Оценивая условия образовательной деятельности в округе, важно было выяснить мнения руководителей системы образования об основных аспектах организации образовательного процесса. «Какие из следующих условий удовлетворяют Вас, а какие нет?» – спросили мы у респондентов (табл. 73).
Таблица 73
Мера удовлетворенности экспертов условиями работы
Условия работы/ степень удовлетворенности | Вполне удовлетворяет | Удовлетворяет | Частично удовлетворяет | Не вполне удовлетворяет | Не удовлетворяет | Сумма |
Содержание выполняемой работы | 32,0 | 41,6 | 20,0 | 4,0 | 0,8 | 98,4% |
Имеющиеся полномочия по управлению бюджетом | 10,4 | 29,6 | 30,4 | 17,6 | 9,6 | 97,6% |
Качественная, современная и должным образом дифференцированная учебная программа | 9,6 | 42,4 | 32,0 | 13,6 | 0 | 97,6% |
Социальный пакет | 14,4 | 27,2 | 32,0 | 16,0 | 8,8 | 98,4% |
Качественное руководство со стороны вышестоящих организаций | 22,4 | 36,8 | 26,4 | 10,4 | 4,0 | 100% |
Квалификация педагогов вашего образовательного учреждения | 12,0 | 42,4 | 30,4 | 12,8 | 0 | 97,6% |
Субординация во взаимоотношениях | 24,0 | 59,2 | 13,6 | 2,4 | 0 | 99,2% |
Атмосфера доброжелательности, заботы и нацеленности на результат | 24,8 | 50,4 | 20,0 | 4,8 | 0 | 100% |
Хорошая учебная база, включающая здания, оборудование и ресурсы | 16,0 | 30,4 | 24,0 | 22,4 | 7,2 | 100% |
Как видно из таблицы, все названные условия получили в оценках респондентов больше положительных (удовлетворяющих их) оценок, чем отрицательных. И тем не менее можно выделить ряд аспектов, получивших максимальную и минимальную степени удовлетворения.
Вопросы организационной структуры и организационной культуры, содержательный аспект управленческой деятельности получили наибольшее удовлетворение в оценках респондентов:
- «субординация во взаимоотношениях»; «атмосфера доброжелательности, заботы и нацеленности на результат»; «содержание выполняемой работы».
Условия, получившие максимальное число «не вполне удовлетворяющих» респондентов оценок, по сравнению с другими параметрами связаны с материально-вещественной составляющей образовательной деятельности, системой мотивации, недостатком полномочий в распределении финансов:
- «состоянием учебой базы, включая здания, оборудование и ресурсы»; «социальным пакетом»; «имеющимися полномочиями по управлению бюджетом».
О степени адекватности условий образовательной деятельности целям и задачам, стоящим перед школой, можно судить, анализируя ответы респондентов на вопрос: «Насколько, на Ваш взгляд, современная школа справляется с задачей формирования у детей различных навыков?» (табл. 74).
Таблица 74
Оценка экспертами того, насколько современная школа справляется с задачей формирования у детей
Навыки/оценка | Не справляется | Не совсем справляется | Более или менее справляется | Успешно справляется | Сумма |
Потребности к обучению | 31,2 | 9,6 | 42,4 | 8,0 | 91,2% |
Здорового образа жизни | 29,6 | 44,0 | 14,4 | 0,8 | 89,8% |
Культурного развития | 39,2 | 1,6 | 9,6 | 33,6 | 84,0% |
Обеспечивает уровень подготовки, достаточный для поступления в вуз | 44,0 | 40,0 | 1,6 | 0 | 85,6% |
Активной жизненной позиции | 31,2 | 7,2 | 8,0 | 31,2 | 77,6% |
Навыкам коммуникации | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% |
Навыкам взаимопомощи | 24,8 | 15,2 | 11,2 | 17,6 | 68,8% |
Чувства гордости за свою страну | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% |
Стремления к успеху | 48,8 | 4,0 | 9,6 | 13,6 | 76,0% |
Профориентации с учетом потребностей округа | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% |
Профориентации с учетом индивидуальных способностей ученика | 4,8 | 20,8 | 51,2 | 15,2 | 92,0% |
В большинстве своем эксперты считают, что школа справляется с решением задачи по «профориентации с учетом индивидуальных способностей ученика», а также формирует «потребности к обучению».
Наиболее проблемными представляется экспертам решение задач, связанных с обеспечением подготовки, достаточной для поступления в вуз, а также с формированием «здорового образа жизни» и «культурного развития».
ВЫВОДЫ по блоку вопросов: «Оценка экспертами условий образовательной деятельности в округе».
Решение проблем качества образования в округе непосредственно зависит от степени удовлетворенности тех, кто занимается оказанием образовательным услуг, кто организует этот процесс, от руководителей образовательных учреждений, работников управлений образования. Анализ степени удовлетворенности экспертами – руководителями образовательных учреждений, работниками управлений образования – позволяет обозначить ряд тенденций, выявить актуальные проблемы как на уровне РФ, так и на уровне Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.
Несколько неожиданной оказалась низкая степень информированности экспертов о том, что доля средств на образование в бюджете Ханты-Мансийского округа – Югры больше, чем доля на образование в бюджете РФ». Более 85% руководителей сферы образования округа не владеют такой информацией (не ответили на вопрос). Правительству Ханты-Мансийского автономного округа, представительному органу (Думе) следует усилить разъяснительную, организационную работу по информированию руководителей сферы образования о повышенном внимании округа к созданию условий для качественной образовательной деятельности. Представляется, что доведение такой информацией до руководящего состава сферы образования могло бы усилить их ответственность, педагогического сообщества в целом за результаты своей деятельности, за качество образования.
Выявились полярные оценки руководителями сферы образования округа степени удовлетворенности уровнем оплаты труда: одна часть считает его приемлемым, другая, чуть большая часть, таковым его не считает.
О существовании зависимости уровня заработной платы от качества их работы заявили около половины респондентов. Другая, большая часть респондентов-управленцев не рискнули высказать свое мнение о качестве оценки их труда (не ответив на вопрос о мере зависимости оплаты от качества их труда).
Оценки своей социально-правовой защищенности у руководителей сферы образования, как и следовало ожидать, несколько выше, чем у педагогического сообщества. Оптимистов среди экспертов оказалось больше половины, тогда как среди педагогов их было порядка 40%. Все же треть экспертов не склонны разделять оптимизм своих коллег, считая, что сфера образования в целом, включая ее управленческое звено, находится в «несколько худшем» положении по уровню социально-правовой защищенности, чем другие профессиональные сообщества.
В своих оценках престижа педагога в глазах общественности эксперты оказались достаточно строги, оптимистов (оценивающих престиж «достаточно высоким» выявилось в три раза меньше, чем пессимистов (или реалистов)).
Проведенный анализ позволил выявить привлекательные стороны управленческой деятельности в сфере образования, которые оказались связанными не столько с внешними стимулами, сколько с содержательной стороной деятельности в сфере образования. Три группы факторов оказались самыми значимыми в оценках экспертов: участие в становлении личности ребенка; возможность реализовать себя; возможность сохранить жизненный тонус, молодость, общаясь с молодежью. Для четверти респондентов значимой оказалась принадлежность к профессиональному сообществу, «возможность общения с людьми своего круга». Ценят эксперты в своей работе «стабильность заработка, социальную защищенность». Фактор социальной защищенности позволяет удерживать не более пятой части респондентов. Факторы престижности, а также «наличия социальных связей, помогающих в решении жизненных проблем», не являются значимыми в оценках большинства респондентов.
Как видим, сегодня в сфере образования остаются люди, не слишком удовлетворенные признанием престижа, социальной защищенности своей профессиональной деятельности, а также уровнем оплаты своего труда. Привлекают людей в профессии скорее содержательная сторона работы, связанная с соучастием в становлении личности ребенка, именно в общении с молодежью они находят возможность самореализации. Образование – это та сфера деятельности, которая предоставляет разнообразные возможности для самореализации и сохранения жизненного тонуса.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 |


