия. В опросе, проведенном через несколько месяцев после окончания обучения, специалисты отметили различные факторы, влияющие на выполнение проектного задания, а также оценили экономический эффект реализации проектного задания. Участники Программы выразили отношение к новому принципу финансирования (долевому участию федерального, регионального бюджетов и направляющей организации).

10.1. Анализ мотивации участия специалиста в Программе и мотивации направляющей организации в зависимости от типа предприятия (малый, средний и крупный бизнес).

Структура спроса мотивации участия в Программе зависит от размера предприятия. В таблице 11.3 приведена структура мотивации участников Программы в зависимости от численности персонала их предприятия.

Необходимо отметить, что независимо от размера предприятия, около более трех четвертей респондентов в результате участия в Программе хотели приобрести новые профессиональные знания. Также, независимо от размера предприятия, овладение новыми практическими навыками, специальными методами и приемами оказалось наиболее важной целью участия в Программе для 60% респондентов. Совершенствование навыков планирования, организации, выполнения, управления и оценки результатов деятельности проектов оказалось более важным для специалистов крупных предприятий: 71% специалистов крупных предприятий отметили эту цель участия как наиболее важную (аналогичная доля специалистов средних и малых предприятий – 66% и 67% соответственно). Также большая доля специалистов крупных предприятий отметила необходимость совершенствования навыков в области коммуникаций.

Таким образом, можно заключить, что управленческие и организационные навыки в данный момент наиболее востребованы на крупных предприятиях по сравнению со средними и малыми.

Таблица 10.1. Цели участия в Программе в зависимости от размера направляющего предприятия (специалисты)[24]. 2007/2008 уч. год.

Цель Размер предприятия	До 100 человек	От 100 до 500 человек	Более 500 человек
Приобретение новых профессиональных знаний	84,8%	83,4%	80,9%
Овладение новыми практическими навыками, специальными методами и приемами	58,3%	58,2%	60,3%
Совершенствование навыков планирования, организации, выполнения, управления и оценки результатов деятельности, проектов	66,4%	66,9%	71,0%
Совершенствование навыков в области коммуникаций (умение работать с людьми, налаживать с ними контакт, управлять их деятельностью)	39,0%	42,9%	45,6%
Расширение сферы деятельности	27,9%	19,5%	16,3%
Изменение степени влияния на процесс принятия решений (повышение авторитета)	20,2%	23,8%	25,3%
Смена места работы	13,0%	13,2%	13,6%
Обзаведение собственным делом	8,3%	6,0%	6,0%
Установление новых связей	48,0%	42,8%	37,2%

Расширение сферы деятельности существенно более важно для работников малых предприятий. Треть респондентов, работающих на малых предприятиях, отметила расширение сферы деятельности одной из самых важных задач. В тоже время только 20% специалистов средних предприятий и 16% специалистов крупных предприятий отметило расширение сферы деятельности как цель участия в Программе. Четверть респондентов, специалистов крупных предприятий, целью участия в Программе ставят изменение степени влияния на процесс принятия решений (повышение авторитета). Аналогичные доли для специалистов средних и малых предприятий несколько меньше – 24% и 20% соответственно. После участия в Программе сменить работу хотят 13% специалистов в каждой группе. В установлении новых связей и в открытии собственного дела больше заинтересованы участники Программы, работающие на малых предприятиях, чем участники, работающие на средних и крупных предприятиях.

Цели, поставленные перед участниками Программы руководством направляющего предприятия, также зависят от размера предприятия. В таблице 10.2 приведена структура мотивации направляющих организаций в зависимости от численности персонала предприятия.

Таблица 10.2. Цели участия в Программе, поставленные руководством предприятия перед участниками Программы, в зависимости от размера направляющего предприятия[25]. 2007/2008 уч. год.

Цель Размер предприятия	До 100 человек	От 100 до 500 человек	Более 500 человек
Установление новых деловых контактов	56,3%	44,5%	31,2%
Анализ рыночной среды	29,6%	23,4%	18,3%
Знакомство с новыми технологиями производства	14,2%	15,1%	15,4%
Знакомство с новыми системами сбыта	21,8%	16,9%	11,7%
Знакомство с новыми технологиями управления	83,3%	87,1%	90,5%

Установление деловых контактов особенно важно для руководителей малых предприятий. 56% специалистов малых предприятий отметили, что руководство поставило перед ними такую цель (аналогичная доля средних и крупных предприятий – 45% и 31% соответственно). Анализ рыночной среды также более важен для малых предприятий, чем для крупных и средних предприятий. Таким образом, можно заключить, что малые предприятия испытывают большую проблему с позиционированием себя в бизнес-среде и созданием эффективных бизнес-контактов. В знакомстве с новыми технологиями управления более заинтересованы руководители крупных предприятий, чем руководители малых и средних фирм. Среди других целей, поставленных перед участниками Программы руководством направляющего предприятия, наиболее часто встречаются изучение новых финансовых технологий, анализ и решение существующих на предприятии проблем, ознакомление с современными системами персоналом. Несколько специалистов ответили, что руководство предприятия было против их участия в Программе, но подписало необходимы для участия документы.

10.2.Выполнение проектного задания специалистами и его реализация на предприятии в зависимости от размера направляющей организации (малый, средний и крупный бизнес).

В ходе исследования было выявлено, что процесс реализации проектного задания зависит от размера предприятия. В таблице 10.3 приведен анализ степени влияния проекта на предприятие в зависимости от размера направляющей организации.

Выяснилось, что примерно треть специалистов малых и средних предприятий, не получала проектного задания. Несколько меньшая доля участников Программы с крупных предприятий (27%) не получала проектного задания. Более половины работников малых и средних предприятий отметили, что их проектное задание затрагивает работу всего предприятия. Только 38% работников крупных предприятий выполняли проектное задание, влияющее на все предприятие. На крупных предприятиях по сравнению с малыми и средними более вероятен проект по улучшению работы своего подразделения. Чем больше размер предприятия, тем шире охват подразделений, работу которых затрагивает проект. Очевидно, что такие результаты связаны с различием в структуре предприятий разного размера.

Таблица 10.3. Тип проектного задания в зависимости от размера направляющего предприятия. 2007/2008 уч. год.

Проектное задание Размер предприятия	До 100 человек	От 100 до 500 человек	Более 500 человек
Задание не давалось	33,2%[26]	31,9%	27,1%
Задание по улучшению работы своего подразделения (отдела, цеха)	27,6%[27]	31,6%	42,9%
Задание, затрагивающее работу нескольких подразделений	7,2%	12,5%	17,6%
Задание, затрагивающее работу всего предприятия	60,5%	53,1%	37,8%

Не только масштаб, но и содержание проектного задания варьируется с изменением размера предприятия. В таблице 10.4 представлены направления проектных заданий в зависимости от численности направляющего предприятия. Приоритетными направлениями проекта для специалистов с крупных предприятий являются совершенствование структуры управления на предприятии в целом, внедрение новых технологических, производственных процессов и уточнение и адаптирование плана развития и функционирования отдельной службы предприятия. Проекты, разработанные специалистами малых и средних предприятий, в основном были направлены на совершенствование структуры управления на предприятии в целом, освоение новых видов продукции (услуг) в существующей сфере деятельности и совершенствование кадровой политики.