Анализ эффективности реализации государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2007/2008 учебном году (стр. 67 )

Год Вариант ответа	2008
Менее 20 человек	16,5
От 20 до 50 человек	17,1
От 50 до 100 человек	12,1
От 100 до 500 человек	20,7
От 500 до 1000 человек	9,5
От 1000 до 3000 человек	11,1
Более 3000 человек	12,7
Затрудняюсь ответить	0,3

41. По национальной принадлежности капитала Ваше предприятие является:

Год Вариант ответа	2008
Полностью российским	90
Совместным	6
Иностранным	2
Затрудняюсь ответить	2

42. Как Вы оцениваете экономическое положение Вашего предприятия (фирмы) в настоящее время?

Год Вариант ответа	2008
Близкое к банкротству	4
Плохое	7
Удовлетворительное	36
Хорошее	44
Отличное	10

43-44. Как изменилось экономическое положение Вашего предприятия за 2007 год и каковы Ваши ожидания на 2008 год?

	2008
	За прошедший год стало	Будет в будущем году
Значительно хуже	2	2
Несколько хуже	4	7
Без изменений	14	13
Несколько лучше	29	34
Значительно лучше	25	20
Затрудняюсь ответить	26	24

45. Кто реально принимает стратегические решения на Вашем предприятии (выберите один вариант ответа)?

Год Вариант ответа	2008
Лично директор (президент, высший руководитель)	28
Директор и команда управления высшего уровня	36
Совет директоров	9
Собрание акционеров	6
Собственник или группа собственников предприятия	15
Собрание трудового коллектива	1
Затрудняюсь ответить	5

46. Какие цели наиболее важны для руководства Вашего предприятия?

Совсем не важны 1__2__3__4__5 Очень важны

	2008
	1	2	3	4	5
Повышение качества продукции (услуг)	3	8	14	27	47
Рост объемов производства	3	4	16	24	53
Рост объемов продаж	2	2	6	16	75
Снижение издержек	4	6	14	25	51
Сохранение трудового коллектива	5	12	25	27	30
Обеспечение высоких заработков работников	6	15	29	26	24
Повышение стоимости фирмы	5	7	21	25	43
Устойчивое финансовое положение	0	2	8	25	64
Увеличение прибыльности	1	1	7	19	72
Обновление производства (новые технологии или продукция)	5	12	22	28	33
Освоение зарубежных рынков	22	16	22	16	24
Укрепление позиций на отечественном рынке	1	4	9	28	59
Освоение видов деятельности (в т. ч. перевод производства в другие отрасли)	5	12	22	28	33
Иное (укажите)	25	0	0	25	50

47. Как Вы считаете, в каких сферах лежат основные проблемы, мешающие работе Вашего предприятия?

Низкая острота проблем 1__2__3__4__5 Высокая острота проблем

	2008
	1	2	3	4	5
Финансы предприятия	12	14	29	24	21
Кадры	11	12	23	26	27
Маркетинг, ценообразование и сбыт	11	14	33	23	19
Снабжение	25	22	28	14	10
Производственные проблемы предприятия	24	18	34	18	6
Технологические проблемы предприятия	20	20	32	19	9
Структура управления предприятия	16	14	30	27	13
Конфликты внутри предприятия	33	24	26	10	7
Недостаточное внедрение инноваций на предприятии	25	20	28	16	11
Внешние взаимоотношения (с партнерами, местными властями, контролирующими органами и т. д.)	28	22	28	9	12
Общая экономическая ситуация и законодательство	10	10	26	23	31
Возможная смена собственника предприятия	49	12	21	6	12

48. Кого Вы считаете основными конкурентами Вашего предприятия (возможно несколько вариантов ответа)?

Год Вариант ответа	2008
Отечественных производителей	67
Российские фирмы с западными собственниками	27
Производителей из Западной Европы, США и Японии	17
Производителей из развивающихся стран	8
Производителей из стран Восточной Европы	7
Производителей из азиатского региона (Китай, Индия, Гон-Конг)	14
Иное	8

49. Какую должность Вы занимали до участия в Президентской программе и занимаете в настоящее время (укажите одну позицию в каждом столбце)?

		2008	2007	2006	2005
		До участия в Программе	В настоящее время	До участия в Программе	В настоящее время	До участия в Программе	В настоящее время	До участия в Программе	В настоящее время
Высший руководящий уровень	Генеральный директор (президент)	13,6	15,9	13	18	5.7	7.3	13.1	16.3
Зам. ген. директора	13,3	14,8	12	16	10.6	12.0	15.5	17.0
Главный инженер	1,6	1,5	2	2	14.3	16.3	1.4	1.5
Главный бухгалтер	3,6	2,8	4	3	1.9	2.1	4.4	3.7
Начальник управления	1,9	2,2	2	3	3.5	3.1	4.2	4.5
Другое	11,7	14,8	10	15	3.9	5.3	7.2	8.1
Функциональный уровень	Главный специалист	3,1	3,4	5	5	7.3	6.8	5.7	5.3
Начальник отдела	25,0	22,3	25	25	24.2	22.7	18.6	16.7
Зам. начальника отдела	5,7	4,5	7	6	8.9	6.4	6.2	5.4
Другое	6,1	6,2	7	7	3.0	3.1	6.5	5.6
Линейный уровень	Начальник цеха	2,3	2,0	2	3	2.0	2.3	2.9	2.6
Зам. начальника цеха	2,1	1,9	2	2	1.5	1.1	2.5	2.0
Начальник смены	0,5	0,3	1	1	0.4	0.2	1.0	0.6
Бригадир	0,2	0,2	0	0	4.7	3.3	0.2	0.1
Другое	2,6	1,8	2	1	7.3	5.5	1.4	1.2
Цеховой уровень (начальник участка, мастер и др.)	3,0	2,0	3	2	0.6	1.8	3.4	2.6
Не управленческая должность (ведущий специалист, специалист)	3,4	2,3	3	3	0.1	0.1	4.4	3.6
Не работаю	0,2	1,1	0	1		0.1		1.0

49. Какую должность Вы занимали до участия в Президентской программе и занимаете в настоящее время (укажите одну позицию в каждом столбце)? (продолжение)