Анализ эффективности реализации государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2007/2008 учебном году (стр. 74 )

Наше участие в решение социальных проблем региона – своевременная уплата федеральных и региональных налогов	1
Мы участвуем в ряде местных программ и тратим на эти цели до 2% чистой прибыли	2
Мы участвуем в ряде местных программ и тратим на эти цели от 2 до 5% чистой прибыли	3
Мы участвуем в ряде местных программ и тратим на эти цели более 5% чистой прибыли	4

15. Какие социальные программы для своих работников финансирует Ваше предприятие (укажите все подходящие варианты ответов)?

Дотация на питание	1
Дотация на транспорт	2
Оплата медицинского страхования работников	3
Оплата лечения работников	4
Оплата образования работников	5
Оплата образования детей работников	6
Оплата пребывания детей работников в детских садах	7
Оплата отдыха работников	8
Доплата к пенсиям работников	9
Иное (укажите)____________________________________	10

2. Предприятие в рыночной среде

16. Кто реально принимает стратегические решения на Вашем предприятии (выберите один вариант ответа)?

Лично директор (президент, высший руководитель)
Директор и команда управления высшего уровня
Совет директоров
Собрание акционеров
Собственник или группа собственников предприятия
Собрание трудового коллектива
Затрудняюсь ответить

17. Какие цели наиболее важны для руководства Вашего предприятия?

Совсем не важны 1__2__3__4__5 Очень важны

1	Повышение качества продукции (услуг)	1__2__3__4__5
2	Рост объемов производства	1__2__3__4__5
3	Рост объемов продаж	1__2__3__4__5
4	Снижение издержек	1__2__3__4__5
5	Сохранение трудового коллектива	1__2__3__4__5
6	Обеспечение высоких заработков работников	1__2__3__4__5
7	Повышение стоимости фирмы	1__2__3__4__5
8	Устойчивое финансовое положение	1__2__3__4__5
9	Увеличение прибыльности	1__2__3__4__5
10	Обновление производства (новые технологии или продукция)	1__2__3__4__5
11	Освоение зарубежных рынков	1__2__3__4__5
12	Укрепление позиций на отечественном рынке	1__2__3__4__5
13	Освоение новых отраслей, видов деятельности	1__2__3__4__5
14	Иное (укажите)__________________________________	1__2__3__4__5

18. Как Вы считаете, в каких сферах лежат основные проблемы, мешающие работе Вашего предприятия?

Низкая острота проблем 1__2__3__4__5 Высокая острота проблем

1	Финансы предприятия	1__2__3__4__5
2	Кадры	1__2__3__4__5
3	Маркетинг, ценообразование и сбыт	1__2__3__4__5
4	Снабжение	1__2__3__4__5
5	Производственные проблемы предприятия	1__2__3__4__5
6	Технологические проблемы предприятия	1__2__3__4__5
7	Структура управления предприятия	1__2__3__4__5
8	Конфликты внутри предприятия	1__2__3__4__5
9	Недостаточное внедрение инноваций на предприятии	1__2__3__4__5
10	Внешние взаимоотношения (с партнерами, местными властями, контролирующими органами и т. д.)	1__2__3__4__5
11	Общая экономическая ситуация и законодательство	1__2__3__4__5
12	Возможная смена собственника предприятия	1__2__3__4__5

19. Кого Вы считаете основными конкурентами Вашего предприятия

(возможно несколько вариантов ответа)?

Отечественных производителей	1
Российские фирмы с западными собственниками	2
Производителей из Западной Европы, США и Японии	3
Производителей из развивающихся стран	4
Производителей из стран Восточной Европы	5
Производителей из азиатского региона (Китай, Индия, Гон-Конг)	6
Иное	7

20. Происходили ли в 2007-2008 гг. на Вашем предприятии (фирме)

В минимальной степени 1_2_3_4_5 В значтельной степени

0-такого не было

1	Освоение принципиально новых видов продукции в существующей сфере деятельности	0_1_2_3_4_5
2	Освоение производства товаров (услуг) в новой сфере деятельности	0_1_2_3_4_5
3	Освоение новой для фирмы технологии (процессов)	0_1_2_3_4_5
4	Освоение новых методов контроля качества (ISO 9000-14000)	0_1_2_3_4_5
5	Освоение западных стандартов бухгалтерского учета	0_1_2_3_4_5
6	Освоение компьютерных систем управленческого учета	0_1_2_3_4_5
7	Освоение новых методов финансирования проектов	0_1_2_3_4_5
8	Обретение новых отечественных хозяйственных партнеров	0_1_2_3_4_5
9	Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров	0_1_2_3_4_5
10	Использование новых форм (каналов) сбыта	0_1_2_3_4_5
11	Использование новых форм и источников набора персонала	0_1_2_3_4_5
12	Использование новых методов оценки (аттестации) персонала	0_1_2_3_4_5
13	Внедрение новых схем оплаты и премирования работников	0_1_2_3_4_5
14	Создание новых структурных подразделений (филиалов)	0_1_2_3_4_5
15	Выделение дочерних фирм	0_1_2_3_4_5
16	Покупка иных предприятий (фирм)	0_1_2_3_4_5
17	Дополнительные эмиссии акций фирмы	0_1_2_3_4_5

21. Насколько сложным, по Вашему опыту, оказывается при реализации нового проекта:

Несложно 1_2_3_4_5 весьма сложно

0-сталкиваться не приходилось, потребности е возникало

1. Обеспечение финансирования нового проекта	0_1_2_3_4_5
2. Получение доступа к технологии производства	0_1_2_3_4_5
3. Получение необходимого оборудования	0_1_2_3_4_5
4. Обеспечение предприятия рабочей силы соответствующей квалификации	0_1_2_3_4_5
5. Изменение круга должностных обязанностей руководителей и специалистов вследствие инноваций	0_1_2_3_4_5
6. Обеспечение поддержания новых требований к руководителям и специалистам	0_1_2_3_4_5
7. Достижение согласованной работы различных подразделений предприятия	0_1_2_3_4_5
8. Перевод работников на иные рабочие места	0_1_2_3_4_5
9. Обеспечение учета и контроля за расходованием средств на инновационные мероприятия	0_1_2_3_4_5
10. Достижение требуемого уровня качества	0_1_2_3_4_5
11. Достижение требуемого уровня технологической дисциплины	0_1_2_3_4_5
12. Получение поддержки местной администрации	0_1_2_3_4_5

3 Включение предприятия в социально-экономическую инфраструктуру региона