Анализ эффективности реализации государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2007/2008 учебном году (стр. 4 )

		Будущий год
		значительно хуже	несколько хуже	без изменений	несколько лучше	значительно лучше	затрудняюсь ответить	Всего
Текущий год	значительно хуже	6	7	1	10	5	6	35
несколько хуже	14	46	50	96	19	20	245
без изменений	7	57	159	271	48	38	580
несколько лучше	10	72	170	833	394	65	1544
значительно лучше	9	56	39	253	391	29	777
затрудняюсь ответить	0	4	5	30	16	30	85
Всего	46	242	424	1493	873	188	3266

Предприятия в основном конкурируют с отечественными производителями (см. табл. 2.3). Около 23% предприятий испытывают конкурентное давление со стороны компаний с западными собственниками, организовавших производство на территории России. С конкуренцией со стороны иностранных производителей сталкивается в целом 45% предприятий, что существенно больше, чем в предыдущем году. Больше всего предприятия испытывают конкурентное давление со стороны Китая и развитых стран.

Таблица 2.3. Основные конкуренты предприятий (процент от общего числа респондентов). 2008 год

Конкуренты:	%
отечественные производители	74.1
российские фирмы с западными собственниками	23.5
производители из Западной Европы, США и Японии	16.9
производители из Восточной Европы	5.8
производители из Китая	19.3
производители из развивающихся стран (кроме Китая)	3.1

При ранжировании целей, к которым стремится предприятие, так же как и в прошлом году, менеджеры наибольший вес придают текущим целям (повышение прибыльности, устойчивое финансовое положение – см. табл. 2.4). Стратегические цели – освоение новых технологий, сохранение трудового коллектива, освоение зарубежных рынков – оказываются менее важными для руководства предприятий.

Таблица 2.4. Цели руководства предприятия. Среднее (по 5-ти бальной шкале) и стандартное отклонение по всем респондента.,2008 год

	Цель	Среднее (станд. откл.)
1	Увеличение прибыльности	4.56(0.75)
2	Устойчивое финансовое положение	4.49(0.73)
3	Рост объемов продаж	4.47(0.85)
4	Укрепление позиций на отечественном рынке	4.38(0.87)
5	Повышение качества продукции (услуг)	4.26(0.92)
6	Снижение издержек	4.14(1.02)
7	Рост объемов производства	4.12(1.04)
8	Обновление производства (новые технологии или продукция)	3.99(1.06)
9	Сохранение трудового коллектива	3.84(1.07)
10	Повышение стоимости фирмы	3.81(1.14)
11	Обеспечение высоких заработков работников	3.56(1.11)
12	Освоение зарубежных рынков	2.96(1.44)

Видение участниками Программы основных проблем своих предприятий практически не изменилось с прошлого года. Наиболее существенными для предприятий, по прежнему, являются проблемы, связанные с кадрами, маркетингом и финансами компаний, общая экономическая ситуация в стране и проблемы законодательства (см. табл. 2.5). В меньшей степени заботят предприятия структура управления и недостаточное внедрение инноваций. Проблемы взаимоотношений с местными органами власти и контролирующими органами, а также взаимоотношений с партнерами и конфликты внутри предприятий оказываются еще менее существенными.

Таблица 2.5. Основные проблемы предприятия. Среднее (по 5-ти бальной шкале) и стандартное отклонение по всем респондентам. 2008 год

		Среднее	Станд. откл.
1	Кадры	3.64	1.17
2	Маркетинг, ценообразование и сбыт	3.34	1.19
3	Финансы предприятия	3.25	1.24
4	Общая экономическая ситуация и законодательство	3.20	1.28
5	Структура управления предприятия	2.98	1.24
6	Недостаточное внедрение инноваций на предприятии	2.78	1.24
7	Технологические проблемы предприятия	2.78	1.20
8	Производственные проблемы предприятия	2.76	1.21
9	Внешние взаимоотношения (с партнерами, местными властями, контролирующими органами и т. д.)	2.66	1.27
10	Снабжение	2.65	1.20
11	Конфликты внутри предприятия	1.26	1.14

Около 90 процентов предприятий в период 2007/2008 года принимали нововведения в своей работе. В большинстве случаев это были нововведения в области управления и в области производственных технологий (см. табл. 2.6).

Таблица 2.6. Нововведения. Процент от общего числа респондентов, 2008 год

	%
1. В области производственных технологий	56.6
2. В области управления	64.4
3. В области финансов	35.5

Как и ранее, на Программу в основном попадали специалисты, сами выразившие желание участвовать в обучении и принявшие участие во вступительных экзаменах без предварительного конкурса (65% респондентов). В 24% случаев на предприятии проводился внутренний конкурс среди желающих, причем на малых предприятиях этот процент существенно ниже, чем на крупных. Доля респондентов, направленных на Программу в обязательном порядке, выросла по сравнению с прошлым годом с 2% до 10%.

Таблица 2.7. Отбор кандидатов для участия в Программе в разбивке по размеру предприятия. В %, 2008 год

	Отбор кандидатов (%)
Численность персонала	внутренний конкурс	по желанию	в приказном порядке	всего
менее 20 человек	9.9	81.7	8.4	100
от 20 до 50 человек	15.3	73.6	11.1	100
от 50 до 100 человек	20.1	70.3	9.65	100
от100 до 500 человек	23.7	64.6	11.7	100
от500 до 1000 человек	26.7	59.1	14.2	100
от 1000 до 3000 человек	35.0	54.2	10.8	100
Более 3000 человек	48.5	42.7	8.7	100
Всего	24.2	65.3	10.5	100

Если предприятие определяло цели участия в Программе для своего сотрудника, то, как и раньше, в большинстве случаев основными целями являлись знакомство с новыми технологиями управления (87%) и установление новых деловых контактов (46%). По сравнению с прошлым годом выросла доля респондентов, указавших анализ рыночной среды в качестве цели, поставленной перед ними руководством (с 8% до 25%).

Таблица 2.8. Цели, поставленные руководством предприятия перед участниками Программы. Процент от общего числа респондентов, 2008 год

	%
Установление новых деловых контактов	45.5
Анализ рыночной среды	24.6
Знакомство с новыми технологиями производства	14.8
Знакомство с новыми системами сбыта	17.5
Знакомство с новыми технологиями управления	86.5

Основные цели участников Программы совпадают с целями, поставленными руководством предприятия, – это овладение новыми навыками и совершенствование имеющихся навыков (90%), приобретение новых знаний (83%) и установление контактов (43%). И специалисты, принявшие участие в Программе, считают, что им удалось достичь этих целей. Из личных целей участников Программы можно выделить повышение «веса» на предприятии и расширение сферы деятельности, которые отметили 22% участников. В большинстве случаев эти цели также достигались. Такие цели как смена места работы или обзаведение новым делом были отмечены 7-13% участников и около половины из них достигали этих целей.