Близкое к банкротству | 1 |
Плохое | 2 |
Удовлетворительное | 3 |
Хорошее | 4 |
Отличное | 5 |
43-44. Как изменилось экономическое положение Вашего предприятия за 2007 год и каковы Ваши ожидания на 2008 год?
Экономическое положение предприятия | ||
За прошедший год стало | Будет в будущем году | |
Значительно хуже | 1 | 1 |
Несколько хуже | 2 | 2 |
Без изменений | 3 | 3 |
Несколько лучше | 4 | 4 |
Значительно лучше | 5 | 5 |
Затрудняюсь ответить | 6 | 6 |
5.2. Предприятие в рыночной среде (если специалист менял предприятие)
45. Кто реально принимает стратегические решения на Вашем предприятии (выберите один вариант ответа)?
Лично директор (президент, высший руководитель) | 1 |
Директор и команда управления высшего уровня | 2 |
Совет директоров | 3 |
Собрание акционеров | 4 |
Собственник или группа собственников предприятия | 5 |
Собрание трудового коллектива | 6 |
Затрудняюсь ответить | 7 |
46. Какие цели наиболее важны для руководства Вашего предприятия?
Совсем не важны 1__2__3__4__5 Очень важны
0-затрудняюсь ответить
1 | Повышение качества продукции (услуг) | 0__1__2__3__4__5 |
2 | Рост объемов производства | 0__1__2__3__4__5 |
3 | Рост объемов продаж | 0__1__2__3__4__5 |
4 | Снижение издержек | 0__1__2__3__4__5 |
5 | Сохранение трудового коллектива | 0__1__2__3__4__5 |
6 | Обеспечение высоких заработков работников | 0__1__2__3__4__5 |
7 | Повышение стоимости фирмы | 0__1__2__3__4__5 |
8 | Устойчивое финансовое положение | 0__1__2__3__4__5 |
9 | Увеличение прибыльности | 0__1__2__3__4__5 |
10 | Обновление производства (новые технологии или продукция) | 0__1__2__3__4__5 |
11 | Освоение зарубежных рынков | 0__1__2__3__4__5 |
12 | Укрепление позиций на отечественном рынке | 0__1__2__3__4__5 |
13 | Освоение видов деятельности (в т. ч. перевод производства в другие отрасли) | 0__1__2__3__4__5 |
14 | Иное (укажите)__________________________________ | 0__1__2__3__4__5 |
47. Как Вы считаете, в каких сферах лежат основные проблемы, мешающие работе Вашего предприятия?
Низкая острота проблем 1__2__3__4__5 Высокая острота проблем
0-затрудняюсь ответить
1 | Финансы предприятия | 0__1__2__3__4__5 |
2 | Кадры | 0__1__2__3__4__5 |
3 | Маркетинг, ценообразование и сбыт | 0__1__2__3__4__5 |
4 | Снабжение | 0__1__2__3__4__5 |
5 | Производственные проблемы предприятия | 0__1__2__3__4__5 |
6 | Технологические проблемы предприятия | 0__1__2__3__4__5 |
7 | Структура управления предприятия | 0__1__2__3__4__5 |
8 | Конфликты внутри предприятия | 0__1__2__3__4__5 |
9 | Недостаточное внедрение инноваций на предприятии | 0__1__2__3__4__5 |
10 | Внешние взаимоотношения (с партнерами, местными властями, контролирующими органами и т. д.) | 0__1__2__3__4__5 |
11 | Общая экономическая ситуация и законодательство | 0__1__2__3__4__5 |
12 | Возможная смена собственника предприятия | 0__1__2__3__4__5 |
48. Кого Вы считаете основными конкурентами Вашего предприятия (возможно несколько вариантов ответа)?
Отечественных производителей | 1 |
Российские фирмы с западными собственниками | 2 |
Производителей из Западной Европы, США и Японии | 3 |
Производителей из развивающихся стран | 4 |
Производителей из стран Восточной Европы | 5 |
Производителей из азиатского региона (Китай, Индия, Гон-Конг) | 6 |
Иное | 7 |
49. Какую должность Вы занимали до участия в Президентской программе и занимаете в настоящее время (укажите одну позицию в каждом столбце)?
До участия в Программе | В настоящее время | ||
Высший руководящий уровень | Генеральный директор (президент) | 1 | 1 |
Зам. ген. директора | 2 | 2 | |
Главный инженер | 3 | 3 | |
Главный бухгалтер | 4 | 4 | |
Начальник управления | 5 | 5 | |
Другое | 6 | 6 | |
Функциональный уровень | Главный специалист | 7 | 7 |
Начальник отдела | 8 | 8 | |
Зам. начальника отдела | 9 | 9 | |
Другое | 10 | 10 | |
Линейный уровень | Начальник цеха | 11 | 11 |
Зам. начальника цеха | 12 | 12 | |
Начальник смены | 13 | 13 | |
Бригадир | 14 | 14 | |
Другое | 15 | 15 | |
Цеховой уровень (начальник участка, мастер и др.) | 16 | 16 | |
Не управленческая должность (ведущий специалист, специалист) | 17 | 17 | |
Не работаю | 18 | 18 |
50. Какие функции по роду своей деятельности Вам приходится выполнять (выберите 3-4 варианта ответа)?
Стратегическое управление | 1 |
Управление финансовыми ресурсами | 2 |
Маркетинг | 3 |
Управление персоналом | 4 |
Управление информационными потоками | 5 |
Управление производственными процессами | 6 |
Управление научными разработками и исследованиями | 7 |
Управление работой вспомогательных служб | 8 |
Контроль качества | 9 |
Другое ____________________________________________ | 10 |
51. Стаж Вашей работы на данном предприятии: ______ лет
52. Стаж Вашей работы в нынешней должности: ______ лет
Приложение 3. Динамика ответов на анкету Отчета N 1 за 2000-2008 годы.
1. Какие сферы деятельности являются основными для предприятия?
Год Варианты ответа | 2008 | |
Кол-во | %[42] | |
86 | 2,6 | |
лесное хозяйство и охота | 12 | 0,4 |
рыболовство, рыбоводство | 5 | 0,2 |
добыча полезных ископаемых | 82 | 2,5 |
производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака | 128 | 3,9 |
текстильное и швейное производство | 37 | 1,1 |
производство кожи, изделий из кожи и производство обуви | 8 | 0,2 |
обработка древесины и производство изделий из дерева | 49 | 1,5 |
целлюлозно-бумажное производство; | 5 | 0,2 |
издательская и полиграфическая деятельность | 97 | 3,0 |
производство кокса и нефтепродуктов | 7 | 0,2 |
химическое производство | 102 | 3,1 |
производство резиновых и пластмассовых изделий | 22 | 0,7 |
производство прочих неметаллических минеральных продуктов | 20 | 0,6 |
металлургическое производство и производство готовых металлических изделий | 187 | 5,7 |
производство машин и оборудования | 217 | 6,6 |
производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования | 120 | 3,7 |
производство транспортных средств и оборудования | 48 | 1,5 |
производство и распределение электроэнергии, газа и воды | 129 | 3,9 |
строительство | 315 | 9,6 |
оптовая и розничная торговля; | 566 | 17,3 |
ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования | 11 | 0,3 |
гостиницы и рестораны | 59 | 1,8 |
транспорт и связь | 210 | 6,4 |
финансовая деятельность | 136 | 4,2 |
операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг | 80 | 2,4 |
государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение | 19 | 0,6 |
образование | 76 | 2,3 |
здравоохранение и предоставление социальных услуг | 134 | 4,1 |
предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг | 299 | 9,2 |
Всего опрошено | 3266 | 100,0 |
2. Какова примерная численность персонала предприятия?
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 |


